Gerência de custo

Gerenciamento de Custos O que foi observado Ao realizarmos esse trabalho buscamos observar as riquezas de detalhe que nosso entrevistado poderia nos fornecer e por ter nos fornecido uma gama enorme de informações que seriam apenas de uso interno da empresa, para nos auxiliar, concluímos que não seria necessário realizar outras entrevistas. A empresa: trata-se de uma empresa projetizada do ramo de TI, com faturamento anual de aproximadamente de 30 milhões de reais e possui cerca de 100 funcionários. O entrevistado: nosso entrevistado tem duas décadas de experiência em projetos, totaliza mais de 1.000 horas de treinamento em Gerenciamento de Projetos, possui pós-graduação na área e certificação PMI. Análise Conclusão Gerenciamento de Custos O grupo optou por realizar apenas uma entrevista cujo processo nos pareceu bastante completo. Entrevista Dados do entrevistado Nome: Carlos A. P. Franchi Idade: 54 Nome da empresa atual: F2C Ramo de atuação: Projetos de Tecnologia de Informação Faturamento anual (ordem de grandeza aproximada): 30 Milhões Número de funcionários (ordem de grandeza aproximada): 100 1) Qual a sua formação atual? Engenheiro de Produção formado pela UFRJ. Especializado em Gerência de Projetos 2) Qual sua experiência profissional (em anos)? 32 anos 3) Qual sua experiência profissional em Gerenciamento de Projetos (em anos)? 20 anos 4) Já fez algum treinamento em…

Disciplina: Gerencia de Custos I EXERCÍCIOS 2.5.1. Responda: que fatos históricos são citados como responsáveis diretos pelo desenvolvimento da contabilidade de custos? Revolução sec XVIII, 1º Guerra mundial – 1914-1918, grande depressão em 1929, 2ª guerra mundial 1930-1945 2.5.2. Assinale a alternativa correta: suponha as seguintes informações contábeis sobre a ACDC Ltda. em 31/12/08: Ativo Realizável a Longo Prazo Passivo Circulante Ativo Permanente Passivo Exigível a…

1 ANÁLISE GERENCIAL DO CUSTO – VOLUME – LUCRO PELO MÉTODO DE CUSTEIO VARIÁVEL/ DIRETO MANAGEMENT ANALYSIS OF COST - VOLUME - PROFIT METHOD FOR VARIABLE COSTING/ DIRECT ¹QUIEZI, J. M.; ² ALBANEZ. W. 1e2 Departamento de Ciências Contábeis - Faculdades Integradas de Ourinhos–FIO/FEMM. RESUMO De uma forma prática se discute a implantação do conhecimento da Margem de Contribuição que cada produto oferece à empresa, como forma de evidenciar aqueles que fazem a receita da…

PLANO DE GERENCIA DE CUSTO COST MANAGEMENT PLAN Preparado por Versão 1.0 Aprovado por 21/12/10 Descrição dos processos de gerenciamento de custo O gerenciamento de custo do projeto será realizado com base no orçamento previsto para o projeto (subdivididos por tarefa e por recursos), bem como através do fluxo de caixa do projeto; Questões de caráter inflacionário e cambial serão desconsideradas dentro do período de tempo do projeto; Todas as considerações de verbas…

|Contabilidade e Gerência de Custos | Conceito de Custos (despesas, custos e gastos) Gastos Sacrifício p/ aquisição de bens ou serviços. Ex.: aquisição de máquinas, equipamentos, veículos, móveis, ferramentas, etc. Os Gastos podem se transformar em: Investimentos, Custos ou Despesas. Custos Custo é um Gasto, logo não é possível ter um custo sem um gasto. O custo é utilizado…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL INSTITUTO DE INFORMÁTICA CURSO DE CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO ADRIANO KALIL Gerência de Custos em Empresas de Tecnologia da Informação Trabalho de Conclusão Prof. Dr. Marcelo Pimenta Orientador Porto Alegre, novembro de 2005. UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL Reitor: Prof. José Carlos Ferraz Hennemann Vice-reitor: Prof. Pedro Cezar Dutra da Fonseca Pró-Reitora Adjunta de Pós-Graduação: Profa. Valquiria Link Bassani…

1 MBA em Gerência de Projetos GERÊNCIA DE CONTRATAÇÃO, PROPOSTAS, CONTRATOS E LICITAÇÃO V6 Gerência de Contratação em Projetos MBA em Gerência de Projetos 1 Nome e experiência em projetos (tipo de projeto e papel desempenhado) ... Gerência de Contratação em Projetos MBA em Gerência de Projetos 2 Gerência de Contratação, Propostas, Contratos e Licitação 2 As dimensões do gerenciamento no PMBOK RH Tempo Custo Aquisições INTEGRAÇÃO…

WorkShop - Gerência de projetos •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• GERÊNCIA DE PROJETOS Noções básicas Revisão: 20/07/2004 1/29 ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• WorkShop - Gerência de projetos •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• • OBJETIVO Apresentar aos participantes, noções básicas sobre conceitos e práticas de gerência de projetos a fim de promover uma capacitação inicial. • PÚBLICO ALVO Analistas de sistemas que…

Gerência de Projetos Gerência de Custo Rui Gureghian Scarinci Gerência de Projetos - Rui Gureghian Scarinci Roteiro • Descrição e Características • Processos Gerência de Projetos - Rui Gureghian Scarinci Descrição Gerenciamento de custos inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado. Gerência de Projetos - Rui Gureghian Scarinci…

sobre os custos da Qualidade PPGEP / UFRGS ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A qualidade é custo ou investimento? Pergunta importante: O custo da qualidade da sua organização está revertendo em aumento na satisfação dos clientes? INTRODUÇÃO O conceito de Custos da Qualidade: • custo incorrido por causa da existência, ou da possibilidade de existência, de uma baixa qualidade • Por isso pode ser visto como o custo de se fazer as coisas de modo ERRADO Histórico do conceito de custo…