Hist ria da Coca Cola no Brasil

de como o sucessor de Ivester, o australiano Douglas Daft, também patinou na tentativa de reverter os resultados. Logo que assumiu, Daft demitiu 5 200 funcionários, o que custou 800 milhões de dólares à empresa e lhe valeu a alcunha de The Knife -- "a faca". Aéreo, o executivo chegou a aparecer num encontro com analistas calçando um pé de sapato preto e o outro marrom. Certa vez, Daft contratou um especialista em feng shui para melhorar as vibrações da sede da companhia. Não funcionou. Nenhuma das extravagâncias de Daft foi suficiente para evitar uma de suas maiores desventuras à frente da Coca-Cola. Daft teve uma surpresa ao não receber o apoio do conselho na hora de fechar a compra da Quaker, em novembro de 2000. O preço estava acertado em 14 bilhões de dólares. Daft já havia até tirado fotos com Bob Morrison, o então presidente da Quaker. Na última hora, os conselheiros votaram unanimemente contra a aquisição. O negócio acabou nas mãos da arqui-rival PepsiCo, que se antecipou à estratégia de diversificação com o lançamento de produtos mais saudáveis. Daft anunciou a aposentadoria aos 61 anos, em março de 2004, um mês depois da publicação do livro de Constance. Isso faz a obra chegar às livrarias já desatualizada. De qualquer maneira, o fato não lhe tira o mérito de ter jogado uma luz sobre os motivos que levaram o desempenho da companhia a esmorecer. A demora em encontrar o próximo presidente depois da aposentadoria de Daft só prova que a sucessão de Goizueta ainda…

ou órgão atuar sobre elementos não ligados diretamente a ele, apenas em relação a assuntos específicos a sua função na organização. O órgão que cuida do pessoal (Departamento de Pessoal) pode atuar sobre qualquer indivíduo da empresa na área específica de suas atribuições. Da mesma forma, o Departamento de Sistemas e Métodos poderá atuar funcionalmente sobre a linha de produção, quando se trata de introduzir algumas modificações nessa linha. “As modificações propostas pelo órgão que tem…

............................... Erro! Indicador não definido. 3.2 EXEMPLO DE FIGURA.......................................... Erro! Indicador não definido. 3.3 EXEMPLO DE QUADRO ....................................... Erro! Indicador não definido. 3.4 EXEMPLO DE TABELA ......................................... Erro! Indicador não definido. 4 CONCLUSÃO .......................................................................................................... 8 REFERÊNCIAS…

serão eliminadas. O ambiente é um fator inerente às organizações. Machado-da-Silva e Cochia (2004, p. 13) afirmam que “o domínio da ação identifica as esferas principais nas quais a organização depende do ambiente”. Daft (2005) e Certo e Peter (1993), entre outros, classificam ambiente em: ambiente externoi (ambiente geral e ambiente operacional) e ambiente interno (organização), conforme Figura 1. FIGURA 1 – Os elementos do ambiente organizacional2 Sociocultural Tecnológico…

serão por disciplina para o 1° e 2° semestres e para os demais semestres (do 3° ao 8°) serão avaliações integradas. Estará aprovado o aluno que apresentar frequência mínima de 75% (setenta e cinco por cento) nas atividades previstas para a disciplina e média final maior ou igual a 6,0 (seis). PLANO DE ENSINO BIBLIOGRAFIAS Básica: CLEGG, Stewart R. Handbook de Estudos Organizacionais. Ação e análise organizacionais. Vol. I, São Paulo, Atlas, 2004. JONES, G. R. Teoria das…

dos equipamentos que estão em macro. Capital Inicial Álbum: Eu Nunca Disse Adeus Layout: Nessa capa eles utilizaram tons monocromáticos ,mas não para dramatizar uma cena, e sim para causar outro tipo de impacto e dar foco na parte amarela. Disposição dos elementos: Foram usadas duas fotos preto e branco ,na capa e na contracapa, o nome da banda está em letras duras e o nome “CAPITAL “ está em evidencia junto com o box de informação na contracapa já os nomes das…

GESTÃO 2.3-Planeamento e Organização DEG/FHC 1 Planeamento Uma das responsabilidades fundamentais dos gestores é decidir para onde a organização deve ir e como lá chegar. Para tal é necessário definir em primeiro lugar a - Missão: a razão da existência da organização (é a mensagem, essencialmente, para o exterior da empresa). - A(s) Meta(s): o(s) estádio(s) futuro(s) que a empresa procura atingir. -Planeamento: o acto de determinação das Metas e definição dos meios para as…

Prof.ªHelenara R. Sampaio Regina Malassise Marcelo Resquetti Tarifa Karen Hiramatsu Manganotti Alexãnia 2012 SUMÁRIO 2 DESENVOLVIMENTO......................................................................................4 3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO...................................8 3.1 EXEMPLO DE GRAFICO..............................................................................8 3.2 EXEMPLO DE…

enfoques e aplicação de ferramentas de gestão e serviços de biblioteca. Ciência da Informação. Brasília, v. 37, n. 2, p. 32-42, maio/ago. 2008 3. CARRIERI, Alexandre de P.; LUZ, Talita R. da. Paradigmas e Metodologias: Não existem pecados do lado de baixo do Equador. In: XXII EnANANPAD – Foz do Iguaçu/PR, set. 1998, Anais… Foz do Iguaçu: ANPAD, 1998. www.anpad.org.br/enanpad/1998. 4. CORRÊA, Henrique L. , CAON, Mauro. Gestão de serviços. São Pualo: Atlas, 2010. 5. DAFT, R.…

significa que cada elemento de um subsistema tem um papel a desempenhar isoladamente para depois juntar seu resultado ao todo da organização. O outro é o holismo ou sistêmico: é a concepção de que todos os sistemas se compõem de subsistemas e seus elementos estão inter-relacionados. Isto significa que o todo não é uma simples soma das partes, e que o próprio sistema só pode ser explicado como uma globalidade. O holismo representa o oposto do reducionismo, que…