Decisão Sob Incerteza

Utilização de Uma Ferramenta de Suporte à Análise de Decisão Aplicada ao Marketing Autor: Wagner Peixoto de Paiva Mestre em Administração de Empresas pela FEA-USP E-mail: patwag@plugnet.com.br Utilização de Uma Ferramenta de Suporte à Análise de Decisão Aplicada ao Marketing Resumo Este trabalho descreve a análise da decisão sobre o lançamento de uma família de produtos em um caso real empregando-se a abordagem

Este trabalho visa detalhar algumas das diversas formas de tomada de decisão gerencial. Nele apresentaremos os procedimentos seguidos para a tomada de decisão, o que é necessário para tomar a decisão correta, rápida, e bem sucessida. A tomada de decisão exige do decisor gerencial, postura, é necessário que ele seja analítico, convincente, organizado e acima de tudo eficiente, para que possa sempre alcançar um bom resultado. A decisão tem por objetivo, resolver um problema, seja ele…

DECISÕES 1. Explicar as seis etapas do modelo de tomada de decisão racional e seus pressupostos. Definição do Problema: existindo um problema que demonstra desigualdade entre um determinado momento de uma ação existente e um determinado momento de uma ação cobiçada. Critérios de Decisão: determinar o que é importante para tomar a decisão, ou seja, iniciam-se na ação os esforços, os alentos e os gostos individuais de quem tomará a decisão. Pesar os Critérios: considerar os critérios…

projeções de ações para o futuro Características: Projetado no longo espaço de tempo sendo seu liminar de 2 à 5 anos pela frente, em alguns casos chega a cobrir 10,15 ou 20 anos. Voltado as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefe sujeito a incertezas uma vez que baseia em decisões de julgamento e não em dados ou informações referenciais. No planejamento estratégicos existe um alto grau de subjetividade. Envolve a empresa como um todo, portanto todos podem e devem…

aprimoraram a teoria estatística da decisão; Origens Os estudos do processo decisório por Herbert Simon, que define a existência de decisões quantitativas ou programáveis, além das qualitativas ou não-programáveis; O desenvolvimento dos computadores que tornaram viáveis a utilização de modelos matemáticos, pois podiam realizar em minutos operações que demandariam anos se efetuadas em máquinas de calcular convencionais. A Tomada de Decisão A tomada de decisão é o foco principal da…

reconhecemos a importância de três características dos projetos: a irreversibilidade presente na decisão sobre a sua implementação ou não, a incerteza em relação ao valor dos fluxos de caixa esperados e a escolha do momento ótimo para a realização dos gastos. O ambiente econômico no qual a maioria das firmas deve operar é muito mais volátil e imprevisível nos dias de hoje do que foi há 20 anos atrás. Esta incerteza requer que os empreendedores sejam mais sofisticados e cuidadosos com…

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO I TOMADA DE DECISÃO PROFESSORA: ANGÉLICA FABIANA GOMES ALUNO: CARINE DOS SANTOS DAIANE MICHELLI NETO LUIZ ROBERTO PAVIANI Taquaritinga 2012 Índice Analítico Tomada de Decisão 1 Conceito de decisão 1 Racionalidade 2 Elementos do processo decisorial 3 O Processo Decisorial 4 Ambientes de Decisão 5 Ambiente de Certeza 5 Ambiente de Risco 5 Ambiente de Incerteza 5 Tipos de decisão do…

FUNDAMENTOS DA TOMADA DE DECISÃO       A tomada de decisão é parte essencial do trabalho de um administrador. A qualidade das decisões tem efeito significativo nas organizações. Em alguns casos, as decisões assumem uma importância estratégica para o futuro da organização e de seus trabalhadores. As decisões erradas são mais visíveis. Aspectos presentes na tomada de decisão em administração: dificuldade em prever o futuro e dificuldade em reverter uma decisão errada. Em virtude…

EM BUSCA DA DECISÃO RACIONAL GRUPO GOIÁS A tomada de decisão necessita de uma matéria prima chamada “informação”, e é através destas que teremos subsídios para tomar as decisões de como trataremos ou reagiremos aos riscos e incertezas do projeto. Após a identificação de um risco, podemos encontrar vários caminhos que poderemos trilhar, para responder de forma satisfatória aos impactos do risco. Mas aí, sempre nos deparamos com uma única pergunta. Qual o melhor caminho? Em resposta a esta

A NOÇÃO DE INCERTEZA NOS PÓS-KEYNESIANOS E INSTITUCIONALISTAS: UMA CONCILIAÇÃO POSSÍVEL? Fernando Ferrari Filho1 Octavio Augusto Camargo Conceição2 “There seems to me to be no other economist with whose general way of thinking I feel myself in such genuine accord” Keynes para Commons (1927) Resumo: O objetivo do artigo consiste em mostrar que as teorias pós-keynesiana e institucionalista têm pontos em comum que nos auxiliam a entender as instabilidades das economias monetárias e a…