ESTUDO DE CASO O AMBIENTE ORGANIZACIONAL DA PETROBRAS

ESTUDO DE CASO
O AMBIENTE ORGANIZACIONAL DA PETROBRAS

1º) De acordo com o caso, quais são os stakeholders internos e externos da Petrobras? Os stakeholders internos da Petrobras são: o Estado brasileiro e os demais acionistas, que podemos relatar que maioria de seus funcionários tem ações da empresa e entre seus principais acionistas podemos destacar o grupo de investimentoBackRock Os stakeholders externos são: consumidores de petróleo, gás, e a mídia devido aos bilhões gastos em propaganda e investimento na cultura nacional.

2º) O fato de o governo brasileiro ser o principal acionista da empresa afeta sua posição de stakeholder ?
Por ser o maior detentor das ações da Petrobrás o Governo indica o presidente e principais diretores sendo que há uma grandereestruturação da direção de quatro em quatro anos o que prejudica o planejamento de longo prazo visto que durante a efetivação de um projeto há várias trocas e novas influencias no mesmo.

3º) Por que podemos dizer que, até 1995, os concorrentes não eram umstakeholders da organização? Como isso afetou o crescimento organizacional? Explique.
Até 1995, a Petrobras detinha o monopólio deprospecção, exploração e refino do petróleo no Brasil. Deste modo, a empresa não possuía concorrentes internos no país, o que a permitiu um crescimento contínuo em suas atividades e ganhos, apesar de não estimular sua produtividade e eficiência. Por outro lado, no mercado externo, desde 1972 a Petrobras negocia e firma contratos no exterior, desde modo os concorrentes são stakeholders da empresa.

4º) Como a influência governamental afeta a política de preço da empresa?
A influência governamental afeta a política de preços da empresa, por ter altos impostos no Brasil e sua presença em quase todos os setores produtivos afeta a economia brasileira.
5º) Por que, desde 2001, o número de acionistas estrangeiros da empresa cresceumuito? O que esse fato representa para a empresa? Por que ele pode prejudicar a opinião