Decisões Financeiras Estratégicas

Gestão Financeira LILIAN FREIRE MARINHO ROSANE SANT’ ANNA THAYNÁ SALLES A IMPORTÂNCIA DA CONTROLADORIA NO PROCESSO DE GESTÃO Duque de Caxias – RJ 2012 A IMPORTÂNCIA DA CONTROLADORIA NO PROCESSO DE GESTÃO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade do Grande Rio – “Prof. José de Souza Herdy” como parte dos requisitos necessários a aprovação no curso Superior em Tecnologia de Gestão Financeira…

objetivos e medidas estratégias. • Demonstrar as dificuldades enfrentadas pelo setor publico para elaborar planos estratégicos eficientes. • Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas. • Analisar o feedback e o aprendizado estratégico. 4. JUSTIFICATIVA Sabe-se que o que leva hoje em dia as empresas ser líderes de…

, SUMÁRIO Introdução 3 1 Gestão financeira e Orçamento empresarial 4 1.1 Conceito de gestão financeira................................................................................4 1.2 Gestão financeira e fluxo de caixa.........................................................................5 1.3 Principais decisões de investimento.......................................................................6 1.4 Risco e retorno

PROPOSTO 10 VII – ASPECTOS DECISÓRIOS 12 VIII – ABORDAGENS ESTRATÉGICA, TÁTICA E OPERACIONAL 19 Entrada Processamento Saída IX - ESQUEMA BÁSICO DO SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS 9.1 Área funcional: Administração Financeira 9.2 Área funcional: Administração de Marketing Figura 7. Atividades da área funcional de marketing 9.3 Área funcional: Administração da Produção 9.4 Área funcional: Administração Financeira X - ESTRUTURAÇÃO DOS RELÁTORIOS GERENCIAIS 3…

Rubens Lara, como requisito parcial à obtenção do título de tecnólogo em Logística. Orientador: Prof: Dr: Hamilton Pozo SANTOS - SP 2013 RESUMO Este estudo apresenta a aplicação de conceitos de Gestão da Qualidade e Gestão Estratégica em uma pequena empresa de transportes rodoviários de cargas. Para a elaboração do planejamento estratégico, foi escolhida a ferramenta de medição de desempenho, Balanced Scorecard (BSC), onde foram analisados ambiente interno e…

De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar. (http://pt.wikipedia.org/wiki/Planejamento_estrat%C3%A9gico) O planejamento do nivel institucional recebe o nome de planejamento estrategico da empresa e apresenta tres caracteristicas principais:é projetado no…

VISÃO – O QUE ELA QUER SER NO FUTURO QUALQUER ORGANIZAÇÃO PRECISA DEFINIR SEUS VALORES- CRENÇAS E ATITUDES. EMPRESAS TODAS AS CARACTERÍSTICAS DE QUAISQUER ORGANIZAÇÕES. O QUE DIFERE É O OBJETIVO DE LUCRO. * INDÚSTRIAS * BANCOS * FINANCEIRAS * SUPERMERCADO * SHOPPING CENTER ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS: * FUNDAÇÕES * OSCIP – ORGANIZAÇÕES DA SOCIEDADE CIVIL DE INTERESSE PÚBLICO * IGREJAS * ASSOCIAÇÕES * CONDOMÍNIOS ATIVIDADE FIM ESTÁ…

Souza de Oliveira Valladares Resumo: Este texto visa destacar a importância do Planejamento Estratégico no serviço público, em estudo a Secretaria da Fazenda do Estado da Bahia. Dentro do conceito de Administração Estratégica, toda organização deve, além de definir suas atribuições, ter clareza sobre o rumo a seguir, com o objetivo de atingir o futuro desejado. A metodologia empregada ao se fazer o planejamento de uma Secretaria de Gestão Pública deve…

Planejamento Estratégico em uma Cooperativa de Trabalho Strategic Planning in a Cooperative Work por Felipe de Toledo Marino e Nerio Amboni e Rui Otávio Bernardes de Andrade Resumo: O presente estudo investiga a formulação estratégica da Unimed Grande Florianópolis como um processo formal de planejamento. Uma pesquisa qualitativa foi realizada visando compreender a evolução ocorrida na forma de planejamento da organização desde o seu primeiro ciclo em 2007, assim como a dinâmica…

David Norton formularam um artigo descrevendo “The Balanced Scorecard”, que facilmente foi confundido com um formato para descrever as movimentações financeiras da organização mais voltado para uso de contadores, entretanto o Balanced Scorecard é uma ferramenta desenvolvida especialmente para definir estratégias de gestão, gestão de pessoas, financeira, de suprimentos. Alicerçado em quatro pilares financeiro, processos internos, cliente e aprendizado/ crescimento, descreve…