De Acordo Com O Modelo Das 5 Fases De Porter

da informação, considera-se todas às formas que processam informação, entre elas os computadores, tecnologia de comunicações, automação e outros (PORTER & MILLAR, 1985). O objeto deste trabalho é o estudo da tecnologia da informação como agente criador de vantagem competitiva no mercado e portanto, gerador de oportunidades de negócios. Segundo Porter (1989), se algo pode gerar uma vantagem competitiva é por que está criando maior valor. Associando esta linha de raciocínio a de…

escolhas estratégicas com aplicação generalizada em indústrias ou tipos de organizações (Herbert e Deresky, 1987). A classificação proposta por Porter (1980) mostrou-se muito popular. Miller e Dess (1993) indicaram que no período compreendido entre 1986 e 1990, esta foi referenciada em metade dos trabalhos publicados no Strategic Management Journal. Porter (1980) adotou uma estrutura que inclui três estratégias competitivas genéricas, que variam na ênfase dada a duas dimensões:…

COMPETITIVA: UMA ANÁLISE SISTÊMICA DO MODELO DE PORTER E SUAS IMPLICAÇÕES NAS ESTRATÉGIAS DE DIFERENCIAÇÃO DO SETOR DE LATICÍNIOS Alair Helena Ferreira Mestre em Economia Rural – Universidade Federal de Viçosa - UFV-MG Professora do Curso de Administração – FAESA -ES, alhelena@zaz.com.br RUA: Ronaldo Scampini, 795, apto.104 - Jardim da Penha – Vitória – ES- CEP: 29060-760 ABSTRACT: The present study is based on the model of competitivity advantage PORTER (1992), with…

vivencial na gestão de uma empresa em um mercado simulado. Pesquisas focadas neste sentido reforçam a importância desta ferramenta para reunir teoria e prática. Entretanto, para evitar que ela seja utilizada de maneira superficial, foram propostas quatro fases para garantir a aprendizagem: compreender, modelar, escolher e informar. Esta pesquisa está posicionada no esforço de realizar este ciclo de aprendizagem e observar, na prática, como utilizar os Jogos de Empresas da melhor forma…

............................................................................................... 7 4. Valores................................................................................................................................. 7 5. Objetivos ........................................................................................................................... 10 6. Análise externa ...................................................................................

COMPETITIVA: UMA ANÁLISE SISTÊMICA DO MODELO DE PORTER E SUAS IMPLICAÇÕES NAS ESTRATÉGIAS DE DIFERENCIAÇÃO DO SETOR DE LATICÍNIOS Alair Helena Ferreira Mestre em Economia Rural – Universidade Federal de Viçosa - UFV-MG Professora do Curso de Administração – FAESA -ES, alhelena@zaz.com.br RUA: Ronaldo Scampini, 795, apto.104 - Jardim da Penha – Vitória – ES- CEP: 29060-760 ABSTRACT: The present study is based on the model of competitivity advantage PORTER (1992), with…

empresa. Porter (1990, p.1) determina que “a estratégia competitiva é a busca de uma posição competitiva favorável em uma indústria, a arena fundamental onde ocorre a concorrência. A estratégia competitiva visa a estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência na indústria”. Para o autor, “a posição competitiva reflete uma batalha interminável entre concorrentes”. Diversos são os autores que, diante da teoria desenvolvida por Porter,…

-------06 5. Metodologia---------------------------------------------------------------------------08 6. Escopo da Cadeia de Valor-------------------------------------------------------08 Considerações Finais Referências Bibliográficas 1- INTRODUÇÃO Uma cadeia de valor representa o conjunto de atividades desempenhadas por uma organização desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e de venda até à fase da distribuição final. O conceito foi introduzido por Michael Porter…

Estratégia Modelos de Análise Estratégica ◦ Analise SWOT: Strenghts (Pontos Fortes) Weaknesses (Pontos Fracos) Opportunities (Oportunidades) Threats (Ameaças) Estratégia Análise SWOT  Análise externas e internas;  Identifica elementos chave;  Estabelece prioridades de atuação Estratégia Modelos de Análise Estratégica ◦ Analise PORTER: concorrentes clientes fornecedores novos concorrentes produtos substitutos Modelo das 5 Forças Estratégia  Estratégia  Análise…

Introdução As estratégicas genéricas de Porter são amplamente aceitas no meio acadêmico e no meio empresarial. O conceito de estratégias genéricas pode ser definido como um leque de combinações de diversas posturas competitivas da maioria das empresas (Hambrick,1983b). As estratégias genéricas de liderança em custo, diferenciação ou enfoque podem ser identificadas durante o percurso de uma empresa. Utilizaremos no nosso estudo a empresa Natura. A Natura foi fundada em 1969, por…