Estudo de caso petrobra

Estudo de Caso: O ambiente organizacional da Petrobras.
1 – De acordo com o caso, quais são os stakeholders internos e externos da Petrobras?
R – Internos: Estado brasileiro, acionista, funcionários, diretoria da organização e membros do conselho. Externos: Sindipetro, consumidores de derivados de petróleo e gás, indústria, Bolsa de Valores de Nova York, fornecedores e Bovespa.
2 – O fato de o governo brasileiro ser o principal acionista da empresa afeta a sua posição de stakeholder? Justifique.
R – Sim, pois ele pode vetar propostas, impedir mudanças, alterar o quadro de diretores conforme os interesses políticos barrando o crescimento da empresa.
3 – Por que podemos dizer que, até 1995, os concorrentes não eram stakeholders da organização? Como isso afetou o crescimento organizacional? Justifique.
R – Até 1995, a Petrobras deteve o monopólio da prospecção, exploração e refino de petróleo no país. A ausência de concorrentes permitiu que a empresa crescesse continuamente. Somente empresas estrangeiras, com quem a organização fazia negociações, poderiam ser suas concorrentes, e na verdade também faziam parte dos stakeholders.
4 – Como a influencia governamental afeta a política de preços da empresa?
R – A Petrobras segue uma política de preços formulada com o governo brasileiro. Os valores cobrados dos consumidores influenciam diretamente o crescimento econômico do país, afetando a também a inflação brasileira.
5 – Por que, desde 2001, o número de acionistas estrangeiros da empresa cresceu muito? O que esse fato representa para a empresa? Por que ele pode prejudicar a opinião pública sobre a empresa?
R - Porque, a partir de 2001 as ações da Petrobras começaram a ser negociadas na Bolsa de Valores de Nova York. Isso representou um rápido crescimento da empresa em solo estrangeiro. Esse fato pode prejudicar a opinião pública, porque, em geral, a visão que se chega sobre a Petrobras para a massa é de uma empresa totalmente brasileira, sendo que isso não é