De Acordo Com O Modelo Das 5 Fases De Porter Resposta

....................................................................................................... 08 4.5. Conclusão ......................................................................................................................... 08 5. ETAPA 4 - APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL ..................................................... 09 5.1. Gestão do Conhecimento e Capital intelectual ................................................................ 09 5.2. Empresas e o Administrador .

dados tratados por análise de conteúdo. Dessa forma com a apresentação dos resultados alcançados das aplicações das ferramentas para diagnóstico estratégico: análise funcional, matriz BCG (Boston Consulting Group), análise da competitividade (5 forças de Porter), análise das variáveis ambientais e análise SWOT; foi possível classificar a empresa em uma postura de crescimento. Por meio dos resultados apresentados foram propostas estratégias para que o gestor tenha uma visão completa da…

administrativas para racionalizar custos?. Destaca ainda, questões quanto a atuação, quais sejam: Informalidade; Atividade inicial; Tempo no mercado?. Como norte teórico para análise e interpretação dos resultados adotou-se o clássico modelo das cinco forças competitivas de Michael Porter. Os resultados apontam que tais empreendimentos são predominantemente, “intuitivos” (não foram precedidos por planos de negócios e projetos) e “jovens” (sugerindo-se um mercado imaturo), portanto,…

pesquisa; c) Transmitir ao leitor elementos suficientes para a análise da pertinência do problema e da metodologia adotados, assim como contextualizar os resultados obtidos. No presente trabalho, o referencial teórico inicia-se com a exposição de modelos de inter-relação entre ambiente competitivo, estratégia e desempenho, no capítulo 2.1. Ainda dentro desse capítulo, as seções 2.1.1 e 2.1.2 são dedicadas, respectivamente, a uma breve revisão da literatura existente sobre as duas…

limita apenas à noção de como lidar com o inimigo ou um conjunto de competidores ou o mercado. Estratégia também nos remete para algumas das mais fundamentais questões sobre organizações como instrumento de percepção e ação coletiva. Henry Mintzberg 5 RESUMO Esta pesquisa trata do segmento de bebidas, mais especificamente do setor de cervejas, sob a ótica da estratégia empresarial, sendo um estudo de caso com a AMBEV, empresa nacional no setor de bebidas, que é, atualmente, a…

4 Marketing Mix 4 Marketing MIX: o preço Etapas para definição da estratégica de preço 5 5 Definir os objectivos do preço 5 Determinar a procura 5 Estimar os custos 5 Analisar a concorrência 6 Escolher uma metodologia de fixação de preço 6 Seleccionar o preço final 6 Políticas de preço de entrada no mercado 6 Estratégias competitivas de Porter 8 Marketing MIX: a distribuição 9 Circuitos de distribuição 9 Tipos…

comportamento. Os resultados dessas investigações identificam os factores que promovem o sucesso e permitiram a Michael Porter mostrar que existem três estratégias genéricas: estratégia de custo de volume, estratégia de diferenciação e estratégia de especialização. Estudos efectuados por Roderick E. White, concluíram que para além da aplicação das estratégias de Michael Porter, quando questões ambientais são tidas em conta, os resultados financeiros são mais positivos. Apesar de tudo,…

..35 3.2 Histórico da Empresa ...................................................................................37 3.3 Coleta, Análise dos Dados ...........................................................................39 3.3.1 Análise das respostas e proposta para implantação do planejamento estratégico na empresa estudada .............................................................................39 8 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.3.5 3.3.6 3.3.7 3.3.8 3.3.9 Exame das…

enfoques: para a Excelência Operacional, para a Inovação do Produto e/ou Orientada para Serviços. Em qual atuar, é a questão que deverá ser discutida por toda a organização. Como ferramenta de análise, para uma melhor condução do processo, tem-se os modelos de Planejamento Estratégico. Em conjunto com o plano de ação, deve-se estimular a formação de competências do indivíduo e da organização, pois estas são importantes para que a empresa tenha condições de se manter competitiva. Essas…

as seguintes perguntas: ◦O que você faz bem? ◦O que sua empresa tem de melhor está sob seu comando? ◦Quais são os recursos que você tem? ◦O que possui melhor que seus concorrentes? ◦O que faz os clientes voltarem à sua empresa? Com estas respostas você consegue desenvolver esta parte da análise, sempre lembrando que quanto maior a vantagem competitiva que uma força lhe traz, mais importante ela é dentro da análise. Fraquezas As fraquezas são as competências que estão sobre…