Decisões De Ambiente Físico E Outros Tangíveis Para Obter Vantagem Competitiva

algumas questões, uma delas sobre a elevada coincidência entre o que está exposto na literatura e o que foi encontrado no campo. Outra, se os recursos e as capacidades desses bancos, voltados à vantagem competitiva, são naturalmente mais bem estruturados e rotinizados diferentemente do que ocorre em outros tipos de negócios voltados a serviços. Palavras-chave: planejamento estratégico, bancos, gestão de recursos, capacidades, desempenho operacional. 1 INTRODUÇÃO Muitos…

estratégico que se desenvolveram a partir da década de 70 do século XX: • A Escola do design: a estratégia como um processo de concepção. Há um ajuste entre as forças e as fraquezas internas da empresa com as ameaças e oportunidades externas de seu ambiente; • A Escola de Planejamento: a estratégia como um processo formal. A formalidade significa que o processo estratégico pode ser decomposto em passos distintos, delineados por listas de verificações e sustentado por técnicas como…

Estratégica de Recursos Humanos Professor: Marcus Brauer Aluno: Eugênio Lima – Matrícula: 2009.2.03394.11 AVALIAÇÃO 1 Competências, recursos e estratégias para vantagem competitiva na administração Rio de Janeiro Jan/2013 Competências, recursos e estratégias para vantagem competitiva na administração Atualmente as empresas tem se empenhado em buscar diferentes maneiras de se diferenciar de concorrentes no cenário competitivo contemporâneo.…

Transcrição de Copy of Ferramentas de GC Conceito Visão Vantagens do KMS Caracteríticas Importantes Composição Composição Os Sistemas de Gestão do Conhecimento (Knowledge Management Systems) são soluções de tecnologia da informação que amparam as iniciativas empresariais típicas de Gestão do Conhecimento, como identificação, criação, apresentação e distribuição do conhecimento dentro do contexto corporativo. Finalidade : a KMS deve ter o objetivo explícito de gestão do conhecimento, permitindo

possível avaliar uma estratégia, não é possível rejeitar uma má estratégia ou melhorar uma boa estratégia. Onde pretendemos chegar ? Como podemos lá chegar? Futuro 10 Onde estamos? Presente O que é estratégia?  Estratégia diz respeito a decisões de longo prazo que afetam o sucesso e a sobrevivência da empresa.  Estratégia é a ligação entre um negócio e o seu meio envolvente atual e futuro.  A estratégia é encontrar resposta para as seguintes questões:  Quem somos?  O que…

Apesar disto observa-se um forte processo de “desvalorização” dos bens físicos, cuja produção tende a ser cada vez mais banalizada. O controle da produção de riqueza e a possibilidade de valorização do capital desloca-se do fazer para o saber, do tangível para o intangível. Cada vez mais o material serve de mero suporte físico para os ativos intangíveis, os quais representam a maior parcela do valor agregado. As vantagens competitivas dependem cada vez mais da capacidade de produzir e…

p.335). Os conceitos utilizados para definir produtos giram em torno do bem físico, ou não, mas, porém tangível. No caso do marketing de serviços é uma serie de atividades de natureza intangível. Mas vale ressaltar que em todas as empresas, pequenas ou grandes prestam algum serviço. CASA LAS (2010 p.17) utiliza a definição de serviço da Associação Americana de Marketing como “aquelas atividades, vantagens ou mesmo satisfações que são oferecidas á venda ou que são…

Porter e as vantagens competitivas - Modelo Diamante Na busca por vantagens competitivas, em um ambiente tão acirrado como o que vivemos, Michael Porter criou um sistema em forma de diamante que estabelece relações entre os fatores que o compõe. De acordo com o modelo adotado por Porter, o qual denominou como "diamante", quatro aspectos são fundamentais para a capacidade competitiva de uma indústria, conforme a figura a seguir: Condições de fatores de produção De acordo com…

GESTÃO DO CONHECIMENTO BRUNO CARVALHO DE MORAES RIO DE JANEIRO JUNHO / 2011 SUMÁRIO RESUMO Na era industrial, o trabalhador usava ferramentas e máquinas (ativos tangíveis) sem pensar, ou seja, faziam o que mandavam ser feito. Hoje, na era do conhecimento, a principal ferramenta de trabalho é o conhecimento, que se tornou um ativo intangível das organizações e é considerado o seu principal ativo. Novas…

estratégia, política e prática em todos os níveis da empresa e, por outro lado, estabelece uma ligação direta entre as bases intelectuais da empresa – explícitas (codificada) e tácitas (“Know-how” pessoal) – e os resultados alcançados”. Na prática, gestão do conhecimento engloba as seguintes etapas: - Identificar e mapear os ativos intelectuais detidos pela empresa; - Gerar novos conhecimentos para oferecer vantagens competitivas no mercado; - Tornar acessíveis grandes quantidades de…