D De Pinho Rebouças De Oliveira

Relações de Trabalho: Como Reter Talentos nas Organizações. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2003. DUCCI, Larissa Zamarian; OLIVEIRA, Elisete Alice Zampronio de. Gestão de pessoas I: administração V. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. FICHMANN, Adalberto A; ALMIEDA, Martinho Isnard. Planejamento estratégico na prática. 2ª ed. São Paulo: Atlas. 1991. KOETZ, Luciane. S.; SANTANA, D. D. Tópicos especiais em administração: Administração V. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. KWASNICKA,…

funcionário 7-VANTAGENS BÁSICAS DO SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS a) Envolvimento com o SIG. É um instrumento básico de apoio à otimização dos resultados. b) Exige competência intrínseca às pessoas que irão utiliza-lo. c) O uso de um plano mestre. d) A atenção específica ao fator humano da empresa. e) A habilidade para identificar a necessidade de informações. f) A habilidade para tomarem decisões com informações. g) O apoio global dos vários planejamentos da empresa. h) O apoio…

receitas, provisões e concorrências. Pela avaliação realizada foi possível perceber que a PROBATUR encontra-se em um momento bastante favorável, pois sua receita vem aumentando em 20% a.a., sua carteira de clientes também se mantém em crescimento médio d 34%a.a., com estes dados verifica-se que a empresa caminha seguramente de acordo com suas metas e objetivos onde se almeja a liderança de mercado. Outra observação efetuada foi em relação ao comportamento da empresa no que diz respeito…

Ed. – São Paulo: Manole, 2008. ______. Administração: Teoria, Processo e Prática. 4. Ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração. 2. Ed. – São Paulo: Atlas, 2012. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. T e a ria G e r al d a A dministração: uma abordagem prática. 2. Ed. – São Paulo: Atlas, 2010. WITTE, Aline; DOMINGUES, Maria José Carvalho de Souza; SILVEIRA, Amélia. Competências e Habilidades do Administrador: com a palavra os…

realização de um planejamento estratégico passa por algumas discussões: a) definição do negócio, missão e visão; b) análise de ambiente interno e externo; c) formulação de estratégias; d) implementar projetos e controlar (SOARES, 2008, p. 18). O modelo de processo de planejamento estratégico proposto por Oliveira (2011) é usualmente utilizados nas organizações, contando com uma série de etapas como apresenta o esquema. De forma detalhada pode-se dizer o que representa cada etapa citada,…

a) Atender o público com o máximo de eficiencia, buscando sempre aprimorar o mesmo. b) Buscar os melhores preços não deixando de atender os padrões de qualidade. c) Inovação em vários requisitos, principalmente quanto ao marketing e decoração. d) Anúncios específicos para atingir ao público de maneira ampla e eficaz, para estarem conhecendo nosso trabalho e degustando do mesmo. 4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Apresenta-se o embasamento na literatura que trata do tema citado. A partir do…

corretivas ou reajustes nos planos de ação. O planejamento operacional é a formalização, através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação de resultados específicos a serem alcançados pelas áreas funcionais da empresa (OLIVEIRA, 2009). Portanto, o planejamento orçamentário tem um papel fundamental junto à gestão, pois por meio dele ocorre o controle das ações que estão sendo executados para o alcance dos objetivos macros, a fim de aplicar medidas…

corretivas ou reajustes nos planos de ação. O planejamento operacional é a formalização, através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação de resultados específicos a serem alcançados pelas áreas funcionais da empresa (OLIVEIRA, 2009). Portanto, o planejamento orçamentário tem um papel fundamental junto à gestão, pois por meio dele ocorre o controle das ações que estão sendo executados para o alcance dos objetivos macros, a fim de aplicar medidas…

Direção é definir as tarefas a serem realizadas e as responsabilidades pelas realizações; b) Organização é assegurar a realização dos objetivos e de identificar a necessidade de modificá-los; c) Planejamento é definir objetivos, atividades e recursos; d) Controle é distribuir recursos disponíveis segundo algum critério; e) Organização é definir objetivos, atividades e recursos. 02. (CESPE) - Assinale como verdadeira (V) ou falsa (F) as frases relacionadas com o planejamento e…

Faculdade Energia de Administração e Negócios – FEAN Curso de Administração – Habilitação em Administração de Cidades PROJETO DE ESTÁGIO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – ESTUDO DE CASO Aluno: Ana Paula Oliveira Orientador (a): Fábio Lavratti Área de Concentração: Administração Geral Florianópolis, Outubro de 2011. SUMÁRIO 1 IDENTIFICAÇÃO DO ESTÁGIO 3 1.1 NOME DO ESTAGIÁRIO 3 1.2 LOCAL DO ESTÁGIO 3…