Definição De Missão Visao E Valores

departamentos, com apenas o grupo de interessados ("stakeoholders") que lhe diz respeito mais directamente, ignorando as necessidades e interesses da globalidade dos grupos de interessados (accionistas, clientes, fornecedores, etc.). Permite ainda uma visão temporal mais favorável à sobrevivência da organização, pensando-se constantemente a curto e longo prazo. Compromisso: Eficiência versus Eficácia A diferença entre estes dois conceitos resume-se à diferença entre "fazer bem as…

SUMÁRIO RESUMO............................................................................................................. 02 1 – DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO .......................................................................... 03 2 – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA ..................................... 03 2.1 – Planejamento Estratégico .......................................................................... 04 2.2 – Planejamento Tático...........................................

responde? R: As três (3) principais respostas que se deve obter com a elaboração do planejamento estratégico são: Missão, visão, e valores da organização. 3. Qual a definição de Missão? R: Missão é a definição do negócio da organização, é a razão de existir de uma organização, a missão define o foco da empresa e sua identidade. 4. Quais as informações contidas na missão? R: O propósito principal da organização, as necessidades dos consumidores que pretende atender,…

MISSÃO E VISÃO ORGANIZACIONAL: ORIENTAÇÕES PARA A SUA CONCEPÇÃO Marcelo Antoniazzi Porto Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção / Universidade Federal do Rio Grande do Sul PPGEP / UFRGS - Praça Argentina, 9 - Sala 405 - CEP 90.040-020 - Porto Alegre, RS, Brasil ABSTRACT An increasing number of organizations has been issuing mission and vision statements among others like organizational values, principles, etc. In Brazil, such growth is essentially concerned with the…

Missão, Visão e Estratégias 10/09/2014 A Missão é um caminho que escolhemos trilhar. A Visão é a meta de aquisição dos frutos almejados. A Estratégia - é a arte de explorar condições favoráveis com o fim de alcançar objetivos específicos. A Missão é uma declaração ampla e duradoura de propósitos que individualiza a organização e distingue o seu negócio impondo a delimitação de suas atividades dentro do espaço que deseja ocupar em relação às oportunidades de

organizacionais, com a definição de estratégias alternativas. O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar. O planejamento estratégico pode ser subdividido em cinco áreas:…

................ 13 1 PROBLEMA DA PESQUISA O modelo de gestão surge do desejo da organização na busca pela melhoria continua na resolução de problemas complexos e imprevisíveis ultrapassando as dificuldades e se adaptando a novos horizontes. Na visão estratégica do problema evidencializo a necessidade do capital intelectual humano e na responsabilidade que cada colaborador tem que exercer diante da pressão do mercado em gerar competitividade e gerar cada vez mais processos inovadores.…

deve fazer amanhã. O planejamento estratégico não é uma tentativa de eliminar o risco. Não é nem uma tentativa de minimizar o risco. Tal tentativa só pode levar a riscos irracionais e ilimitados e a um desastre certo. Uma atividade econômica, por definição, compromete os recursos atuais ao futuro. 1.2 Planejamentos Estratégicos: Para que? Planejamento Estratégico serve para estabelecermos o que devemos fazer hoje para estarmos preparado para um amanha incerto. È necessário, justamente…

série de refinamentos e hoje sem planejamento uma empresa não sobrevive. A elaboração de um Planejamento Estratégico aumenta a probabilidade de que, no futuro, a organização esteja no local certo, na hora certa. Um plano estratégico oferece uma visão de futuro. Independente do porte da organização, o plano estratégico indica a direção certa. Para Drucker , “planejamento estratégico é um processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões

5. NEGÓCIO, MISSÃO E VISÃO ESTRATÉGICA O sucesso ou fracasso de qualquer organização sempre dependerá de sua capacidade de satisfazer necessidades. Portanto, nesta etapa inicial do processo de planejamento estratégico, as primeiras ações desencadeadas deverão tratar de definir o negócio, a missão e a visão estratégica. O negócio, que se refere às decisões relacionadas com o setor em que a empresa atua e/ou pretende atuar, a missão (ou propósito fundamental), que diz respeito às…