Defina A Missão Organizacional

01.Defina o conceito de Administração. É uma palavra com origem no latim” administratione”, que significa “direção, gerência” É o ato de gerenciar negócios, recursos ou pessoas com o objetivo de alcançar metas definidas. 02. Defina o significado e abrangência do termo organização. Segundo (MAXIMIANO 2006a) organização é um sistema de recursos que procura…

Petrobras - Missão, Visão, Atributos da Visão e Valores Perfil Fundada em 1953, a Petrobras é uma sociedade anônima de capital aberto, com atividades em 30 países e em todos os continentes. Líder do setor petrolífero no Brasil, ocupa a terceira posição no mercado internacional das companhias de energia, com base no valor de mercado, segundo o ranking da consultoria PFC Energy. Atua nos segmentos de exploração e produção, refino, comercialização e transporte de óleo e gás…

5. A Teoria Neoclássica caracteriza-se por uma ênfase nos objetivos e nos resultados. Explique. Em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada, daí a ênfase colocada nos objetivos organizacionais e nos resultados pretendidos, como meio de avaliar o desempenho das organizações. 6. O que se pretende dizer por ecletismo da Teoria Neoclássica?  Considera a Teoria Neoclássica como uma Teoria Clássica atualizada e dentro do figurino eclético

Trabalho Final da Disciplina Avaliação de Desempenho e Gestão por Competência Curso de Especialização em Gestão de Pessoas. 1. Com base nas aulas dadas, material de aula e bibliografia indicada, defina competências e tipos de competências. R: O conceito de competência remete ao conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que justificam um alto desempenho. É a capacidade que o indivíduo tem para executar bem, determinada tarefa. É uma ação em uma situação e contexto, é ter…

DESENHO ORGANIZACIONAL: 1 – Explique o que é Desenho Organizacional. Resp. O desenho da organização consiste em um conjunto de políticas gerenciais que, definindo características e induzindo comportamentos, levam ao aumento da capacidade de sucesso da empresa. Não existe um desenho organizacional “padrão” que sirva para todas as empresas: cada estratégia leva a um desenho organizacional diferente: Estrutura, Processos, Recompensas e Pessoal. 2 – Defina Organização Linear,…

EMPRESA FUNCIONA NA ESPECTATIVA DE CERTEZA (SISTEMA FECHADO) E NA EXPECTATIVA DE INCERTEZA (SISTEMA ABERTO). 4- TOME DUAS EMPRESAS AO ACASO, COMO EXEMPLO, DEFINA E COMPARE SEUS NIVEIS INSTITUCIONAL, INTERMEDIARIO E OPERACIONAL. 5- EXPLIQUE O CONCEITO DE MISSÃO ORGANIZACIONAL. 6- EXPLIQUE O CONCEITO DE VISAO ORGANIZACIONAL. 7- DEFINA PRINCIPIOS E VALORES. 8- EXPLIQUE OS PAPEIS DA EMPRESA. QUESTÕES CAPITULO 3 1- EXPLIQUE O PAPEL DO…

Planejamento Estratégico como um Processo 9 2° Passo Cultive uma Cultura Organizacional de Transformação 13 3° Passo Realize o Diagnóstico Organizacional 17 4° Passo Planeje suas ações pautadas no diagnóstico realizado 21 Balanced Scorecard – BSC 24 Matriz SWOT 28 5° Passo Execute as ações definidas 31 6° Passo Monitore e verifique o desempenho das ações 34 7° Passo Defina novas ações e ações corretivas conforme a…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL Exercício FGV Santos / 2012 Turma Mod Básico 35N Camila Couto Vaz Caio Fontes Alves Hany Hein Lemela Maria Fernanda Lisboa Camargo Barbosa Verônica Arruda Walkiria Henriques da Mata Silva Instruções para montagem de um planejamento na prática Defina e eleja um grupo de colaboradores para montagem de um “Comitê para montagem do Planejamento Estratégico”. Elementos para o Planejamento Estratégico: Identifique a…

o conhecimento mas sim a criatividade” (Albert Einstein) Ementa PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: conceitos, estrutura, etapas, modalidades, Estratégia do Oceano Azul e Estudo de Caso (Cirque Du Soleil) ESTRUTURA DE PLANEJAMENTO: orientação (visão e missão do negócio), diagnóstico (análise interna, ambiental, dos campos de atuação e da estratégia vigente), direção (definição de objetivos e estratégias), viabilidade (demonstração de resultados, ferramentas de controle e análise de…

redesenhado pela Natura – organizacional – gerencial ou de negócio? Processo organizacional. O foco principal da mudança foi tornar a empresa mais leve, ágil e eficiente . 2. De que forma as mudanças efetuadas podem influenciar a imagem da empresa junto ao mercado? A mudança organizacional pode significar desde uma alteração de posição no mercado, mudança na sua função social, modificação no seu direcionamento estratégico com possível alteração na sua missão e visão e…