Daft Richard Projetos

diversos projetos (clientes), ao mesmo tempo em que compartilha diversos profissionais. Não há sentido ou seria um desperdício de recursos alocar um especialista em computação gráfica ou um diretor de fotografia para cada um dos trabalhos em andamento. Talvez a principal característica da estrutura matricial seja a autoridade dual (SOBRAL & PECI, 2008). Combina-se uma cadeia de comando funcional, vertical e hierárquica, com uma cadeia de comando horizontal (transversal), centrada em…

RESPONSABILIDADE SOCIAL DA EMPRESA De acordo com o modelo piramidal de Archie Carrol (citado em Daft, 1999), podemos destacar quatro tipos: Econômico, Legal, Ético e Discricionário (Filantropia). “A Figura apresenta este modelo, onde as responsabilidades são ordenadas da base para o topo em função de sua magnitude relativa e da frequência dentro da qual os gerentes lidam com cada aspecto” (Daft, 1999, p.90). * Econômico: localiza-se na base da pirâmide, pois é o principal tipo de…

externo. Richard L. Draft Administração de Empresas – E.O. – Estruturas Organizacionais – Prof. José Luiz – 2014 – Referência de Material – Prof. Marcelo Alemany ORGANIZAÇÕES E PESSOAS • Organizações são constituídas por pessoas com relacionamentos recíprocos; • Pessoas desempenham funções essenciais para que metas sejam alcançadas Tendência: Cada vez mais são investidos esforços em pessoas, pois são os recursos que, de fato, alcançam resultado.…

de amar a si mesmo e aos outros, Simeão então com sabedoria lhe fala sobre o amor, sobre Deus e sobre a fé, mostrando-nos o quão complexo é viver. Destaque quais são os valores instrumentais e terminais de Simeão. E os dos componentes do grupo do projeto integrador. Resposta. Simeão: VALORES INSTRUMENTAIS VALORES TERMINAIS Honestidade Salvação Fidelidade Respeito Paciência Autenticidade Lógica Igualdade Janeide VALORES INSTRUMENTAIS VALORES TERMINAIS Responsabilidade…

organizacional (Daft) 2010. Estrutura organizacional De acordo com Richard L. Daft há três componentes-chave na definição da estrutura organizacional: A estrutura organizacional designa as relações formais de subordinação, incluindo o número de níveis da hierarquia para amplitude de controle de gerentes e supervisores. A estrutura organizacional identifica o agrupamento de indivíduos em departamentos e de departamentos na organização. A estrutura organizacional inclui o projeto de…

+ Gestão Empreendedora e Inovação + O QUE EU QUERO SER QUANDO CRESCER? + Empreendendo e Aprendendo n Pensando Grande n n n Projeto da Microsoft Desenvolvimento de pequenas e médias empresas Conteúdo inédito e exclusivo A nossa missão é promover o conhecimento e compartilhar ideias para que os empreendedores possam evoluir cada vez mais com temas principais relacionados à Gestão, Tecnologia e Liderança. + Empreendendo e Aprendendo + Empreendendo e Aprendendo +…

de comportamento ético, na contribuição para o desenvolvimento econômico, melhorando de maneira simultânea a qualidade de vida de todos aqueles envolvidos com a organização de maneira direta ou indireta, abrangendo a sociedade como um todo. Richard Daft (1998) afirma que a responsabilidade social se traduz na obrigação da administração em tomar decisões e ações de maneira a contribuir para o bem estar e interesses tanto da organização quanto da sociedade. Podemos então complementar…

era que os donos (acionistas) são os que devem decidir como usar o dinheiro das empresas, e não os gestores (estes estavam fazendo nada mais que “caridade com o dinheiro dos outros”). Sua afirmação conclui que usar o dinheiro das empresas para projetos fora dos objetivos de gerar lucro para os acionistas era prejudicial à sociedade, pois, reduzindo os lucros, havia menos investimentos, menos empregos e também seria inviável aumentar os salários com menos dinheiros arrecadados dos impostos.

novembro de 2014. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 HISTÓRICO DA EMPRESA 4 3 CARACTERIZAÇÃO DO SETOR .... 6 3.1 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS E DE GESTÃO 6 3.2 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES PRINCIPAIS 7 3.2.1 Orientação de alunos .... 7 3.2.2 Planejamento...... 7 3.2.3 Projetos e Paráticas Pedagogicas....... 7 4 CARACTERIZAÇÃO DO SETOR.............................................................................8 4;1 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS E DE GESTÃO................................................9…

Rebouças. Administração de Processos. São Paulo: Atlas, 2007. Oliveira, Djalma de Pinho Rebouças. Estrutura Organizacional. São Paulo: Atlas, 2006. CURY, Antonio. Organização e Métodos – Uma Visão Holística. São Paulo: Atlas, 2006. DAFT, Richard L. Organizações – Teoria e Projetos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2008. www.fnq.org.br Material EAD- UNIP – autores: Marcos Eduardo de Mattos e Jarbas Cesar de Mattos Material desenvolvido para aulas na UNIP: professora Rosely Gaeta 24