ciências contábeis

RESUMO A empresa de Bebidas Pira até o momento é liderada pelo senhor João de Pira que pretende se aposentar e passar a sucessão para seus filhos Paulo de Pira e Iran de Pira. O senhor João sabendo que seus filhos nunca gerenciaram uma empresa contrata a nossa empresa para auxilia-lo na escolha do melhor líder para dar continuidade ao seu trabalho. Ao entrevistar os três e com base nos artigos e autores que nos ajudaram a escolher um novo gestor concluímos que Paulo de Pira se mostrou mais qualificado para assumir a liderança da empresa de Bebidas Pira, pois as suas qualidades e defeitos se mostraram de suma relevância para administração da empresa. Seu irmão Iran de Pira também possui qualidades de suma importância para a empresa, porém não se enquadra como líder, mas sim como um administrador. Palavra-chave: Liderança, Competências e Aptidão. SUMÁRIO 1. 1. INTRODUÇÃO Segundo Grisci e Carvalho ( 2004), os cargos de gerencia, em particular com o avanço da globalização e da tecnologia tornam o conhecimento e a experiência insuficientes. Os novos gerentes têm como características fundamentais visão futurista aparência correta, integridade, líder tendo objetivos e metas, criando motivação com habilidades interpessoais, ter conhecimento e embasamento na parte administrativa (GRISCI, CARVALHO; 2004). Segundo Borges e Pinheiros (2002) os dados coletados vêm através dos materiais disponíveis a sua pesquisa. A coleta de dados deve…

para seus filhos Paulo de Pira e Iran de Pira. O senhor João sabendo que seus filhos nunca gerenciaram uma empresa contrata a nossa empresa para auxilia-lo na escolha do melhor líder para dar continuidade ao seu trabalho. Ao entrevistar os três e com base nos artigos e autores que nos ajudaram a escolher um novo gestor concluímos que Paulo de Pira se mostrou mais qualificado para assumir a liderança da empresa de Bebidas Pira, pois as suas qualidades e defeitos se mostraram de suma…

Abril de 2013 SUMÁRIO Introdução.............................................................................................................4 Resumo do Livro...................................................................................................4 Capítulo I – Os Tipo de Lideres............................................................................5 Capítulo II – O que são os Sigmas........................................................................6…

participativa. O perfil ideal de um líder, seria um que não possa medir esforços incentivar a equipe, fazendo-a alcançar os objetivos propostos, sendo estratégico, tendo uma visão geral de todos os interesses ligados a organização, tanto interna quanto externamente, tendo sua maior preocupação focada nas pessoas, propiciando espaço para desenvolvimento de competências e motivações. Com a globalização, não bastam apenas os líderes possuirem conhecimentos específicos, mas também de…

O Líder Por analogia, dizem que um grande líder deve ter a força do leão, a esperteza da raposa, a inteligência do gato e a motivação do cachorro. Nada a ver com o veneno das serpentes. Deve ter carisma, ser admirado e respeitado por seus comandados. Deve possuir o poder de sensibilizar corações e mentes. Todavia, uma das qualidades intrínsecas de um grande líder é servir. Servir as pessoas. A uma causa. Refiro-me a um líder que tinha um compromisso extraordinário com seu Pai, seu…

suas idéias contam para melhorar a performance da empresa. Cultura de excelência: Six-Sigma (6σ ) é uma medida de defeitos por um milhão de operações discretas. Menos erros significam melhor qualidade. "Seis sigmas" significa que existem somente 3,4 defeitos em um milhão de operações. Por exemplo, "3,5 sigmas" significa existir 35.000 defeitos por milhão, o que comum na maioria das empresas, incluindo a GE. O primeiro passo no processo de six-sigma é identificar o projeto.…

Origem do Seis SigmaA metodologia Seis Sigma foi originalmente desenvolvida pela Motorola na década de 80 para a melhoria da qualidade e da produtividade de suas operações que naquela época, o Custo da Não Qualidade consumia de 5 a 10% do seu faturamento.Seus cientistas foram construindo durante quase 10 anos a metodologia Seis Sigma utilizando técnicas estatísticas avançadas integradas a outras metodologias existentes para análise de processos e problemas. O foco do Seis Sigma é reduzir…

É uma técnica que teve origem no Japão e é utilizada pelas organizações, quando o problema aparece, precisamos identificar sua causa para que possamos resolvê-lo. Essa técnica serve para detectar a principal causa de um defeito ou problema, onde perguntamos 5 vezes o motivo de seu acontecimento. No entanto, não é necessário que sejam feitas exatamente 5 perguntas, desde que se chegue a real causa do problema. Vamos ver como é simples utilizar a técnica dos 5 porquês: EXEMPLO…

Manaus (AM), Dezembro/14 1 Acadêmicos 2 EMPRESA SOTREQUI DA AMAZÔNIA 3 ORGANOGRAMA 4 PRINCIPAIS PRODUTOS 5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO “Após identificar seus principais concorrentes e suas estratégias, os administradores de uma empresa devem perguntar: O que cada concorrente está procurando no mercado? O que modifica o comportamento de cada um deles?” (Kotler, pag:214) 6 MISSÃO, VISÃO E VALORES  MISSÃO- Oferecer as melhores soluções de…

ele só melhoravam as coisas e tinham que ser feitas sempre que necessário. A General Electric era uma empresa modelo que tinha atividades nos ramos elétricos e eletrônicos. O segredo de uma boa liderança se da através de uma serie de boas disciplinas.Gerenciar é sim uma coisa difícil mais não impossível, com um bom líder e com pessoas que transmitissem visões que levem a uma solução e a um caminho bom e sem perder tempo. Confiança é um aspecto importante para qualquer empresa, seja a…