De Acordo Com As Políticas De Gestão De Pessoas Da Eletro

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 4 2.2 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 4 2.2.1 Perfil dos Dirigentes 4 2.2.2 Oportunidades Não Exploradas 4 2.2.3 Análise de Mercado 4 2.2.4 Plano de Marketing 4 2.3 GESTÃO DE PROJETOS 5 2.3.1 Plano Sumário – Evento de Inauguração 5 2.4 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 5 2.4.1 Melhor Localização 5 2.4.2 Requisitos Necessários para a Produção Esperada 5 2.4.3 Programa de Qualidade Proposto 5 3 CONCLUSÃO 6…

positivo, a empresa em poucos anos apresentou um crescimento significativo no seu faturamento, na carteira de clientes e número de funcionários. Cita-se a seguir alguns importantes clientes que foram conquistados ao longo desses anos: Localiza, Ricardo Eletro, Hermes Pardini, BMG, Banco Mercantil, Arcelor, Vale, Banco Rural, Globo, PUC, Newton Paiva, entre outras empresas de grande prestígio. Pode-se observar que a empresa Telbrax Ltda atende à uma gama diversificada de setores: saúde,…

Em 2004 aconteceu à realização do acordo com o maior banco varejista do país, o Bradesco, para financiamento de parte da carteira de crédito da rede e a Casas Bahia é citada pela ONU como a empresa brasileira que mais trabalha pela equidade social no mundo. Em 2005 Aconteceu à inauguração do mais moderno Centro de Tecnologia entre as empresas de varejo do país, teve a contabilização de 23 milhões de clientes e foi eleita a “Melhor Empresa na Gestão de Pessoas” pelo jornal Valor Econômico. Já

Trabalho de Gestão Ambiental Tratamento do Lixo Urbano – Uma Questão Séria e Necessária Entre muitas questões importantes a respeito da preservação do nosso Meio Ambiente, existe uma que desafia a nossa responsabilidade. É a questão do lixo que produzimos diariamente aos milhares de toneladas. Esse é um fenômeno bastante comentado na sociedade e que gerou até agora muitas iniciativas, projetos e até programas para minimizar as suas conseqüências. Tudo isso é louvável, mas…

não deixam de ser fator limitante ao crescimento. No caso dos transportes, além dos problemas relacionados ao estado da infra-estrutura viária, temos problemas relacionados aos custos operacionais (pneus, combustível e pedágio), à tecnologia e à gestão (idade da frotaalta e baixo nível de automação), às taxas e impostos, ao roubo de carga e às exigências crescentes da legislação ambiental. O setor de transportes brasileiro é bem representativo, embora esteja mal cuidado. São:…

Curso de Pós-Graduação Lato Sensu Especialização em Gestão Empresarial Gerência de Distribuição e Comercialização de Produtos Prof. Alexandre Valentim Novembro/2011 Pensamento “Na maioria das indústrias manufatureiras, distribuição e suporte de produto permanecem como ativos estratégicos subestimados. Essa situação logo irá se modificar, pois os vencedores globais nos próximos dez a vinte anos serão aquelas companhias com a melhor organização de distribuição, e que…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP Instituto de Ciências e Comunicação – I.C.S.C. Administração de Empresa - Turma 5º/6º V/X Expresso Mercúrio DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS SOB A ÓTICA DA GESTÃO DO CONHECIMENTO São José dos Campos – SP 2008 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP Instituto de Ciências e Comunicação – I.C.S.C. Administração de Empresa - Turma 4º/5º V/X …

Atua também na prestação de serviços como montagem rede hidráulicas instalações elétricas residenciais e atende uma clientela que estão construindo ou reformando. Possui uma linha ampla de produtos e serviços, podendo sempre desenvolver algo novo de acordo com a necessidade do cliente e conta com uma carteira com mais de mil clientes cadastrados e aproximadamente 300 clientes ativos, que permitem uma movimentação financeira mensal significativa. 1.4. VISÃO Ser uma empresa referencia…

colaboradores,atua na área alimentícia, eletro eletrônicos e eletrodomésticos. É uma empresa que vem se mantendo no mercado com uma sólida experiência, tem o respeito de seus parceiros, e busca alcançar um crescimento significativo à médio prazo. 1.1 Dificuldades que a empresa apresenta: A empresa segue uma política de promoções internas com indicações e ligações políticas. Essas contratações são feitas não por pessoas da área de Gestão de Pessoas e sim por lideres da área em que surge a

..........................................................................................13 2. Análise de RECURSOS HUMANOS: 2.1 Organograma da empresa: posicionamento de RH............................14 2.2 Descrever o modelo de gestão de pessoas utilizado pela empresa....15. 2.3 Ferramentas de recrutamento e seleção que a empresa utiliza.........15 2.4 Processo de seleção que a empresa utiliza..........................................15 2.5 Os mecanismos para…