De Acordo Com O Caso Quais São Os Stakeholders Internos E

pretendiam tão somente garantir a seus associados uma aposentadoria compensadora e raramente participavam da gestão das empresas. Em conseqüência disso, muitos diretores executivos conduziam os negócios sem grandes preocupações com os acionistas. Em muitos casos, aliás, como resultado desse distanciamento dos acionistas, houveram muitos problemas como exageros administrativos e descontrole dos planos estratégicos. Tal realidade fez com que os grandes acionistas passassem a se preocupar e…

referidos indicadores contribuiu de maneira significativa para que mais de 30 empresas distribuidoras de energia elétrica alcançassem importantes avanços na área socioambiental. Banco Itaú Para o Banco Itaú, as Ferramentas de Gestão do Instituto Ethos são importantes instrumentos de aprendizagem e consolidação de conhecimentos da responsabilidade social empresarial. Por essa razão, patrocinamos a sua publicação em 2006 e 2007. Acreditamos que o compromisso do Itaú com a…

da Informação e do Conhecimento. Esse capítulo trata das Organizações e seus Stakeholders, abordando as questões: organizações, o que são e por que existem; a finalidade da teoria organizacional e sua relação com o desenho organizacional; como os gerentes podem usar a teoria e o desenho organizacional para tornarem as empresas mais eficientes; como as organizações satisfazem os vários grupos de interesses (stakeholders) e o conceito de efetividade; e alguns fatores de contingência que influem no

fundamentais e estruturado em critérios e requisitos inerentes à Excelência em Gestão. Os Fundamentos da Excelência expressam esses conceitos reconhecidos internacionalmente e que são encontrados em organizações líderes de Classe Mundial. Além disso, o MEG utiliza o conceito de aprendizado e melhoria contínua, de acordo com o ciclo de PDCL - Plan (planejar), Do (fazer), Check (verificar), Learn (aprender). 1. Pensamento sistêmico Compreensão e tratamento das relações de interdependência…

Ferramentas d. Relacionamentos Estratégicos e Stakeholders e. A Comunicação Aplicada 1. Introdução Governança corporativa é o conjunto de processos, costumes, políticas, leis e instituições que afetam o modo como uma empresa é administrada. Governança corporativa também inclui as relações entre os envolvidos e os objetivos para os quais a corporação é governada. Nas organizações contemporâneas, os principais grupos de partes externas interessados são os acionistas, os…

Estudo de Caso Agrenco Questão 1: Na sua opinião, o conselho de administração exerceu suas atribuições de forma satisfatória? Explique. O conselho de administração da Agrenco não exerceu suas atribuições de forma satisfatória, primeiramente porque violava um dos elementos da governança corporativa: apresentava o acúmulo de funções entre proprietários e conselheiros, maximizando os conflitos de interesse, como se pode observar o sócio Antonio Iafelice que também presidia o…

Estudo de Caso: O ambiente organizacional da Petrobras. 1 – De acordo com o caso, quais são os stakeholders internos e externos da Petrobras? R – Internos: Estado brasileiro, acionista, funcionários, diretoria da organização e membros do conselho. Externos: Sindipetro, consumidores de derivados de petróleo e gás, indústria, Bolsa de Valores de Nova York, fornecedores e Bovespa. 2 – O fato de o governo brasileiro ser o principal acionista da empresa afeta a sua posição de stakeholder?…

Ciências Econômicas Goiânia, 25 de outubro de 2014 Caso Petrobrás _ página 136 01-De acordo com o caso, quais os stakeholders internos e externos da Petrobrás? Por que podemos dizer que, até 1995 os concorrentes não era um stakeholder da organização? Acredita que isso afetou o crescimento da empresa? Stakeholders internos: Empregados, acionistas, diretoria da empresa. Stakeholders externos: Fornecedores, competidores, consumidores, mídia,…

ambiente externa a influência dos stakeholders nos rumos e decisões da empresa. Os stakeholders são os diversos públicos que podem interferir nas empresas. Ë algo novo, para as organizações que até pouco tinham seu foco no lucro e as decisões estavam nas mãos de acionistas. O que era bom para os acionistas era o que realmente importava. Hoje, o foco mudou: somam-se aos acionistas os diversos públicos que se relacionam ou são afetados pelas ações da empresa. No ambiente interno surge um…

da Informação e do Conhecimento. Esse capítulo trata das Organizações e seus Stakeholders, abordando as questões: organizações, o que são e por que existem; a finalidade da teoria organizacional e sua relação com o desenho organizacional; como os gerentes podem usar a teoria e o desenho organizacional para tornarem as empresas mais eficientes; como as organizações satisfazem os vários grupos de interesses (stakeholders) e o conceito de efetividade; e alguns fatores de contingência que influem no