Defina A Avaliação Do Desempenho

Geral: Subordinação do interesse individual ao interesse geral. 10- Espírito de Equipe: Desenvolvimento e manutenção da harmonia dentre da força de trabalho. 7.Defina cinco áreas-chave de desempenho das empresas, segundo a Administração por Objetivos (APO), de Peter Drucker. Inovação, Desempenho e atitudes dos trabalhadores, Desempenho e aprimoramento gerencial, Rentabilidade e Produtividade. 8.Explique as etapas da Administração por Objetivos. I- Objetivos específicos:…

Faculdade Estácio de Sá Introdução à Administração Profª Simoni Da Ros Dalfior Atividade Avaliativa para AV2 Atenção: O questionário pode ser feito em dupla ou individualmente. Capítulo 7 - Direção 1. Defina o conceito de direção. É a função da administração responsável pela articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional. 2. Explique as quatro bases/dimensões do comportamento individual nas organizações. ATITUDE: Cognitivo (crenças, opiniões,…

1 O QUE É GESTÃO AMBIENTAL ? 2 DEFINA O CONCEITO DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTAVEL? 3 COMO A POLITICA AMBIENTAL DA EMPRESA CONTRIBUI PARA O DESEMPENHO AMBIENTAL ? 4 DEFINA OS CONCEITOS: A) ASPECTO AMBIENTAL B) IMPACTO AMBIENTAL 5 QUAL O OBJETIVO DA SGA ? 6 COMO O SGA CONSEGUE PROMOVE CONSCIENCIA INDIVIDUAL E COOPERATIVA ? 7 RELATE UM BREVE HISTORICO DA GESTÃO AMBIENTAL ? 8 COMO A EDUCAÇÃO AMBIENTAL PODE SER UM INSTRUMENTO DE GESTÃO AMBIENTAL 9 CITE AS VANTAGENS DE…

administração estratégica? Explique-as. 5) Qual é o propósito da análise SWOT? 6) Quais são as diferentes opções estratégicas de nível corporativo? Explique-as. 7) Descreva o modelo das cinco forças competitivas de Porter. B) ORGANIZAÇÃO 1) Defina o conceito de organização. Qual é a importância da estrutura organizacional? O que mostra um organograma? 2) Explique os conceitos de "especialização do trabalho" e de "cadeia de comando". 3) Explique os diferentes tipos de…

1)Defina o que é sistema integrado e explique como ele funciona. São sistemas de informação(SI), Também conhecidos como sistemas de planejamento de recursos empresariais (ERP), que integram todos os dados e processos de uma organização em um único sistema. A integração pode ser vista sob a perspectiva funcional (sistemas de: finanças, contabilidade, recursos humanos, fabricação, marketing, vendas, compras etc.) e sob a perspectiva sistêmica (sistema de processamento de transações,…

a) Defina a função administrativa controle. Qual é a sua relação com a função do planejamento? R. Controle trata-se do processo que busca garantir o alcance eficaz e eficiente da missão e dos objetivos organizacionais. O planejamento especifica os objetivos organizacionais e o controle verifica e esses objetivos estão sendo realizados. b) Quais são as diferenças entre controle de mercado, de burocracia e de clã? R. Controle de Mercado: avalia o desempenho com base em fatores…

para a tomada de decisão variam? As decisões podem ser classificadas em estruturadas, semi-estruturadas e não estruturadas. As decisões estruturadas são aquelas em que o responsável pela tomada de decisão deve usar seu bom senso, sua capacidade de avaliação e sua perspicácia na definição do problema. Decisões estruturadas, ao contrario, são repetitivas e rotineiras e envolvem procedimentos predefinidos, de modo que não precisam ser tratadas como se fossem novas. Decisões…

a legislação europeia para o ambiente, há diretivas de aplicação não obrigatória. Dê um exemplo. Explique as possíveis razões para a existência de Diretivas de aplicação voluntária. 6 – Descreva, na forma de procedimento, uma metodologia para avaliação dos aspetos ambientais, que permita a sua priorização. 7- Identifique os principais impactes ambientais resultantes da actividade da produção de pasta de dentes, cujo fluxograma de produção está em anexo. Aplique a metodologia da…

integrados Tamanho e eficiência Atingir posição de mercado Organização Reduzir o poder de barganha do cliente Baixos custos e preços Especialização funcional e departamentalização Concorrência máxima no mercado em uma indústria bem definida ALTO DESEMPENHO Inovar, colaborar ou complementar Parceiros e cooperadores Parceiros engajados Desagregados, com foco em competências essenciais e terceirização seletiva Agilidade e adaptabilidade Criar mercado e definir novas regras de competição…

para avaliação contínua, análise e melhoria do desempenho dos processos que exercem mais impacto na satisfação dos clientes e dos acionistas (processoschave). Na gestão por processos, há um amplo envolvimento de todos os integrantes da organização, o que tem como conseqüência um melhor desenvolvimento de habilidades e um aumento da autoridade e autonomia individual. Essa metodologia traz benefícios, com a melhoria de resultados e da satisfação do cliente em função da melhoria do…