Definir A Missão Visão E Valores Da Empresa Que Acaba De

logo, perceber que não existe qualquer uniformidade, podendo o mesmo termo referir se a situações muito diversas. Se para uma leitura apressada esse facto não traz transtornos, para o estudante destas matérias e mesmo para os gestores têm por função definir ou redefinir estratégias e implantá-las nas organizações, a definição rigorosa do conceito que têm de levar a cabo é o primeiro passo para o êxito dos seus esforços. Estratégia empresarial As definições do conceito de estratégia são…

FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS – UNIDADE 2 CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Cássia Rosa da Luz – RA: 1099380179 Thais Batista Crepaldi – RA: 1099379486 Desafio Atividades Práticas Supervisionadas ATPS GESTÃO ESTRATÉGICA ADM – 8ª A Campinas 2012 SUMÁRIO 1 Introdução...........................................................................................................03 2 Etapa 1.....................................................................................

1 01 Negócio Por que a sua empresa deve se preocupar com o Século XXI ? O polêmico e talentoso Bill Gates, que será, em 2003, o primeiro e talvez o único trilhionário da história, assusta a todos em entrevista à revista Fortune de dezembro de 1999, quando afirma com veemência: "A verdadeira revolução está apenas começando. A próxima década será muito, muito diferente. Os negócios vão mudar mais do que mudaram nos últimos 50 anos." Vale comentar que esta não é apenas a opinião de um…

Negócios: • Construindo Planos de Negócios – Salim, Hochman, Ramal, Ed. Campus • Administração para Empreendedores – Antônio César – Ed. Pearson • Planos de Negócios que Dão Certo – Jose Carlos A. Dornelas – Ed. Campus- Outros: • Agregando Valor ao seu Negócio – Robert B. Tucker, Ed. Makron Books • Definição do Negócio – Derek F. Abell, Ed. Atlas • Além da Fronteira do Core Business – Chris Zook – Ed. Campus • O Monge e o Executivo – James C Hunter – Ed. Sextante •…

solicitações presentes. • Planejando e conforme as estabelecidas. • Não tem o domínio da situação empresarial. • Visão do futuro. • É seguidor. Tende a rotina. • Tem plena consciência onde a empresa deve chegar. • É repetitivo em ações estratégicas. • É inovador e extremamente criativo. suas agindo previsões Quem planeja sabe: Quem é planejado acaba: • Avaliar as perspectivas a curto, médio e longo prazo. • Sendo surpreendido por…

uma empresa escolhida pelo grupo, sua historia e as mudanças ocorridas no decorrer dos tempos, a missão da organização e seus valores. Discutiremos as mudanças nas Organizações em geral, como se adaptar a elas. Será colocado como o gestor organizacional deve ser, como ele é visto nos dias de hoje, como se prepara e sua importância para a empresa. A Mudança Organizacional é um processo de modificar a ordem existente, com intuito de melhorar a eficiência da…

escolha dos caminhos adequados são enormes, isto sem falar na pressão competitiva entre os setores, que acaba forçando as empresas a adotarem, cada vez mais, uma atitude de liderança competitiva. Nesta perspectiva de elevada competição, a gestão estratégica precisa ser gerenciada de forma satisfatória, para que se torne um diferencial e sustente a competitividade das empresas. O sucesso do uso das estratégias na área de marketing está cada vez mais…

3. Plano estratégico O plano estratégico define alguns passos para chegar à estratégia dentro de uma empresa. A missão, a visão, análises dos ambientes externos e internos da empresa, objetivos e metas, estratégias são abordados nesse plano. Uma análise estratégica de um negócio, segundo Dornelas (2001), deve procurar apresentar uma mistura de racionalidade e subjetividade, seguindo um processo que poderá ajudar o empreendedor a…

ao correspondente processo de decisão, intervenção e controlo de direitos que servem para resolver o conflito de interesses entre vários grupos que permanecem e estão relacionados com a empresa. Segundo Shleifer e Vishny, Corporate Governance lida com a forma como os financiadores da actividade das empresas asseguram que vão obter um retorno do seu investimento. Existem vários modelos de Corporate Governance. Os dois principais modelos são o sistema AngloSaxónico (EUA e Reino Unido)…

acentuado com significativa influência das variáveis internacionais, tais como as estratégias das grandes corporações e o perfil do ciclo econômico global. Porém, esses processos que deram origem a profundas mudanças na estrutura da propriedade das empresas, paradoxalmente não deram ensejo a um desempenho expressivo do investimento produtivo (greenfield). A globalização oferece, sem dúvida, oportunidades para o desenvolvimento. Compreendemos que as estratégias nacionais devem ser…