Decisão Sob Incerteza

TEORIA DA DECISÃO O que é a teoria da decisão A Teoria da Decisão pode ser conceituada como um conjunto específico de técnicas que auxiliam o tomador de decisão a reconhecer as particularidades do seu problema e a estruturá-lo. Além disso, a Teoria da Decisão sugere soluções segundo alguns critérios preestabelecidos. O tomador de decisão pode ser uma pessoa ou, mais abstratamente, uma instituição. O ponto de partida para a Teoria da Decisão é a identificação dos elementos comuns que

Tomada de Decisão 1.2 Conceito A tomada de decisão é parte essencial no universo da administração. Cotidianamente são tomadas diversas decisões e pelos administradores, a qualidade dessas decisões influencia diretamente o desempenho da organização. As decisões podem assumir uma importância estratégica para a organização, o que não é nada fácil, visto que o futuro dos negócios não pode ser previsto com certeza. Em administração pode-se observar dois aspectos presentes na tomada de…

chegar a uma decisão. Em todas essas decisões, existem certos elementos que sempre estarão presentes. Assim, pode-se adotar um modelo que explica o processo decisório e que pode ser aplicável a todos os problemas dentro do domínio organizacional. Os principais elementos presentes no processo decisório são: * O estado da natureza – são condições de incerteza, risco ou certeza que existem no ambiente de decisão que o tomador de decisão deve enfrentar. * O tomador de decisão – é o…

TOMADAS DE DECISÃO NAS ORGANIZAÇÕES Resumo O presente artigo aborda o processo decisório nas organizações face às incertezas do cenário mundial na contemporaneidade. O referencial teórico confronta autores que estabelecem modelos de tomadas de decisão, para que os administradores possam fazer a escolha mais adequada para a organização. O trabalho objetiva identificar o processo de tomadas de decisão nas organizações, apontar a sua importância; identificar como as escolhas dos…

1. GESTÃO ORGANIZACIONAL 1. Perspectivas futuras 2. Valores organizacionais 2. TOMADA DE DECISÃO GERENCIAL 1. Definição 2. Conceitos básicos 3. Tipos e estilos 4. Níveis de tomadas de decisão GESTÃO ORGANIZACIONAL É a filosofia administrativa que visa planejar, organizar, implementar,avaliar e controlara

1. O que é o processo de tomada de decisão? R: É o momento onde é considerada toda e qualquer possibilidade com a finalidade de beneficiar a organização. Para isso, são feitos levantamentos, projeções e especulações. 2. Descreva as diferenças entre os pensamentos analítico e sistêmico. R: O pensamento analítico tem por objetivo quebrar os problemas em partes e soluciona-los por etapas. Já o pensamento sistêmico tem uma visão geral do problema e tem por objetivo soluciona-lo de uma vez. 3

aspectos da tomada de decisão tais como: As maneiras de pensar sobre a tomada de decisão nos negócios, enfatizando o pensamento linear e sistêmico; tipos de decisões gerenciais, ressaltando as decisões programadas e não-programadas; níveis de tomadas de decisão em uma organização, destacando as tomadas de decisões estratégicas, táticas e operacionais; estilos de tomada de decisão, salientando o pacificador ou avesso a problemas, o solucionador e detector de problemas; tomadas de decisão…

segundo PADOVEZE (2000, p. 44), está relacionado com: a. A redução da incerteza no processo de tomada de decisão. b. A relação do benefício gerado pela informação versus custo de produzi-la. c. Aumento da qualidade da decisão. Para medir o valor da informação o gestor deve dispor da informação de forma que ela reduza as incertezas encontradas no decorrer do processo decisorial, e consequentemente, aumente a qualidade da decisão. O conjunto de dados, regras, procedimentos e…

para dar um pouco de coerência e consistência as coisas internas. Capítulo 8 PLT, página 175 Questão 01: Estabeleça as diferenças entre o planejamento tático, estratégico e operacional no que tange a abrangência, extensão, grau de incerteza, nível da empresa na qual é gerado e seu papel na ação empresarial. Planejamento Tático: A atuação é em cada área funcional da empresa, compreendendo os recursos específicos. Seu desenvolvimento se dá pelos níveis…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE GOIÁS Curso de Administração Campus Catalão SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL (SIG) E SISTEMA DE APOIO À DECISÃO (SAD). Daniele dos Santos Daniella dos Santos Dauane Silveira Amorim Dayane Rodrigues Gonçalves de Mello Eduardo Hilário de Oliveira Eliel Dias da Silva Junior Fábio Ferreira da Costa Junior Catalão 2013 Daniele dos Santos Daniella dos Santos Dauane Silveira Amorim Dayane Rodrigues Gonçalves de…