Defina A Avaliação Do Desempenho

regular até o limite do prazo máximo terão seu valor reduzido para o máximo de 1,0 (um ponto). Após o prazo máximo as atividades não serão mais aceitas. Prazo final para entrega: 19 de Maio de 2011. Questões Dissertativas – Gestão de Processos 01) Defina planejamento dentro da gestão de projetos e descreva sua finalidade. 02) O gerente de projetos Tem a função de “gerenciar” o progresso do empreendimento e através de quais variáveis? 03) Empreendimento não repetitivo,…

para produzir. |Canetas (C) 1379 Palavras6 Páginas Analise textual av1 | Avaliação On-Line | Avaliação: | AV1.2012.2EAD-ANÁLISE TEXTUAL-CEL0465 | Disciplina: | CEL0465 - ANÁLISE TEXTUAL | Tipo de Avaliação: | AV1 | Aluno: | | Nota da Prova: | 5 | Nota do Trabalho: | Nota da Participação: 2 | Total: | 7 | Prova On-Line | 1158 Palavras5 Páginas Resumo de filosofia - av1 Resumo de Filosofia – AV1 1) Defina Filosofia. Conhecimento racional da ordem do mundo ou da natureza.…

Lmonteiro Defina as horas de login de segunda a sexta as 08:00 as 18:00 Bcosta – 08:as 12:00 : Rprado- 12:00 as 16:00 Lmonteiro – 16:00 as 20:00 Efetue logon com os respectivos usuários para testar 2)Para que serve definir horas de logon para o usuário? Cadastrando Grupos Grupo Engenharia –- Bcosta – Grupo Almoxarife Rprado- Grupo Vendas Lmonteiro Criando Partições Preparação de Pastas com Segurança Defina - Grupo…

tecnológica, bem como seu poder de fornecer soluções para os desafios e problemas no ambiente empresarial. - Defina empresa e descreva as principais funções empresariais: Empresa é uma organização formal cujo objetivo é produzir produtos ou prestar serviços a fim de gerar lucro. Principais funções empresariais: manufatura e produção; vendas e marketing; finanças e contabilidade e recursos humanos. - Defina processos de negócios e descreva o papel que desempenham nas organizações:…

reverter os problemas causados pela diferenciação? R: Departamentalização, divisão do trabalho, normas e procedimentos, hierarquia os subordinados tem que se dirigir ao seu superior diretamente. 15. Defina segundo o texto apresentado em sala de aula: Estrutura Organizacional; R: Ferramenta para alocar as situações almejadas pela empresa e a forma pela qual as atividades de uma organização são divididas e…

EXISTENTE MERECE AMPLA DISCUSSÃO. Equilíbrio interno e externo A PREOCUPAÇÃO MAIOR DA ADMNINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS É A MANUTENÇÃO DO EQUILÍBRIO INTERNO E EXTERNO. O EQUILÍBRIO INTERNO É CONSEGUIDO PELA CORRETA AVALIAÇÃO DOS CARGOS, DE FORMA A MANTER UMA HIERARQUIA. O EQUILÍBRIO INTERNO É MUITO IMPORTANTE, POR QUE OS COLABORADORES COMUMENTEM JULGAM A EQUIDADE DE SUA REMUNERAÇÃO COMPARANDO-AS COM AS DOS DEMAIS COLABORADORES. MUITAS VEZES A…

neoclássica em 1954, com a publicação do livro de Peter Drucker sobre objetivos. Conceito A administração por objetivos, ou APO, é um processo participativo de planejamento e avaliação por onde ocorre a descentralização das decisões e a definição de objetivos de forma conjunta para que a organização defina suas prioridades e consiga alcançar os resultados desejados Características O Processo Objetivos • Estratégicos • Táticos • Operacionais Estratégia…

determinada influência ambiental provoca um determinado efeito ou comportamento do sistema. Por esta razão apresenta elevada previsibilidade no seu comportamento. São os sistemas mecânicos ou determinísticos. 4 - Tome duas empresas ao acaso, como exemplo, defina e compare seus níveis institucional, intermediário e operacional. Santana Textiles: Nível institucional : a empresa está entre as cinco maiores do mercado no ranque de sua atividade, tem um quadro de colaboradores superior a…

QUESTÃO 1: SEGUNDO MASLOW, AS NECESSIDADES HUMANAS ESTÃO ORGANIZADAS E DISPOSTAS EM NÍVEIS, EM UMA HIERARQUIA DE IMPORTÂNCIA E INFLUENCIAÇÃO. QUAIS SÃO ELAS? R: De baixo para cima: Fisiológicas, Segurança, Sociais, Estima e Auto realização. QUESTÃO 2: DEFINA QUAIS SÃO OS MODELOS DE TOMADA DE DECISÃO: R: Elas podem ser classificadas em: Decisões programadas que são tomadas de acordo com um hábito, uma regra um procedimento e Decisões não programadas, que são as que tratam de problemas…

não partia de objetivos a atingir com a aplicação dos recursos; servia como instrumento legislativo de controle do tamanho e da ação do estado. ORÇAMENTO DE DESEMPENHO: com a crise do capitalismo houve a necessária participação do Estado na economia. Para isso, era necessário que o orçamento público fosse fortalecido. O orçamento de desempenho é mais complexo se comparado ao orçamento tradicional. Atribui-se objetivos a alcançar, com metas atribuídas, apresentando programas de…