Gestão por competência

18/08/2014 00:00 à 26/09/2014 23:59 Situação: Confirmado Conceito: Excelente Protocolo: 155655893 Arquivos A atividade está fora do período do cadastro 1) De acordo com autores como Soto (2005) e Chiavenato (2010), as organizações contemporâneas atuam sob um novo panorama em que as mudanças são cada vez mais rápidas e intensas, exigindo capacidade de adaptação e de inovação. Sobre o atual panorama de atuação das organizações é correto afirmar: I - as organizações atuam em um mercado fechado e competem exclusivamente com seus concorrentes locais; II - as organizações que querem competir no mercado global devem atuar sob novos padrões de qualidade, produtividade e competitividade; III - informação é considerada um fator estratégico para as organizações; IV - o foco das organizações deve estar nos produtos e no retorno de vendas que esses produtos podem dar; V - as pessoas, através de sua capacidade criativa e potencial de inovação, são consideradas os diferenciais de competitividade das organizações contemporâneas. Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 3ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010 SOTO, Eduardo. Comportamento organizacional: o impacto das emoções. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2005. Alternativas: a) I apenas; b) II apenas; c) I, II, III; d) II, III, V Alternativa assinalada 2)…

Questão 1 Nota: Não gerada De acordo com autores como Soto (2005) e Chiavenato (2010), as organizações contemporâneas atuam sob um novo panorama em que as mudanças são cada vez mais rápidas e intensas, exigindo capacidade de adaptação e de inovação. Sobre o atual panorama de atuação das organizações é correto afirmar: I - as organizações atuam em um mercado fechado e competem exclusivamente com seus concorrentes locais; II - as organizações que querem competir no mercado global…

avanços, adaptações, inovação, tecnologia, globalização, crescimento, desenvolvimento e desafios. Desafios esses que exigem determinados ajustes de comportamento, tanto por parte das organizações como das pessoas que a compõem, inclusive do profissional responsável pela gestão de pessoas, convocado direta ou indiretamente a atuar na condução ou assessoramento dos processos de mudança. Chiavenato (2010) afirma que a área de Gestão de Pessoas tem sido a mais…

demais professores que estiveram conosco nesses um ano e meio, o nosso sincero agradecimento. Agradecemos a pelo carinho, atenção e dedicação para nos ajudar no processo de montar o nosso desenvolvimento. Por fim, agradecemos a todos que sempre estiveram ao nosso lado, os que ainda estão, e fazem com que a nossa vida se torne mais iluminada. Dedicamos este trabalho aos nossos pais, amigos e a todos que de alguma forma contribuíram para que ele pudesse ser desenvolvido. 5 RESUMO…

PLÁSTICOS FILIAL CHAPECÓ. EDENILSON ANDRIN CHAPECÓ/SC 2010 2 UNIVERSIDADE COMUNITÁRIA DA REGIÃO DE CHAPECÓ - UNOCHAPECÓ CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO Administração PERÍODO 8º - Oitavo DISCIPLINA Estágio Supervisionado COORDENADOR DE CURSO Prof. Magda Bianchini Migliori Dra. COORDENADOR DE ESTÁGIO Prof. Ana Paula Granella Me. ORIENTADOR DE CONTEÚDO Prof. Paulo Sérgio Jordani Me. Diagnóstico sobre satisfação e motivação dos…

MAPA (2006), o Brasil é um dos líderes mundiais na produção e exportação de vários produtos agropecuários. É o primeiro produtor e exportador de café, VII SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia – 2010 2 açúcar, álcool e sucos de frutas. Além disso, lidera o ranking das vendas externas de soja, carne bovina, carne de frango, tabaco, couro e calçados. As projeções indicam que o país também será, em pouco tempo, o principal pólo mundial de produção de algodão e…

beneficentes promovidos por entidades sem fins lucrativos ou com projetos sociais envolvendo principalmente crianças e adolescentes da cidade. Conforme Chiavenato (2009), a empresa dispõe do organograma com dois grupos, sendo eles divididos em setores operacionais e administrativos, contam também com um fluxograma de algumas atividades do setor financeiro. O objetivo do projeto de ação profissional foi proporcionar ao grupo a oportunidade de aprimorar os conhecimentos na área de gestão…

objetivo em uma determinada situação, onde seu sucesso realiza-se através da boa comunicação, direcionamento e acompanhamento do desempenho e habilidades das pessoas para obter resultados desejados pela organização. De acordo com Bergamini (2006), a qualidade da liderança das organizações determina muito dos problemas que elas enfrentam com relação aos seus funcionários, no alcance das metas. Antigamente, as pessoas tornavam-se líderes de acordo com o tempo que tinham na organização ou…

decisões, isso estimula e os motiva. 5 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 LIDERANÇA Liderança é o processo de conduzir as ações ou influenciar o comportamento de outras pessoas. A organização bem-sucedida tem uma característica principal que a distingue das organizações mal sucedidas: uma liderança dinâmica e eficaz (HERSEY, 1986 p.103). Para Chiavenato (1994,1992 p.149)”... o líder ser bem sucedido, o gerente deve saber lidar com alguns aspectos da motivação, comunicação, relações…

RESUMO O trabalho tem por finalidade retratar a importância da motivação nas organizações e o desafio em manter os funcionários motivados, promovendo uma satisfação mútua e melhorando a qualidade de vida no trabalho. Com isso não só os colaboradores como também a empresa podem ter um grande crescimento em sua produtividade e desempenho no geral. Vários estudiosos desenvolveram teorias com o intuito de conhecer melhor os fatores motivacionais que influenciam os comportamentos humanos…