Decisão Sob Incerteza

Santa Inês – MA. 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ................................................................................. 04 2 3 O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO.............................. Elementos do Processo de Tomadas de Decisão................ 05 05 4 OS ATORES DO PROCESSO DECISÓRIO.............................. 06 5 6 7 MODELOS NO PROCESSO DECISÓRIO NA GESTÃO PUBLICA....................................................

quantificação da quantidade de incerteza existente na resposta para um determinado problema, a tomada de decisões sob condições de incerteza, sob o menor risco possível. Seja qual for a área ou o objeto de estudos do pesquisador, este poderá vir a utilizar conceitos de Estatística. De acordo com Levin (1987) é quando o pesquisador usa números, quando ele quantifica seus dados, que ele muito provavelmente emprega a estatística como instrumento de descrição e/ou decisão. Para a…

Cite um exemplo de decisão que pode ser programada e outro de decisão que não pode ser programada. Justifique-as com base nas características de cada tipo listadas no texto. Uma decisão que pode ser programada seria o lançamento de um produto no mercado como um carro, geladeira, TVs. Nesse caso pela certeza do seu lançamento. Um outro tipo de decisão seria a não-programadas que pode ser uma redução do quadro de funcionários ou uma mudança na sede da empresa, pela sua incerteza e…

processo produtivo exige que se investiguem as suas fases, explicitando como a decisão de produzir é tomada, como a produção de desenrola e a distribuição do produto se estabelece, em uma sequência que não pode ser reduzida a mecanismos de determinação simultânea. Em particular, deve-se levar em conta que a decisão de produzir antecede, necessariamente, a colocação do produto em mercado. A firma produz sob comando ou sob a expectativa de demanda. Isto, segundo Keynes, confere à atividade…

JULGAMENTO INTUITIVO E TOMADA DE DECISÃO-EXEMPLOS DE QUESTÕES E VIESES DA DECISÃO INTRODUÇÃO Adotar decisões é uma atividade exercida diariamente, de uma forma ou de outra. Portanto, a capacidade de tomar decisões eficazes é uma das aptidões mais importantes que uma pessoa pode desenvolver. Quando há dificuldade de poder de decisão para o universo empresarial, ele se torna muito difícil, já que se pode perder uma grande negociação apenas pelo titubear de decisão numa reunião.…

na tomada de decisão. Utilizamos uma empresa automobilística que precisa de um novo modelo de carro, mostramos que o cognitivo e o toque pessoal defendido por Brenda Dervin, e que ainda utilizado até hoje, é bastante eficaz e torna a tomada de decisão mais humana, já que usa o cognitivo do individuo para preencher lacunas de informações e incertezas. INTRODUÇÃO As constantes mudanças no ambiente de negócios são difíceis, e podem ser avaliadas sob…

RESUMO CRÍTICO “A Importância do Sistema de Informação Gerencial para a Tomada de Decisão” 2 RESUMO CRÍTICO - A IMPORTÂNCIA DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL NA TOMADA DE DECISÕES O entendimento sobre tecnologia da informação, nos remete quase sempre em compreender tal sistema como sendo somente tecnologia de máquinas e equipamentos computacionais. No entanto, vai muito além disso pois, diz respeito à própria informação e seus elementos correspondentes. 2.1 Dados, Informação e…

vezes entrega menos do que necessita e, ás vezes , entrega muito mais que se necessita e, ás vezes, entrega muito mais que o necessário no período. Por outro lado, a distribuição de água disponibilizada para a população não pode ficar à mercê das incertezas de nosso “fornecedor”. Em outras palavras, se as duas fases, fornecimento e distribuição, forem altamente dependentes uma da outra,a população não ficará nada satisfeita, pois a cada estiagem ficará rapidamente sem água. Estabelecem…

ROBSON A DINÂMICA MICROECONÔMICA: UMA REDISCUSSÃO Lages 2009 RESUMO Este artigo propõe-se a discutir a dinâmica microeconômica sob o enfoque da tomada de decisões da empresa em ambientes econômicos incertos. Palavras - chave: dinâmica microeconômica; tomada de decisão; incerteza. INTRODUÇÃO A análise microeconômica convencional trata-se de um mundo hipotético criado para tentar…

613 O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO COM INTUITO DE EXPANSÃO Andréia da Silva Salgado (Uni-FACEF) Renata Ferreira Bolela (Uni-FACEF) Thays Sanches Dinis (Uni-FACEF) Orientador: Prof. MS Orivaldo Donzelli (Uni-FACEF) INTRODUÇÃO O presente artigo mostra que o processo decisório nas organizações se converte na essência da habilidade gerencial, em que a responsabilidade do gestor é decidir a melhor alternativa para cada momento em que se encontra a organização, de modo a…