ambiente organizacional da petrobras

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO - CAA CURSO: ADMINISTRAÇÃO PERÍODO: 1ºDISCIPLINA: INT. À ADM. PROFª: ELISABETH SANTOSTURMA: M1ACADÊMICA: LORENA JULLIET TORRES LORENA Estudo de caso: O ambiente organizacional da Petrobras 1. De acordo com o caso, quais são os stakeholders internos e externos da Petrobras? Stakeholders internos: o Estado brasileiro, os acionistas, o ministro de Minas e Energia, seusempregados, o BNDES.Stakeholders externos: o sindicato (Sindipetro), os clientes, os fornecedores, as bolsas devalores Bovespa e Nyse, a BNDES Participações S.A. 2. O fato de o governo brasileiro ser o principal acionista afeta sua posição destakeholder? Justifique. Sim, pois como o estado é o maior acionista ele tem poder de veto sobre a tomada dedecisões além da diretoria ser toda indicada pelo Presidente do Estado. 3. Por que podemos dizer que, até 1995, os concorrentes não eram um stakeholder daorganização? Como isso afetou o crescimento organizacional? Explique. Até 1995, a empresa não possuía concorrentes, gozando assim de um monopólio kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk- kkkkkkkkkkk kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk- kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk- kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk- kkkkkkkk kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk- kkkkk…

O PAPEL DOS STAKEHOLDERS NAS ORGANIZAÇÕES DESPORTIVAS António Carlos Bettencourt Sousa (antonio_carlossousa@hotmail.com) Marcelo Mateus Louro (marcelo_louro@hotmail.com) Universidade da Beira Interior Departamento de Ciências do Desporto Convento de Santo António 6201-001 Covilhã RESUMO O objectivo deste trabalho centrava-se na análise do papel dos Stakeholders nas organizações desportivas, observando em especial, a modalidade de futebol. Dessa forma, realizou-se uma revisão…

deve-se definir o melhor modelo de gestão para cada uma delas. Stakeholders Um recurso muito recorrente da prática administrativa é o stakeholder. O termo inglês stakeholder é por definição qualquer indivíduo, grupo ou entidade que possui legítimos interesses nas ações, no desempenho e na realização dos objetivos de uma organização. Suas decisões podem afetar direta ou indiretamente a organização. São várias as formas de classificação dos stakeholders, mas a mais…

e engajar seus Stakeholders. Posted on 13 de março de 2013 by rsimoes01 Quem está acostumado a conduzir ou participar de projetos está ciente da importância de conhecer e conseguir o apoio dos seus Stakeholders. De forma simplificada, defino Stakeholder como qualquer pessoa ou entidade que possa ser afetada direta ou indiretamente pelo projeto a ser conduzido. O inverso também é verdadeiro: Stakeholders podem afetar direta ou indiretamente o seu projeto. Conseguir engajar…

Sumário 1- Introdução: 2 2- O que são Stakeholders 3 3- A influencia dos Stakeholders 7 3.1- Empregados: 7 3.2 – Acionistas 8 3.3 – Clientes 9 3.4 – Fornecedores 11 4- Tipos de Stakeholders 13 4.1 Stakeholders primários 13 4.2 Stakeholders Secundários 14 5- Conclusão 16 6- Bibliografia 17 1- Introdução: Nos dias de hoje, com as crescentes transformações, concorrência e necessidade de integração, as organizações tem sido estimuladas a unirem forças de âmbito externo…

DE GERENCIAMENTO DE STAKEHOLDERS SUMÁRIO ANEXO A ...........................................................................................................................................13 ANEXO B ...........................................................................................................................................14 1 INTRODUÇÃO Muitos projetos não são bem sucedidos por não atender o escopo definido, devido ao não…

clássica, comportamental e quantitativa, pode-se perceber que suas ênfases eram para o ambiente interno da organização, tratando-a como uma espécie de sistema fechado, sem trocas com o meio no qual estava inserida. Esta visão era possível devido a previsibilidade e estabilidade do ambiente. Contudo, com as mudanças contínuas e rápidas do ambiente externo, novos desafios foram trazidos à organização. Agora, as organizações devem lidar, também, com a concorrência global, que integra os…

RESUMO 1 Cap 2 – Gestão de Stakeholders para construção de vantagem competitiva. *Fundamental entender o que os stakeholders valorizam (melhorar a curto prazo e prever o longo prazo) – Processo deve ser dinâmico. - Stakeholders: Públicos de Interesse, ou seja, grupos ou indivíduos que afetam e são significativamente afetados pela organização. Alguns deles são: Clientes, Imprensa (pode interferir positiva ou negativamente), Agências e administradores governamentais (regulamentam a…

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP ESTUDO DE CASO O AMBIENTE ORGANIZACIONAL DA PETROBRAS LIMEIRA 2015 1. DE ACORDO COM O CASO, QUAIS SÃO OS STAKEHOLDERS INTERNOS E EXTERNOS DA PETROBRAS? O principal stakeholder interno da Petrobrás é o estado brasileiro, detentor de 32% do capital da empresa e de 55,6% das ações ordinárias; São também stakeholders internos os demais acionistas da empresa, seus 56 mil funcionários e o Sindipetro (sindicato dos petroleiros). Os stakeholder externos, por sua…

dos Capítulos 2 e 10 do Livro “Gestão de Stakeholders”, de Thelma Rocha e Andrea Goldschmidt Profª Gisele Jordão CSO 4º Semestre ESPM Help 2012 Stakeholders – Aula 1 MODALIDADES DE COMUNICAÇÃO E CONCEITOS DE COMUNICAÇÃO INTEGRADA    Um profissional de comunicação deve reconhecer o ambiente de forma que possa sistematizar os raciocínios, portanto, devemos entender as situações para poder fazer o planejamento e traçar um diagnóstico preciso, para criar o plano de…