De Que Forma Os Investimentos Em Rh Seleção Treinamento Programas Motivacionais Poderiam Transformar

...........................................................................................44 AVALIAÇÃO DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DO RAMO DE ENGENHARIA: CASO DA EMPRESA CADES ENGENHARIA Andréia de Fátima Piconi Vasconcellos, Marshal Orlando Raffa .........................................51 VANTAGENS E DESVANTAGENS DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO INTERNO PARA OS GESTORES DA TRANSPORTADORA TRANSLOVATO CAMPINAS Elias Pereira Ferreira, Marshal Raffa ................................

Segundo Wood Jr. e Picarelli Filho (1996), a questão central é transformar a visão usual da remuneração como fator de custo para uma visão da remuneração como fator de aperfeiçoamento da organização e também como impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade. Deste modo, os autores complementam tal enfoque, ao mencionarem que a política de remuneração de uma organização representa um conjunto de diferentes formas de recompensa que se complementam e buscam alinhar…

RELAÇÕES ENTRE VALORES INDIVIDUAIS, VALORES ORGANIZACIONAIS E PROGRAMA DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS................................................................................................... 11 LISTA DE QUADROS................................................................................................. 11 LISTA DE TABELAS.................................................................................................. 11 LISTA DE GRÁFICOS .....

VICTOR NATANAEL SCHWETTER SILVEIRA MATURIDADE EM GESTÃO DE PESSOAS E PRÁTICAS DE TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO E EDUCAÇÃO: Uma análise a partir do People Capability Maturity Model (P-CMM) BELO HORIZONTE FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DA UFMG 2007 0 Victor Natanael Schwetter Silveira Orientador: Prof. Dr. Antônio Del Maestro Filho MATURIDADE EM GESTÃO DE PESSOAS E PRÁTICAS DE TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO E EDUCAÇÃO: Uma análise a partir do People Capability Maturity Model

competência?.............................................................................. 53 21: Você gostaria de trabalhar em outro departamento?................................... 53 22: A quantidade de treinamentos que realizo no meu trabalho é satisfatória? 54 23: Faço os treinamentos dos quais necessito para aperfeiçoar meu desenvolvimento no trabalho?..................................................................... 55 24: Considero que meu trabalho é…

ilustrativo de uma atividade do setor de serviço que vem empregado. Consiste em identificar os pontos fortes e oportunidades de melhoria diretamente na operação, na organização e nas principais áreas suportes. Para que a análise seja feita de uma forma consistente e objetiva englobando aspectos de uma gestão de alta performance, a partir da introdução das tecnologias da informação, cujo objetivo central é aumentar a sua eficácia comercial. O contexto do trabalho é caracterizado por…

competência?.............................................................................. 53 21: Você gostaria de trabalhar em outro departamento?................................... 53 22: A quantidade de treinamentos que realizo no meu trabalho é satisfatória? 54 23: Faço os treinamentos dos quais necessito para aperfeiçoar meu desenvolvimento no trabalho?..................................................................... 55 24: Considero que meu trabalho é…

Escola: Pensamentos iguais sobre os mesmo estudos, dentro de um grupo de autores. Modelos de gestão: doutrinas e técnicas do processo administrativo, aliado a uma base individual. Modelo de organização: conjunto de características que definem a forma da administração ex: burocrático ou mecânico. Doutrina: princípios de uma conduta que contem valores implícitos ou explícitos. Técnicas: são ferramentas e métodos para a solução de problemas. Qual a melhor Ideia? Desde os…

estruturadas, também são vitalícias para o provimento de um bom serviço. Para que sejam alcançadas todas as expectativas do cliente, interno ou externo, deve-se estabelecer Acordos de Nível de Serviço (SLA). O SLA é que definirá em quanto tempo e de que forma o serviço será prestado. Podemos utilizar dois tipos de atendimento por telefones ou por um sistema web, onde o cliente abre um chamado ou ticket para ser solucionado, neste caso optamos pelo Software GLPI, onde mais a frente…

Augusto de Oliveira A CONTRIBUIÇÃO DOS FATORES MOTIVACIONAIS PARA A QUALIDADE Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal de Santa Catarina como requisito parcial para obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção Orientador: Profa. Jane Iara Pereira da Costa, Dra. Florianópolis 2002 658 048 C OLIVEIRA, Cezar A. A contribuição dos fatores motivacionais para a qualidade, Florianópolis– SC : UFSC, 2002