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estrutura geral, que foi aprovada em março de 2000. Por estar envolvido diretamente com esse projeto de reestruturação, fui impulsionado a realizar este trabalho de análise organizacional da Petrobras. 1.1 Objetivo da dissertação10 Segundo Daft (1999, p.10) “Para conhecer e avaliar organizações é preciso examinar as dimensões estruturais e contextuais”. E concordamos inteiramente com Mintzberg (1995, p.10) ao afirma que “os elementos de uma estrutura devem ser selecionados…

1.2 Estrutura Linear 2 1.3 Estrutura Linear Staff 3 1.4 Estrutura Funcional 4 1.5 Estrutura Divisional 5 1.6 Estrutura Geográfica ou territorial 7 1.7 Estrutura Matricial 8 1.8 Estrutura em Rede 9 1.9 Estrutura Horizontal 10 1.10 Organograma 11 1.11 Departamentalização 12 2 Estudo de caso 14 2.1 Perfil da Organização 14 2.1.1 Apresentação da empresa 14 2.1.2 Produtos e Clientes 14 2.1.3 Força de trabalho 16 2.1.4 Principais insumos 16 2.2 Estrutura Organizacional 19…

incluindo os níveis na hierarquia. (Oliveira, 2011) Com essa definição temos uma relação de estudos da teoria da administração, tendo como base um conjunto estruturado de vários estudos desde Administração Científica à Administração do Conhecimento. Daft (2010, p.86) Estrutura Organizacional é divida em vertical e horizontal. Na vertical temos a relações informais com a subordinação e os níveis hierárquicos, divisão das atividades em departamentos. Na horizontal inclui o sistema para a…

disfarçados. Os autores desejam agradecer a valiosa e generosa ajuda da administração da Perdigão NOTAS DE ENSINO Objetivos Educacionais As informações apresentadas no caso visam subsidiar a discussão dos processos decisórios organizacionais (Daft, 2002; Hall, 2004; Motta & Vasconcelos, 2002), permitindo identificar, por exemplo, a tática de utilização de força-tarefa para diagnóstico de situações problema, táticas para desenvolvimento/escolha de alternativas de solução,…

para alcançar um determinado objetivo. Dentro desse contexto, verifica-se que as pessoas são o principal elemento de uma organização. As quais elas trabalham de forma coordenada, com ajuda de sistemas estruturados, relacionando uns com os outros (DAFT, 1999). Existem diversas definições a respeito de organizações, onde o que mais se evidencia é um grupo de pessoas trabalhando junto a fim de alcançar uma meta. Conforme Barnard (1938 apud ETZIONI, 1978) ele destaca que a organização caracteriza-se

oferece uma abrangente perspectiva desses desafios e suas consequências. Assinale a alternativa abaixo que não representa um dos desafios apresentados: a) Economia estável. b) Globalização. c) Diversidade. d) Tecnologias. e) Qualidade. 11- Robbins (2002) apresenta as mudanças no perfil do empregado. Assinale abaixo a alternativa que não corresponde a uma característica de colaborador: a) Cargos de baixa qualificação são mal pagos. b) A segurança no emprego é grande,…

2000; HOPPEN, 1998; entre outros), têm realizado estudos, sendo alguns caracterizáveis como uma análise qualitativa para avaliar o estado da arte, uma vez que a importância de um estudo desta natureza foi apresentada por Machado-da-Silva et al. (1990, p.11), como: “uma das maneiras de avaliar-se o estágio de desenvolvimento de um determinado campo de conhecimento é através da análise de sua produção acadêmica mais recente. Artigos publicados refletem, pelo menos em parte, o estado de…

processo de autorização? 10. Qual a relação entre o processo decisório e o planejamento estratégico? 11. Quais informações suplementares você gostaria de ter para melhor avaliar o caso? Como estas informações auxiliariam? REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Daft, R. L. (2002). Processos de tomada de decisão. In R. L. Daft. Organizações: teorias e projetos. (C. K. Moreira, Trad.). (Cap. 11). São Paulo: Pioneira Thomson Learning. (Obra original publicada em 2001). [ Links ]…

..........................................................................................................11 Tipo de Pesquisa ............................................................................................................................11 Coleta dos Dados...........................................................................................................................11 REVISÃO DA LITERATURA.................................................................................

estruturados; • Ligadas ao ambiente externo. de atividades Richard L. Daft Estruturas Organizacionais ORGANIZAÇÕES e PESSOAS • Organizações são constituídas por pessoas com relacionamentos recíprocos; • Pessoas desempenham funções essenciais para que metas sejam alcançadas Tendência: Cada vez mais são investidos esforços em pessoas, pois são os recursos que, de fato, alcançam resultado. Richard L. Daft Estruturas Organizacionais 2 NATUREZA DAS…