Análise interna

recursos financeiros e matérias-primas, mercados protegidos ou controlados, podem ainda representar uma fonte de vantagem competitiva, porém em menor grau do que no passado. Um motivo muito importante para esse declínio é que as vantagens geradas por essas fontes podem ser superadas por meio de uma estratégia internacional e pelo fluxo relativamente livre de recursos através da economia globalizada. Nesse ambiente competitivo e desafiador, poucas empresas conseguem optar pelas decisões estratégicas mais eficazes. Para melhorar a qualidade das decisões ao longo de eventos e do tempo, as empresas do século XXI precisam desenvolver a habilidade de mudar rapidamente. Um desafio fundamental ao desenvolvimento desta habilidade é gerar um ambiente organizacional que inclua e promova a experimentação e o aprendizado. Há uma crescente tendência de avaliar o administrador em termos de sua capacidade de identificar, nutrir e explorar as competências essenciais de sua empresa. Parte dessas avaliações esta estruturada ao redor do entendimento de que a analise eficaz do ambiente interno deve incluir ao reconhecimento do que são e do que não são as competências essências da empresa. Ao efetizar a aquisição e o desenvolvimento das competências, as organizações aprendem a aprender. A capacidade de aprender é uma habilidade relacionada com o desenvolvimento da vantagem competitiva. Ao explorar suas competências essências e atender aos elevados padrões da…

motivado por oportunidade. Empreendedores por necessidade são aqueles que iniciam um empreendimento por não possuírem melhores opções de trabalho para gerar renda para si, já os empreendedores por oportunidade optam por iniciar um novo negócio, mesmo quando possuem alternativas de emprego, eles empreendem para aumentar sua renda ou pelo desejo de independência no trabalho. Na relação oportunidade x necessidade o estudo teve uma media de 2,2 empreendedores motivados por oportunidade para…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS VANTAGEM COMPETITIVA E A GESTÃO DE PESSOAS. Com relação ás vantagens competitivas e a gestão de pessoas, o autor fala na consistência de obter resultados acima da média e de forma sustentável, em âmbito empresarial. Muitos estudos e formas de administração de empresas resumem-se em considerar fatores externos, estrutura do setor e posicionamento da empresa no mercado como premissas de gestão, concentrando-se exclusivamente nos setores e nos conjuntos de…

DISCIPLINA: GESTÃO EMPRESARIAL A VBR é um modelo de desempenho com foco nos recursos e nas capacidades controlados por uma empresa como fontes de vantagem competitiva. Recursos são definidos como ativos tangíveis (ex. fábricas e produtos) e intangíveis (ex. reputação e trabalho em equipe) que a empresa controla e que podem ser usados para criar e implementar estratégias. Capacidades formam um subconjunto dos recursos de uma empresa e são definidas como ativos tangíveis e…

MARKETING TURÍSTICO PROGRAMA 1. INTRODUCÇÃO 1.1 O que é o mercado 1.2 O que é a troca 1.3 O que é um produto 2. Capitulo I – AS PRINCIPAIS ACTIVIDADES E DECISÕES DE MARKETING 2.1 Planejamento estratégico 2.2 Pesquisa e análise 2.3 Desenvolvimento de metas e objectivos 2.4 Desenvolvimento e manutenção de relacionamento com o consumidor 2.5 Decisões em estratégia de marketing 2.6 Implementação e controle 2.7 Responsabilidade social e ética 3. Capitulo 2- MARKETING…

Características da Vantagem Competitiva Sustentável (Bruno Sonda André, George Barbosa Lima, Homero de Souza Pirog e Maurício Quioca) Neste artigo escrito por Jay Barney, são descritos o processo e argumentos utilizados para entender e explicar o que realmente envolve uma vantagem competitiva sustentável. Ambiente: Para encerrar a questão de ambiente, Barney parte, empiricamente, do pressuposto que o meio da empresa analisada é composta de concorrentes reais e potenciais, que não…

oportunidade existe quando o empreendedor consegue visualizar a realização de seu sonho pessoal, identifica uma oportunidade para lucrar, ou uma forma de subsistência quando em situação de desemprego, insatisfação profissional ou outros motivos. Fontes de idéias para novos negócios Quatro categorias usualmente são identificadas como fontes de idéias para criação de negócios: - Experiência pessoal: do conhecimento adquirido de empregos atuais ou recentes, alguns empregados vêem a…

68 O Ambiente Interno: Recursos, Capacitações e Competências Essenciais OBJETIVOS DE CONHECIMENTO O estudo deste capítulo dará a você o conhecimento da administração estratégica necessário para: 1. Explicar a necessidade de as empresas estudarem e entenderem o seu ambiente interno. 2. Definir valor e discutir a sua importância. 3. Descrever as diferenças entre recursos tangíveis e intangíveis. 4. Definir capacitação e discutir como são criadas. 5. Descrever quatro…

MODELO ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL I/O E MODELO BASEADO EM RECURSO (RBV) • RESUMO Para uma vantagem competitiva no mercado, as empresas vem desempenhando um papel de se investir uma proporção consideravelmente maior em pessoal do que em equipamentos, optando essencialmente em ter uma mão-de-obra que faça a diferença. Já que os equipamentos são similares em uma projeção mundial. Este fato se desenvolveu junto com a economia, quando os diretores confrontaram empresas de porte praticamente…

GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO MODELO ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL I/O E MODELO BASEADO EM RECURSO (RBV) VOLTA REDONDA 2013 RESUMO Para uma vantagem competitiva no mercado, as empresas vem desenpenhando um papael de se investir uma proporção consideravelmente maior em pesssoal do que em equipamentos, optando essencialmente em ter uma mão-de-obra que faça a diferença. Já que os equipamentos são similares em uma…