Daft Richard Projetos

Organização como entidade social 5 1.1.1 A nova organização e o novo funcionário 5 1.2 Perspectivas de sistemas abertos 6 1.3 Organização como função administrativa 6 1.3.1 Fundamentos 6 1.3.2 Elementos do processo de organização 9 1.4 Projetos Organizacionais e eficiência administrativa 10 1.4.1 Estruturas organizacionais tradicionais 10 1.4.2 Estruturas organizacionais emergentes 11 1.5 Novas perspectivas em estruturas organizacionais 12 2 Estudo de Caso 14 2.1…

diários da empresa. Por exemplo, se um funcionário tiver uma pergunta sobre sua função individual, ele pode abrir o Excel, observar seus dados corporativos e conduzir uma análise. Se sua conclusão parece afetar a direção de algum de seus projetos ou de sua equipe, pode compartilhar a análise para que a equipe possa reajustar os planos, objetivos e metas. Mudança da direção é uma forma de acertar o caminho para cumprir o que foi proposto, e a mudança de planos feita de forma correta afeta

O administrador nem sempre está preparado para ser um bom líder, pois as suas habilidades são voltadas para o contexto da organização, ou seja, promover o controle da estabilidade, ordem e solução de um problema na companhia. Segundo o autor Richard L. Daft (1996), o gerente racional, ponderado, seguro de si, estabilizado tem o poder do cargo nas tomadas de decisão. Apesar de sua importância, o gerente possui características e limitações que podem prejudicar o processo. O gerente…

14/02/2014 APRESENTAÇÃO CHILD, John. Organização: princípios e prática contemporâneos. São Paulo: Saraiva, 2012. DAFT, Richard L. Organizações – Teoria e Projetos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2008. SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. 1 14/02/2014 CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. JONES, Gareth R.…

para produzir outros produtos/serviços que não é o seu principal, por exemplo, a empresa usa seu parque de máquinas para produzir produtos que não são insumos dos existentes e nem usar os existentes como insumos. Segundo Richard L. Daft, em seu livro Organizações teoria e projetos de 2003 essa estrutura possui as seguintes vantagens e desvantagens: Vantagens: 1. Permitir economia de escalas dentro dos departamentos funcionais. 2. Possibilita o desenvolvimento em profundidade de…

Bibliografia estudada: GALBRAITH, Jay; DOWNEY, Diane; KATES, Amy. “O Ponto de Partida”. Projeto de organizações dinâmicas. Porto Alegre, Bookman, 2011. p.150-193. “Os Processos e a Competência Lateral” O autor em questão propõe uma discussão sobre uma das pontas do modelo estrela Galbraith (1995), denominada processos e a competência lateral. Para tanto enuncia o conceito de organização lateral e os cinco diferentes tipos de competência lateral que podem ser projetados para…

Neobus em poucos anos se tornasse uma das maiores e mais importantes encarroçadoras de ônibus do país. Esse é o resultado de uma empresa que desenvolve um trabalho voltado para a superação das expectativas dos seus clientes através da inovação em projetos, processos e montagem de carrocerias. A organização ainda conta com uma ampla área de lazer, localizada no distrito de Vila Seca, onde os funcionários podem reunir familiares e amigos para se divertirem numa área verde e tranqüila.…

e ambiente ORGANIZAÇÕES - TEORIAS E PROJETOS DAFT. Richard L. Organizações - Teorias e Projetos. Tradução da 9ª Edição Norte Americana Resumo: Na Parte 2 do livro, das páginas 52 à 84 é tratado o tópico Propósito Organizacional e Projeto de estrutura, dividido nos capítulos: Estratégia, projeto organizacional e eficácia e fundamentos da estrutura organizacional. Na parte 3 do livro, das páginas 129 à 197 são tratados os tópicos: Elementos do Projeto de Sistema aberto, dividido…

conhecida como lagoa da Petrobras, que está em produz aguarrás, asfaltos, coque, enxofre, gasolina, GLP, óleo aviação. Ibirité. A REGAP diesel e querosene de 1.1 - Objetivo do trabalho Partindo do pressuposto de Daft (1999, p.10) “Para conhecer e avaliar organizações é preciso examinar as dimensões estruturais e contextuais”, utilizaremos conceitos teóricos idealizados, ou seja, noções das configurações de Mintzberg para analisar as estruturas da…

para alcançar um determinado objetivo. Dentro desse contexto, verifica-se que as pessoas são o principal elemento de uma organização. As quais elas trabalham de forma coordenada, com ajuda de sistemas estruturados, relacionando uns com os outros (DAFT, 1999). Existem diversas definições a respeito de organizações, onde o que mais se evidencia é um grupo de pessoas trabalhando junto a fim de alcançar uma meta. Conforme Barnard (1938 apud ETZIONI, 1978) ele destaca que a organização caracteriza-se