Elaboração de Projetos - planejamento, estrutura e etapas

(matérias-primas, energia, mão-de-obra, etc.) em saídas (produtos e/ou serviços). Esquematicamente, é o que se representou na figura 1.1. PROCESSO GERENCIAL Necessidade de ação Entradas Figura 1.1 Instrução para ação PROCESSO GERENCIAL Saídas Visualização de uma empresa: o critério de entradas e saídas. O processo de transformação é dirigido através de um processo gerencial, ou seja, de um processo decisório. Este processo decisório diz respeito a três tipos de decisões a) Decisões estratégicas: são aquelas que estão voltadas ao relacionamento entre empresa e o meio ambiente b) Decisões administrativas: são aquelas que estão relacionadas com forma e com a estrutura de empresa, ou seja, com a organização propriamente dita. c) Decisões operacionais: são aquelas que estabelecem os níveis operacionais da empresa, ou seja, são as decisões associadas ao processo de transformação. A integração destes três tipos de decisões pode ser feita através de uma postura estratégica por parte da empresa, isto é, partindo se do ponto de vista de que as decisões estratégicas são fundamentais para explicar o desempenho da empresa a longo prazo. Isto é assim porque as decisões estratégicas, ao contrário das decisões táticas, não são facilmente reversíveis, porquanto uma empresa que possua o melhor controle operacional e/ ou a melhor organização pode não ser rentável, se não estiver atuando com os componentes certos de produtos e 3…

(matérias-primas, energia, mão-de-obra, etc.) em saídas (produtos e/ou serviços). Esquematicamente, é o que se representou na figura 1.1. PROCESSO GERENCIAL Necessidade de ação Instrução para ação Entradas PROCESSO GERENCIAL Saídas Figura 1.1 Visualização de uma empresa: o critério de entradas e saídas. O processo de transformação é dirigido através de um processo gerencial, ou seja, de um processo decisório. Este processo decisório diz respeito a três tipos de…

momento no futuro mas não garante que aquilo vá acontecer como o esquematizado, pois muitas variáveis estão envolvidas na sua realização. Planejamento e controle é o processo de conciliar demanda e fornecimento. O planejamento e o controle são muito importantes para que os objetivos sejam alcançados, nos prazos e com qualidade de produtos. Planejar e controlar, então significa garantir que os recursos produtivos estejam disponíveis na quantidade, no momento e no nível de qualidade…

DECISÕES DE INVESTIMENTOS. São decisões para elaboração, avaliação e seleção de aplicações de capital a médias e longo prazo, objetivo de retorno aos proprietários desses ativos. As decisões financeiras que devem tomar o administrador são três (investimentos, financiamento e dividendos) considerados pela complexidade e abrangência como os mais importantes. Os investimentos fixos que definem o futuro de uma empresa, sua viabilidade e competitividade, esses investimentos geralmente…

tecnológico. Por um lado, as soluções técnicas disponíveis eram demasiado caras. Por outro, “inventar” novas tecnologias era um bocado arriscado. E o montante a investir não era trivial. Enfim, se desse tudo certo, seria uma beleza... Mas, se algo falhasse, seria o desastre consumado... Questão 1: Considerando os três aspectos da competitividade (diferenciação, liderança em custos e enfoque), o que você diria sobre o caso Burti? Qual era seu modelo de competitividade, antes e depois…

induzir às decisões críticas para o sucesso do empreendimento. A seguir, você tem um guia passo-a-passo para a montagem de um plano de negócios. Não é o único modelo de plano que existe, mas é um modelo bom. Feito com a devida atenção vai ajudá-lo a ter mais segurança na implantação de um novo empreendimento. Guia para montagem do plano Antes de entrar diretamente na montagem do seu Plano de Negócios leia este guia, ferramenta auxiliar na preparação desta tarefa. Um plano tem que…

produção ocorra eficazmente e produza produtos e serviços como deve. O planejamento e o controle são utilizados em todos os momentos do processo de produção e tem o objetivo de traçar objetivos mais bem definidos, utilizar os recursos de maneira racional, corrigir possíveis folhas e distorções, obtendo com isso resultados muito mais satisfatórios. Planejar e controlar então significa garantir que os recursos produtivos estejam disponíveis na quantidade no momento e no nível de qualidade…

ANÁLISE DAS DECISÕES DE INVESTIMENTO Diz respeito à avaliação e escolha de alternativas de aplicação de recursos nas atividades da empresa. TIPOS DE INVESTIMENTOS • Investimentos em Ativos Fixos • Investimentos em Ativos Financeiros • Investimentos em Capital de Giro DECISÕES DE INVESTIMENTO EM ATIVOS FIXOS Ativos fixos representam o tipo menos líquido de ativo. Incluem terrenos, fábricas e equipamentos. Não se transformam em dinheiro no andamento normal…

informações gerenciais, dando suporte à tomada de decisões em todos os níveis do negócio. Construídos sobre um banco de dados centralizado, os sistemas ERP consolidam todas as operações de uma empresa em um único sistema, que pode residir em um servidor centralizado, ser distribuído em unidades de hardware autônomas em rede local ou ser hospedado remotamente via web. Os sistemas ERP abrangem cada passo da operação, desde as compras, provisões, planejamento, manufatura, formação…

Sistemas de Programação da Produção com Capacidade Finita: Uma Decisão Estratégica? Para uma empresa se manter competitiva no mercado não basta apenas produzir produtos e vende-los. A busca pela competitividade hoje em dia tem que ser constante, diferencial esse que faz toda a diferença para sobrevivência da empresa. Oferecer produtos e serviços com maior velocidade de entrega, atender aos prazos estabelecidos e aumentar a flexibilidade dos produtos em relação às variações da demanda e…