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ETAPA 1: DEFINIÇOES DE PLANEJAMENTO, E QUAIS OS TIPOS.

PLANEJAMENTO
CONCEITO: CONFORME LACOMBE (2003). ”PLANEJAMENTO É UM PROCESSO ADMINISTRATIVO QUE VISA DETERMINAR A DIREÇAO A SER SEGUIDA PARA ALCANÇAR UM RESULTADO DESEJADO”
PODEMOS AINDA ACRESCENTAR QUE É UM PROCESSO INTENCIONAL, POIS DEPENDE DA VONTADE DOS ARTICULADORES. “É DECIDIR ANTECIPADAMENTE O QUE DEVE SER FEITO PARA ALCANÇAR DETERMINADO OBJETIVO OU META.”.
TIPOS DE PLNEJAMENTO:
PLANEJAMENTO ESTRATÈGICO
O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SURGIU COMO UMA FERRAMENTA PARA SE ENFRENTAR OS DESAFIOS DE UM AMBIENTE EM TURBULÊNCIA TANTO POLÍTICA COMO SOCIAL OU ECONÔMICO E QUE A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA NÃO É TÃO SOMENTE UM NOVO MÉTODO PARA PENSAR SOBRE O PROBLEMA, MAS REQUER TAMBÉM NOVAS COMPETÊNCIAS E CULTURAS SOBRE GERENCIAS CAPAZES DE TRADUZIR O PENSAMENTO EM AÇÃO ESTRATÉGICA.

ESSE PLANEJAMENTO DIZ RESPEITO À FORMULAÇÃO DE OBJETIVOS PARA SELEÇÃO DE AÇÕES PARA SUA EXECUÇÃO, LEVANDO EM CONTA AS CONDIÇÕES INTRNAS E EXTERNAS Á EMPRESA E SUA EVOLUÇÃO ESPERADA. TAMBÉM CONSIDERA PREMISSAS BÁSICAS QUE A EMPRESA DEVE RESPEIAR PARA QUE TODO O PROCESSO TENHA COERÊNCIA E SUSTENTAÇÃO.
P BATEMAN E SMELL (1998). A ADMINISTRAÇAO ESTRATEGICA É UM PROCESO ENVOLVENDO ADMINISTRADORES DE TODOS OS NIVEIS DA ORGANIZAÇÃO QUE FORMULAM E IMPLANTAM OBJETIVOS ESTRATEGICOS.
JÁ O PLANEJAMENTO ESTRATEGICO SERIA O PROCESSO DE ELABORAÇÃO ESTRATEGICA, NA QUAL SE DEFINIRIA A RELAÇAO ENTE A ORGANIZAÇÃO E O AMBIENTE INTERNO E EXTERNC, BEM COMO OS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS, COM ADEFINIÇAO DE ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS (MAXIMINIANO, 2006).
O PLANEJAMENTO ESTRATEGICO PREVE O FUTURC DA EMPRESA EM RELAÇAO A LONGO PRAZO. DE UMA FORMA, GENERICA, CONSISTE EM SABER O QUE DEVE SER EXECUTADO E DE QUE MANEIRA DEVE SER EXECUTADO. ESTE É (CRUCIAL) PARA O SUCESSO DA ORGANIZAÇAO, E A RESPONSABIIDADE,FUNDAMENTAL ,DESTE PLANEJAMENTO ASSENTA SOBRETUDO NOS GESTOS DE TOPO,DADO NIVEL DE DECISOES QUE É NECESSÁRIO TOMAR.

PLANEJAMENTO TÁTICO:

ELE INTEGRA A