Elaboração de Projetos - planejamento, estrutura e etapas

LINS

GESTÃO FINANCEIRA E CONTÁBIL

1. O PROJETO NO PROCESSO DE
PLANEJAMENTO
2. A ESTRUTURA E AS ETAPAS DE
UM PROJETO

Prof. Carlos Roberto Ferreira
2007

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1 - O PROJETO NO PROCESSO DE
PLANEJAMENTO
1.1

Introdução

Um dos modos possíveis de se visualizar uma empresa é como se ela fosse um processo que transforma entradas (matérias-primas, energia, mão-de-obra, etc.) em saídas (produtos e/ou serviços). Esquematicamente, é o que se representou na figura 1.1.

PROCESSO
GERENCIAL
Necessidade de ação

Entradas

Figura 1.1

Instrução para ação

PROCESSO
GERENCIAL

Saídas

Visualização de uma empresa: o critério de entradas e saídas.

O processo de transformação é dirigido através de um processo gerencial, ou seja, de um processo decisório. Este processo decisório diz respeito a três tipos de decisões a) Decisões estratégicas: são aquelas que estão voltadas ao relacionamento entre empresa e o meio ambiente
b) Decisões administrativas: são aquelas que estão relacionadas com forma e com a estrutura de empresa, ou seja, com a organização propriamente dita. c) Decisões operacionais: são aquelas que estabelecem os níveis operacionais da empresa, ou seja, são as decisões associadas ao processo de transformação.
A integração destes três tipos de decisões pode ser feita através de uma postura estratégica por parte da empresa, isto é, partindo se do ponto de vista de que as decisões estratégicas são fundamentais para explicar o desempenho da empresa a longo prazo. Isto é assim porque as decisões estratégicas, ao contrário das decisões táticas, não são facilmente reversíveis, porquanto uma empresa que possua o melhor controle operacional e/ ou a melhor organização pode não ser rentável, se não estiver atuando com os componentes certos de produtos e

3 mercados. A conclusão é que os administradores deveriam dedicar grande atenção ao problema das decisões estratégicas, uma vez que as mesmas são vitais para
garantir