De Acordo Com O Modelo Das 5 Fases De Porter Resposta

divididas em três categorias dependendo da freqüência de cada decisão e o impacto que esta causa. a) Estratégia da cadeia de suprimentos: durante este período, a empresa decide como estruturar a cadeia de suprimentos para os próximos anos. É nesta fase que são REVISTA JOVENS PESQUISADORES ANO VI, N. 10, JAN./JUN. 2009 69 decididos pontos elementares como a configuração e funcionamento da cadeia e alocação dos recursos e processos de cada estágio desenvolvido. As decisões estratégicas…

perseverança em todas as etapas deste trabalho. Agradecemos aos nossos mestres que de forma direta ou indireta nos ajudaram na elaboração deste trabalho e em especial nossa orientadora Raquel Barros de Camargo e Silva por toda dedicação e paciência. 5 RESUMO Este trabalho de conclusão de curso tem por objetivo identificar quais estratégias de gestão de pessoas estão sendo utilizadas pelas cinco maiores indústrias por faturamento do município de Linhares, para garantir um…

11 1.2.1 Método baseado em custos 11 1.2.2 Método baseado nos consumidores 14 1.2.3 Método baseado nos concorrentes 15 1.3 POLÍTICA DE PREÇOS 17 1.4 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PREÇOS 19 1.4.1 Visão de Philip Kotler 21 1.4.2 Visão de Michel Eugene Porter 22 1.4.3 Visão de Peter Drucker 24 1.4.4 Visão de Hax e Wilde 26 2 METODOLOGIA 28 2.1 MÉTODO 28 2.2 NATUREZA E TIPO DA PESQUISA 29 2.3 TÉCNICAS DE COLETAS DE DADOS 30 2.4 PROCEDIMENTOS DE COMPILAÇÃO E TABULAÇÃO DOS DADOS 31…

maiores, já que uma empresa de pequeno porte, com o objetivo de no futuro poder concorrer com grandes empresas. A empresa disponibilizará de mão de obra qualificada, utilizando equipamentos de última geração desde a primeira fase em que os salgados serão feitos até á ultima fase da embalagem e armazenamento dos mesmos forma mais rápida e bem elaborada, visando a excelência dos produtos. Sumário Introdução Este trabalho tem como objetivo a criação…

instituições. 2.2 Análise Setorial – Modelo Porteriano A análise setorial fornece uma base para a compreensão das forças competitivas que operam em uma indústria, as quais são decisivas para o desenvolvimento da estratégia competitiva. Toda empresa está inserida num ambiente composto por um conjunto de forças competitivas que determinam o seu nível de retomo ou rentabilidade, sendo que a intensidade dessas forças varia de negócio para negócio (PORTER, 2004). Aktouf (2002)…

o estratégico, visando diminuir a distância entre as duas empresas, Insinuante e Ricardo Eletro, dos seus principais concorrentes, Grupo Pão de Açucar através das lojas da Casa Bahia e Ponto Frio. Olhando a situação de acordo com as teorias que fundamentam a 5 Forças de Porter, as empresas Insinuate e Ricardo Eletro tomaram esta decisão com base na força de seus concorrentes. Segundo a reportagem apresentada pela revista Veja, que nos serviu de base para esta presente análise, segundo…

.............................. 12 5. EVOLUÇÃO DA ESTRATÉGIA DE PRODUTOS-MERCADOS ................................................... 14 6. INOVAÇÃO ESTRATÉGICA .............................................................................................................. 21 7. BIBLIOGRAFIA .................................................................................................................................... 25 ÍNDICE DE FIGURAS FIGURA 1 – MODELO DE ANSOFF. [1]....................

............ 30 Figura 3 - Foto do cogumelo da espécie Lentinula edodes. ..................................................... 31 Figura 4 – Foto do cogumelo da espécie Agaricus bisphorus. ................................................. 31 Figura 5 - Perguntas serem respondidas pelo plano de negócio ............................................... 34 Figura 6 - Forças que direcionam a concorrência na indústria ................................................. 38 Figura 7 - Etapas do…

estudo, a empresa Natura está sendo usada como exemplo. Palavras-chave: Marketing, sustentabilidade, incorporação, marca, imagem. Sumário |1 - |Introdução ........................................................................... |5 | |2 - |Sustentabilidade ................................................................. |6 | |2.1 - |Histórico ...............................................................................…

Itajaí– SC CEP: 88320 – 500 - Setor de desenvolvimento do estágio: Setor Administrativo - Financeiro - Duração do estágio: 300 horas - Nome e cargo do orientador de campo: Iraney Wernke Amorim/ Gerente Admistrativo - Carimbo e visto da empresa 5 RESUMO Frente a um cenário mundial que constantemente passa por mudanças, uma ferramenta que vem sendo muito empregada pelas organizações na busca pela obtenção de um diferencial competitivo é o planejamento estratégico. Sabendo-se que…