Estratégia definição

RESUMO As empresas têm de ser mais flexíveis para se manter no mercado em função de várias alterações competitivas existentes. A raiz do problema encontra-se na incapacidade de distinguir entre a eficiência operacional e a estratégia. A procura de produtividade, qualidade e velocidade tem provocado o aparecimento de inúmeras técnicas de gestão: qualidade total; benchmarketing; time-based competition; outsourcing; parcerias estratégicas; reengenharia; e gestão de mudança. Com todas estas técnicas muitas empresas tem dificuldades de traduzir estes ganhos em vantagens competitivas, sendo que pouco a pouco, as técnicas de gestão tem tomado o lugar da estratégia. 1. Eficiência operacional não é estratégia A eficiência operacional e a estratégia são ambas essenciais ao desempenho excelente que é, afinal, o objetivo principal de qualquer empresa. Mas ambas funcionam de maneiras diferentes. A diferença entre as empresas em termos de custos ou preços advem do conjunto de atividades necessárias à criação, produção, venda e entrega dos seus produtos ou serviços . Os custos são gerados pelo exercício de atividades, e as vantagens de custo surgem de desempenho dessas atividades de forma mais eficiente do que a concorrência. As atividades são os fatores-chave da vantagem competitiva. Por outro lado a eficiência operacional significa exercer atividades semelhantes melhor do que os rivais. Inclui todo o tipo de práticas que permitem a uma empresa utilizar

Estratégia é arte de explorar condições favoráveis a fim de alcançar objetivos específicos, ou seja, é o programa geral para o cumprimento dos objetivos de uma organização e, portanto, para o desempenho de sua missão. A estratégia estabelece uma mesma direção para a organização em relação aos seus diversos objetivos e orienta o aproveitamento dos recursos utilizados para a empresa alcançar tais objetivos. A estratégia fixa a direção, focaliza o esforço, define a organização e provê…

Definições de estratégias Estratégia A estratégia como uma ação de médio e longo prazo sua elaboração do planejamento estratégico se define em missão, visão de futuro, valores e objetivos estratégicos. Missão – Tem como propósito em dar apoio à instituição, atendendo algumas necessidades e dificuldades que atualmente possui. Visão – Com o suporte em atender melhor os pacientes e acompanhantes e obter reconhecimento ao trabalho prestado. Valores – Comprometimento e respeito à…

Definição da estratégia de Produto em Marketing As diretrizes estratégicas de marketing de uma organização para que sejam implementadas de maneira eficaz precisam estar em consonância com o direcionamento estratégico da empresa. Portanto os profissionais da área de marketing necessitam constantemente monitorar o mercado e setores, assim como o comportamento e perfil dos clientes, concorrência, entre outras variáveis do ambiente de marketing, de modo identificar os riscos e…

Capítulo 12 - Definição da Estratégia do Produto O produto (ou a família de produtos) é o cerne tangível de toda a empresa, tal como os serviços são os intangíveis. Com a finalidade de oferecer produtos competitivos, as organizações necessitam estar atentas ao padrões de qualidade e expectativas que serão construídas em cada um deles. Ao ser relevante, o produto automaticamente possui benefícios próprios. Entretanto, outros níveis de produto, onde as empresas e os mesmos conseguem…

FACIG - FACULDADE CENECISTA DA ILHA DO GOVERNADOR CURSO DE ADMINISTRAÇÃO A MÁ DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS PARA EMPRESAS E SITUAÇÕES EM QUE PODEM OCORRER NO MERCADO ATUAL BRASILEIRO RIO DE JANEIRO 2013 INTRODUÇÃO Estratégias mal definidas poderão levar a uma situação insustentável no mercado em que opera. Tal fato, lamentavelmente, é muito mais comum do que se espera. Este trabalho evidenciará exemplos/casos em que estratégias mal definidas…

Cap. 12 – Definição da Estratégia de Produto Características e classificação dos produtos Níveis de produto: benefício central, produto básico, produto esperado, produto ampliado e produto potencial. Os cinco juntos constituem a hierarquia de valor para o cliente. - Benefício central: o que realmente o cliente está comprando - Produto básico: transformação do benefício central em um produto básico - Produto esperado: uma serie de atributos e condições que o cliente espera em…

Aula 1 CIM: Definição Manufatura: Definições Automação: estratégias de automação, vantagens e desvantagens. 3030-088 – Fabricação integrada por computador (CIM) Prof.: André Bassani Contato: bassaniandre@yahoo.com.br sábado, 28 de fevereiro de 2015 URI – Universidade Regional Integrada Departamento de Engenharia Mecânica Campus de Santo Ângelo 1 CIM: Definição, Manufatura: Definições Automação: estratégias de automação, vantagens e desvantagens. CIM (Computer Integrated…

criação e na administração de websites. Monta sites para a internet ou intranet e faz sua manutenção. Soluciona problemas de tecnologia web, além da implantação de sistemas de comércio eletrônico, atuando na definição de estratégias de negócios virtuais. Também administra redes em geral. Esse profissional faz projetos e administra redes de computadores, instala e configura equipamentos e softwares, monta microcomputadores, configura servidores web e constrói banco de dados para a…

Balanced Scorecard Agenda O que é estratégia? Definição e Objetivos do BSC Perspectivas do BSC Componentes do BSC Etapas de Modelagem do BSC Benefícios do BSC Críticas ao BSC Conclusão Balanced Scorecard O que é estratégia? A visão dos Especialistas •Michael Porter: - A estratégia é um posicionamento único e de geração de valor da empresa (ex: Gol) - Estratégia significa realizar opções e escolhas vis-á-vis a concorrência - A essência da estratégia é escolher de…