Daft 11

– Organograma da Copergás – Presidência............................................................ 10 Figura 3 – Organograma da Copergás – Diretoria Administrativa Financeira..................... 11 Figura 4 – Organograma da Copergás – Diretoria Técnica Comercial................................. 11 Gráfico 1 – Distribuição Ações Ordinárias............................................................................ 08 Gráfico 2 – Distribuição Ações Preferenciais..............................

administrativos, ler neste livro os capítulos 4 (Planejamento), 5 (Organização), 6 (Direção) e 7 (Controle). REFERÊNCIAS CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos. São Paulo: Campus, 1999. DRUCKER, Peter. O gerente eficaz. 11. ed. Rio de Janeiro: LTC, 1990. ____. Prática de administração de empresas. São Paulo: Thomson Pioneira, 1998. FAGGION, Gilberto A. Teorias da administração. São Leopoldo: Ed. UNISINOS, 2010a. ____. Teorias e funções organizacionais.

......... 5 3 - CONCLUSÃO ..................................................................................................... 10 REFERÊNCIAS ....................................................................................................... 11 1 - INTRODUÇÃO A contabilidade e a administração, são alimentadas diariamente pelas transações realizadas na empresa, podem ser consideradas um sistema de informação indispensável à gestão.…

vista como um sistema técnico, papel do gerente era dirigir o trabalho dos subordinados (MAXIMIANO, 2006). • A liderança estava relacionada à autoridade formal e baseada, muitas vezes, no uso do poder coercitivo para alcançar os resultados desejados (DAFT, 2005). 8 9 http://wikiteacher.files.wordpress.com Abordagem dos traços • Liderança é considerada uma característica pessoal inata, líder seria uma pessoa diferenciada em função de seus traços de personalidade (CERTO, 2003). •…

----------------------------------------------- 8 2.2 A CONTRIBUIÇÃO DE MASLOW PARA A ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA------------------------------------------------------------------ 10 CONSIDERAÇÕES FINAIS ------------------------------------------------------------ 11 INTRODUÇÃO Neste trabalho abordaremos um pouco sobre comportamento organizacional, suas necessidades e motivações humanas, tendo como base de estudos o trabalho do psicólogo Abraham Maslow que foi um grande…

complexas devido aos avanços tecnológicos, que as organizações tornaram-se indispensáveis. A presença de alguém que conduza tais organizações tornou-se imprescindível. Este profissional é conhecido atualmente como o administrador ou gestor, que segundo Daft (1999, p. 7), tem a missão de “coordenar os recursos de maneira eficaz e eficiente, de formar a atingir os objetivos da organização”. Diante dessa necessidade das organizações atuais, queremos compreender como o administrador da…

...........................................10 Parte IV Embasamento Contábil, questão 10 ......................................................11 Parte IV Embasamento Contábil, questão 11 ......................................................11 Parte IV Embasamento Contábil, questão 12 ......................................................11 Parte IV Embasamento Contábil, questão 13 ......................................................12 Parte IV Embasamento Contábil, questão

pontos a serem esclarecidos. Ambiente: Sala do Líder. Ruido: Ser marcado como Spam. Canais de Comunicação / Comunicação e Tecnologia da Informação Com base nos autores estudados: (Pimenta, 2010); (Torquato, 2008); (Tavares, 2010); (Kunsch, 2003); (Daft, 2005); (Davenport e Prusak, 1988); (Nonaka e Takeuchi, 1997), analise as seguintes situações apresentando os canais mais adequados e menos adequados ao contexto, e justificando suas respostas. 4 – Uma empresa de prestação de…

as variáveis da situação, o gerente pode desenvolver o plano de ação que julgar mais apropriado e necessário para atingir os objetivos mais importantes. Os gerentes devem ser capazes de reconhecer, diagnosticar e adaptar uma situação. Já Richard L. Daft enfatiza que para um gerente é primordial entender o comportamento organizacional para poder atender, motivar, liderar e melhor comunicar-se. 02 Este caso também se adéqua aos gerentes na hora de fazer alguma contratação. Outra ênfase…

as variáveis da situação, o gerente pode desenvolver o plano de ação que julgar mais apropriado e necessário para atingir os objetivos mais importantes. Os gerentes devem ser capazes de reconhecer, diagnosticar e adaptar uma situação. Já Richard L. Daft enfatiza que para um gerente é primordial entender o comportamento organizacional para poder atender, motivar, liderar e melhor comunicar-se. 02 Este caso também se adéqua aos gerentes na hora de fazer alguma contratação. Outra ênfase…