De Acordo Com O Modelo Das 5 Fases De Porter Resposta

estratégica em empresas de micro e pequeno porte. Para sua validação foram coletados 378 questionários com gestores de micro e pequenas empresas. Após validação das escalas, um modelo estrutural foi testado. Verificou-se que o processo de administração estratégica explica 41% do desempenho das empresas pesquisadas. Com base no modelo testado, conclui-se que este trabalho contribui para desenvolvimento de pesquisas que buscam explicar o desempenho das empresas, em especial no que se…

que atinja um nível satisfatório de desenvolvimento social e econômico, fazendo uso dos recursos naturais de forma razoável. Uma das melhores maneiras para estimular a cultura da sustentabilidade é a conscientização pelas empresas, que passam por uma fase de acirramento da concorrência buscando fatias do mercado, sobrevivência e alta competitividade. As empresas buscam resultados financeiros, elevam suas escalas de produção e redução de custos; sendo que estes fatores muitas vezes não…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – MODELOS DE PLANEJAMENTO E OPÇÕES ESTRATÉGICAS QUE PODEM SER CONSIDERADAS Tiago Luiz C. Soares - Administrador com habilitação em Marketing pela ESPM/RS; Analista de Mercado da DHB Componentes Automotivos S.A. e-mail: tiagosoares@terra.com.br RESUMO O planejamento estratégico gera um constante desafio aos gestores na busca da efetividade na organização. O planejamento estratégico conhecido e utilizado hoje é resultado da contribuição de…

....... 4 “A Inovação, o Capital intelectual e o Capital Humano” ............................................................................................... 5 A inovação ................................................................................................................................................................ 5 Tabela: 1 ......................................................................................................................................................

CAPÍTULO 1 A GESTÃO ESTRATÉGICA Introdução De acordo com Peter Drucker, "toda organização opera sobre uma teoria do negócio, isto é, um conjunto de hipóteses a respeito de qual é seu negócio, quais os seus objetivos, como ela define resultados, quem são seus clientes e a que eles dão valor e pelo que pagam”. O McDonald's, empresa na qual iremos trabalhar, é responsável por uma rede internacional de lanchonetes, sua atividade é conhecida como fast food. Atualmente ela vende cerca…

UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGIAS E POLÍTICAS ORGANIZACIONAIS ALUNA: LUCIANE NEVES BEPPLER OBRA ANALISADA: PORTER, Michael E. Estratégia Competitiva: Técnicas para Análise de Indústrias e da Concorrência. Editora Campus. Rio de Janeiro, 1986, 362 p. CREDENCIAIS DO AUTOR Michael E. Porter é professor da Harvard Business School sendo considerado autoridade em estratégia competitiva, dando várias conferências sobre…

PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MODELO DE GESTÃO INTEGRANDO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, SISTEMAS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E GERENCIAMENTO DE PROCESSOS (MEIO – Modelo de Estratégia, Indicadores e Operações) Cláudio José Müller Porto Alegre 2003 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E TRANSPORTES PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MODELO DE GESTÃO INTEGRANDO…

Normal de Probabilidade - Extraído de Ramos (2009) ........................ 41 Figura 3 - Cálculo de tamanho de amostra - Extraído de Ramos (2009) ................................ 41 Figura 4 - Modelo Kano - Fonte:Tontini e Sant’Ana (2007) ................................................. 42 Figura 5 - Coeficiente de satisfação ...................................................................................... 43 Figura 6 - Coeficiente de insatisfação .....................................

..........................................................................................................19 Outros fatores de Qualidade:...........................................................................................20 ISO/IEC 25000 – Modelo SQuaRE:................................................................................21 ISO 9001:.........................................................................................................................21 A ESTRUTURA DO GUIA ISO

conseqüentemente a empresa poderá fazer uso de planejamento estratégico aqui proposto e crescer de forma sustentável e equilibrada. Palavras-chave: Planejamento Estratégico; Estratégia; S.W.O.T; Planos de ação. . LISTA DE FIGURAS Figura 1: Fases do planejamento estratégico ............................................................................... 24 Figura 2: Forças que dirigem a concorrência na indústria ........................................................... 30…