D De Pinho Rebouças De Oliveira

Diagnóstico Organizacional da Empresa Vestseller Autor, José Fernando Moura de Oliveira Júnior Resumo O artigo que segue foi elaborado pelo acadêmico com a finalidade de demonstrar os principais passos para elaboração de um diagnóstico organizacional, baseado em bibliografias renomadas e tomando como referência uma empresa do ramo editorial da região metropolitana de Fortaleza, atuante no seguimento pontocom em todo Brasil pela Internet, através do seu sítio www.vestseller.com.br. Apesar

empresa pretende atingir e olhar para seus elos de ligação e estrutura em geral para que o objetivo seja alinhado com a realidade da empresa, ou então que adaptações precisam ser feitas para que o público-alvo seja atingido. Estratégia Para Oliveira , estratégia é fundamental para a empresa trilhar um caminho rumo ao sucesso. Ela visa sempre a antecipação e á visualização do futuro e como chegar da melhor maneira ate ele. A estratégia deve ser sempre uma opção inteligente,…

para todos os envolvidos no processo. Essas empresas ocupam grande parte da economia brasileira, representando um total de aproximadamente 75% dentre as empresas do país(Oliveira, 2006). Além disso, representam mais de 90% da quantidade de empresas privadas no Brasil. Juntamente com essa representatividade,( Oliveira, 2006) explica que “as empresas do tipo familiar possuem certas particularidades que as diferenciam das demais, como por exemplo, os valores e os laços entre…

administrar. Oliveira (2005) diz que quando a estrutura organizacional é estabelecida de forma adequada, propicia a identificação das tarefas necessárias ao alcance dos objetivos estabelecidos, organização das funções e responsabilidades, condições motivadoras, além de informações, recursos e feedback aos executivos e funcionários. Estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades autoridades, comunicações e decisões de uma empresa. Segundo Vasconcellos (1972, apud…

para detectar nos candidatos as características intangíveis de um líder. CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando com as pessoas: transformando o executivo em um excelente gestor de pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier - Ed. Campus, 2005. 7) Segundo Oliveira, o planejamento operacional é elaborado a partir das diretrizes e cenários traçados durante o processo de planejamento estratégico. Ele consiste na identificação, integração e avaliação de alternativas de ação e na escolha de um plano…

Revisão Textual Alexia Galvão Alves Giovana Valente Ferreira Ingrid Favoretto Julio Camillo Luana Mercúrio Diagramação Célula de Inovação e Produção de Conteúdos Chanceler Ana Maria Costa de Sousa Pró-Reitor de Graduação Eduardo de Oliveira Elias Reitora Leocádia Aglaé Petry Leme Pró-Reitor de Extensão Ivo Arcangêlo Vedrúsculo Busato Pró-Reitor Administrativo Antonio Fonseca de Carvalho Pró-Reitora de Pesquisa e PósGraduação Luciana Paes de Andrade…

tecnologia de informação, proporcionando um grande aumento de eficiência. Tais sistemas abrangem todas as ferramentas que a tecnologia disponibiliza para o controle e gerenciamento do fluxo de informação de uma organização (BALLOU, 2001). Segundo Oliveira (2002), internamente a informação visa habilitar a organização para alcançar seus objetivos por meio de uso eficiente dos recursos disponíveis, pessoas, materiais, equipamentos, tecnologia, dinheiro, além da própria informação. …

são alocados os recursos necessários para seu desenvolvimento. O consultor deve desenvolver o projeto considerando duas grandes fases: Características e Execução. Fases do Projeto de Consultoria Trabalho Tempo CARACTERIZAÇÃO EXECUÇÃO Segundo Oliveira Processo Contrato de Serviço de Consultoria O contrato dos serviços da consultoria deve ser bem definido, bem como entendido, aceito e respeitando pelas partes. Modelo de Contrato de Serviço de Consultoria Empresarial Pelo…

seis funções da empresa: a) Funções técnicas - abrangem a produção de bens ou serviços da empresa; b) Funções comerciais – relacionadas com a venda e compra, trocas/transações; c) Funções financeiras – compreendem a procura e aplicação de capitais; d) Funções de segurança – envolvem a proteção e preservação dos bens e das pessoas; e) Funções contábeis – relacionadas com os registros, balanços e inventários; f) Funções administrativas – compreendem a integração de cúpula das outras cincos funções

..................................................... 34 34 34 36 38 39 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Níveis de decisão e tipos de planejamento (Oliveira 2002) ................. Figura 2 – Paralelo dos tipos de planejamento (Oliveira 2002).............................. Figura 3 – Fases do planejamento estratégico (Oliveira 2007).................................. Figura 4 – Pontos Fortes e Fracos.......................................................................... 14 18 23 35