Tipo de planejamentos

TIPOS DE PLANEJAMENTO a) Planejamento estratégico: Envolve decisões estratégicas, que são de longo prazo e envolve o ambiente planejado como um todo. Diz respeito à formulação de objetivos e à seleção de cursos de ação a serem seguidos para sua consecução. b) Planejamento tático: Envolve decisões sobre objetivos de curto prazo, e procedimentos e ações que geralmente afetam apenas uma parte do ambiente planejado. Trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidas no planejamento estratégico c) Planejamento operacional: Envolve decisões operacionais e diz respeito a planos normalmente derivados de planejamentos estratégicos e táticos elaborados anteriormente. “O planejamento estratégico, de forma isolada, é insuficiente, uma vez que os objetivos a longo prazo, bem como o seu alcance, resulta numa situação nebulosa, pois não existem situações mais imediatas que operacionalizem, o planejamento estratégico. A falta desses aspectos é suprida através do desenvolvimento e implantação dos planejamentos táticos e operacionais de forma integrada. Diferenças entre planejamento estratégico e planejamento tático |DISCRIMINAÇÃO |PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO | PLANEJAMENTO TÁTICO |PLANEJAMENTO OPERACIONAL | |Prazo |Mais longo |Mais curto |Mais curto | |Amplitude

é são valores na sua forma bruta. Já informação é o que se obtém com algum tipo de processamento desses dados. 2) Por que toda empresa é um sistema? Porque uma empresa é constituída por partes interdependentes, que procuram atingir um único objetivo: o lucro. 3) O que é sistema de informação? É um conjunto de partes que interagem, visando um objetivo específico e com alguma finalidade prática. 4) Os três níveis de decisão de uma corporação classificam-se em: estratégico, tático e…

OPERAÇÕES 08– GERÊNCIAS 01- Mercearia e Secos e Molhados 35 – Operacional/Tático 01– Hortifrutícola 15 – Operacional/Tático 02– Padaria 20 – Operaciona/Tático 01– Linha Branca/Marrom 30 – Operaciona/Tático 01– Armarinho e Textil 10 – Operacional/Tático 01– Açougue e Peixaria 35 – Operacional/Tático 01– Segurança 20 – Operacional/Tático TOTAL DE COLABORADORES: 176 no Total = 05 Financeira; 06 – Compras; 165 Operacional. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO. Uma…

Resumo O Processo Administrativo é um estudo a qual analisa uma organização sob vários angulos. Em administração os conceitos de planejamento é fundamental pois, através de planos podemos analisar a organização e melhorar seus pontos fracos encontrados nela, a estrátegica: tarefas primarias da empresa, relacionando com o mercado externo; tática: nível intermediário através da execução das tarefas e operações; e a operaciona: métodos denominados aos procedimentos, tarefas de sistema…

ARTICULADORES. “É DECIDIR ANTECIPADAMENTE O QUE DEVE SER FEITO PARA ALCANÇAR DETERMINADO OBJETIVO OU META.”. TIPOS DE PLNEJAMENTO: PLANEJAMENTO ESTRATÈGICO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SURGIU COMO UMA FERRAMENTA PARA SE ENFRENTAR OS DESAFIOS DE UM AMBIENTE EM TURBULÊNCIA TANTO POLÍTICA COMO SOCIAL OU ECONÔMICO E QUE A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA NÃO É TÃO SOMENTE UM NOVO MÉTODO PARA PENSAR SOBRE O PROBLEMA, MAS REQUER TAMBÉM NOVAS COMPETÊNCIAS E CULTURAS SOBRE GERENCIAS CAPAZES DE…

ARTICULADORES. “É DECIDIR ANTECIPADAMENTE O QUE DEVE SER FEITO PARA ALCANÇAR DETERMINADO OBJETIVO OU META.”. TIPOS DE PLNEJAMENTO: PLANEJAMENTO ESTRATÈGICO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SURGIU COMO UMA FERRAMENTA PARA SE ENFRENTAR OS DESAFIOS DE UM AMBIENTE EM TURBULÊNCIA TANTO POLÍTICA COMO SOCIAL OU ECONÔMICO E QUE A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA NÃO É TÃO SOMENTE UM NOVO MÉTODO PARA PENSAR SOBRE O PROBLEMA, MAS REQUER TAMBÉM NOVAS COMPETÊNCIAS E CULTURAS SOBRE GERENCIAS CAPAZES DE…

existencia de objetivos e planos,pois não se pode controlar sem planos para definir o que deve ser feito. O sistema de controle deve incluir os seguintes aspectos essenciais:objetivo,medição,comparação e correção. A finalidade do controle e assegurar o maior controle possivel dos resultados daquilo que foi planejado,organizado e dirigido aos objetivos previamente estabelecidos. ABRANGÊNCIA DO CONTROLE O controle esta presente em maior ou menor grau em quase todas as formas…

1950 1960 1970 1980 1990 2000 Movimento de racionalização do trabalho: Foco na Gerência administrativa Movim. Rel. Humanas: foco nos processos Mov. do Funcionalismo Estrutural: foco na gerência por objetivos Mov. Sistemas Abertos: Foco no planejamento estratégico Movimento das contingências ambientais: foco na competitividade Não há um mov. Predominante: foco no empreendedor como gerador de riqueza Para as organizações alcançarem o desempenho esperado, elas precisam contar com as…

6 2.1.3 Produção por Processo Continuo...................................................................................7 2.1.4 Produção Tipo Misto.......................................................................................................7 2.1.5 Produção Por Emcomenda.............................................................................................7 2.2 DIFERENÇAS DA PRODUÇÃO VERSUS PRODUTIVIDADE 8 2.3. FINALIDADES DA PRODUÇÃO 8 2.4. DIFERENÇA ENTRE…

corporações. Para a aplicação Supply Chain Management: Principais softwares e hardwares utilizado pela SCM Nomes/Acrônimos Descrição resumida Utilização Supply chain design Para gerar modelos de cadeia de suprimentos com investimentos otimizados em fábricas e centros de distribuição, fluxos de material, níveis de serviço ao cliente, tempos de atendimento, etc. Estratégico ERP / ERP II Enterprise Resources Planning Para projetar demandas e gerar programação de compras…