Decisões Grupais

de decisões em grupo  Pontos fortes • Informações e conhecimentos mais completos • Maior diversidade de pontos de vista • Decisões de qualidade mais elevada (maior precisão) • Melhor aceitação de uma solução  Pontos fracos • Consome muito tempo • Pressões para a conformidade dentro do grupo • Possibilidade de domínio de um indivíduo ou de um pequeno subgrupo • Ambigüidade da responsabilidadeAdministração Tomada de decisões em Grupo Pensamento…

Chiavenato (2006), muitos autores tem se preocupado em definir estilos de liderança, sem se preocupar com os traços de personalidade do líder. Para alguns autores, existem três estilos básicos de liderança: Estilo Autocrático: - Na tomada de decisões: Apenas o líder decide e dá as diretrizes, sem nenhuma participação do grupo. - Na programação de trabalhos: O líder determina providências para a execução das tarefas, uma por vez e de modo imprevisível para o grupo. - Na divisão…

mutuamente” Identificação com o Grupo: Peça fundamental do processo de d formação f ã d do auto-conceito. t it Durante o contato, as comparações grupais são relativas (percepção, (percepção impressão) e não objetivas objetivas. Identidade grupal = Ocorre quando há contato com outro grupo em oposição (Tajfel & Turner, 1979) Identificação Grupal „ Como as Identidades são salientadas: - Pessoas se identificam (e se classificam) com várias categorias; - Pessoas…

UNIDADE SÃO GABRIEL Disciplina: Psicologia Social Comunitária Professor: Rubens Ferreira Alunas: Trabalho sobre o texto: O Processo Grupal e a questão do poder em Martín-Baró Questões: 1) Apresentem a denominação processo grupal e também o caráter histórico do grupo a partir de Silvia Lane e Martín-Baró. Segundo os autores os processos grupais dizem do fato do grupo ser uma experiência histórica que se constrói num determinado espaço e tempo, fruto das relações que vão…

degrada a qualidade das relações e dificulta a circulação da informação, diminuindo, desta forma, o grau de identificação dos membros com o grupo e com as suas decisões. A energia do grupo é dirigida para o desenvolvimento da coesão e para a resolução de problemas interpessoais, o que, pode ter efeitos muito negativos ao nível da eficácia grupal. Por envolver emoções negativas, o conflito sócio-afetivo se torna ameaçador não apenas para o grupo, mas também para o próprio indivíduo que,…

Conflitos e Negociação Objetivos instrucionais: - Definir Conflito Reconhecer as diferentes fontes de conflito - Diferenciar os Tipos de Conflito 1 10/03/2015 Definições de Conflitos • “Os conflitos, além de inerentes à vida organizacional e grupal, podem impulsionar a inovação e a criatividade dos comportamentos, atitudes e cognições e constituem mesmo um processo decisivo no desenvolvimento dos grupos/equipes de trabalho.” • “um conflito é mais que um desacordo, que uma…

pode trazer para o ensino e aprendizagem dos alunos. O ensino universitário aborda a postura e a prática docentes, no contexto macro da universidade e no espaço da sala de aula. Dessa forma, o foco das aulas ministradas, permeadas por atividades grupais, com o planejamento e a avaliação da forma como se disponibilizam as informações aos alunos, para que eles possam, a partir delas, construir ou reconstruir seu conhecimento, objetivando e mantendo uma postura investigativa como elemento…

coercitivo, arbitrário que controla todas as posições da organização. As decisões são centralizadas na cúpula da organização, não existindo comunicações laterais. Punições e recompensas são ocasionais, fazendo prevalecer um clima de temor, onde a desconfiança, a insatisfação e a hostilidade permeiam entre os membros da organização; - Sistema 2 ou Autoritário benevolente: evolução do sistema anterior, no qual nem sempre as decisões são tomadas nas altas esferas e algumas tarefas…

| | | | | |60% | |3ª ESTILO DE LIDERANÇA |GRUPAL |GRUPAL |CONSULT. |CONSULT. |GRUPAL |GRUPAL | | | | | | | |14% CONSULT. | |4ª

coercitivo, arbitrário que controla todas as posições da organização. As decisões são centralizadas na cúpula da organização, não existindo comunicações laterais. Punições e recompensas são ocasionais, fazendo prevalecer um clima de temor, onde a desconfiança, a insatisfação e a hostilidade permeiam entre os membros da organização; - Sistema 2 ou Autoritário benevolente: evolução do sistema anterior, no qual nem sempre as decisões são tomadas nas altas esferas e algumas tarefas…