De Que Forma O Planejamento Estratégico Governamental Auxilia

produto final, sendo porém consumida normalmente em função de características de processo produtivo, é denominado: a) Doação b) Custo c) Perda d) Despesa 12) Se o consumo da matéria-prima do exercício anterior tivesse sido acidental, ou seja, de forma involuntária e anormal, a resposta teria sido: a) Doação b) Custo c) Perda d) Despesa 13) Depois de iniciada a produção, quer o produto seja comercializado ou não, isto é, quer haja venda ou não, o valor do aluguel do período…

ABC foi ampliado e passou a incluir a análise de rentabilidade de cliente, mercados e canais de distribuição. Porém, com essa expansão, limitou-se na ausência de informações diretas sobre atividades nos centros de custos, porque se apresentavam de forma agrupada. Nas tomadas de decisões faltava aos gestores condições de segregar do grupo de atividades, aquelas que eram mais relevantes com o propósito de identificar seus atributos e desempenho. Para Iudícibus (2000), o sistema de…

INTRODUÇÃO A implantação de planejamento estratégico é muito importante para que uma organização se desenvolva em busca do sucesso e se destaque no mercado em que atua. Essa afirmativa será explorada e estudada no contexto dessa dissertação. O assunto dissertado no primeiro capítulo se refere à presença do planejamento em uma empresa, o que é de suma importância, pois este tem a função de definir de forma antecipada quais são as necessidades para o alcance dos objetivos. A organização

insubstituível: ser criativo e ter idéias, portanto, a natureza do trabalho é tecnológica. A era da informação se instalou no mundo e a Internet veio para quebrar paradigmas e proporcionar às pessoas e empresas um novo momento. Ela está modificando a forma como as pessoas se relacionam, aprendem, compram, consultam o médico e até como fazem sexo. Mais que uma revolução tecnológica, a Internet é uma revolução cultural. O acesso fácil e rápido às informações, através da união entre um…

em que o processo da administração estratégica se desenvolve dentro de uma empresa. 2 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Estratégias são ações empenhadas pela empresa para tomar ou ganhar vantagem competitiva, pode-se dizer que empresas que atuam de formas idênticas não podem coexistir num mesmo mercado competitivo, dar-se ai , a necessidade de desenvolver estratégias para diferenciá-las. Segundo Michael E. Porter (1998, p.11) “A essência da formulação da estratégia é lidar com a…

contínua e a conseqüente mudança organizacional. A ONA é uma organização não governamental caracterizada como pessoa jurídica de direito privado sem fins econômicos, de direito coletivo, com abrangência de atuação nacional. Tem por objetivo geral promover a implantação de um processo permanente de avaliação e de certificação da qualidade dos serviços de saúde, permitindo o aprimoramento contínuo da atenção, de forma a melhorar a qualidade da assistência, em todas as…

organização. É o maior sistema de informações quantitativas de quase todas as organizações. Um sistema contábil eficaz dá informações para três finalidades amplas que são os relatórios internos a administradores, para serem usados no planejamento estratégico, ou seja na tomada de decisões especiais e na formulação de políticas globais e de planos de longo prazo e os relatórios externos para acionistas, para o governo e para outras partes externas. Os meios que os sistemas contábeis…

INTRODUÇÃO. A contabilidade será tratada como um instrumento que permite produzir informações para diversos níveis gerenciais de uma entidade. Essas informações atenderão não somente às demandas dos usuários internos que necessitam realizar planejamento, controle, e comercialização de bens e serviços, mais também dos usuários externos que exigem informações de gastos para negociação de preços. 1-DIFERENÇA ENTRE A APURAÇÃO DO CUSTO DAS VENDAS DE UMA INDÚSTRIA QUANDO COMPARADA A UMA…

estratégia empresarial está inserida em uma multiplicidade de fatores e componentes dos ambientes: interno e externo. Muitos desses fatores estão situados completamente fora do controle e da previsão da empresa. Diante desse diagnóstico o planejamento estratégico surge como uma valiosa ferramenta de ajuda para a alta direção de uma organização, pois permite nortear as ações gerencias da empresa dentro de um plano previamente determinado, de estratégias e metas diminuindo…

olhar sobre o ambiente do negócio. De acordo com esta afirmação assinale a alternativa FALSA. Técnicas gerenciais como: downsizing, rightsizing, terceirização, gerenciamento da qualidade total, benchmarking, reengenharia, dentre outros, são formas inovadoras de fazer diferente aquilo que já é feito, são ferramentas de "o que fazer", enquanto que o grande desafio está no "como que" fazer. As dificuldades percebidas e sentidas pelas mudanças, não se dão pelo fato das coisas…