Custos Gerencias

função Horas trabalhadas (por dia) Custo (salário + imposto) p/ agente Número de funcionários na função Gerência Gerente 8 R$ 3.000,80 3 Vendas Superv. Vendas 8 R$ 1.999,80 6 Vendedor 8 R$ 1.498,20 30 Logística Superv. Logistica 8 R$ 1.999,80 1 Motorista / Entregador 8 R$ 1.001,00 40 Departamento Descrição do equipamento Horas de funcionamento (por dia) Custo mensal p/ equipamento Quantidade equipamentos Gerência Computador 8 R$ 50,60 3…

seguintes funções numa empresa: - Funções técnicas, relacionadas ao produto/serviço; - Funções comerciais,relacionadas com a compra/venda; - Funções financeiras, relacionadas com a gerência de capitais; - Funções de segurança, relacionadas com a proteção de bens/pessoas; - Funções contábeis, relacionadas comregistros/custos/estatísticas; - Funções administrativas, funções estas responsáveis pela coordenação das outras funções. Prever, organizar, comandar, coordenar e controlar, são…

2 Planejamento do Escopo 7.1 5.3 Definição do Escopo Planejamento dos Recursos Duração das Atividades Definição das Atividades 6.4 Sequência das Atividades Elaboração do Cronograma 6.3 7.3 Orçamento 7.2 11.1 Planejamento da Gerência dos Riscos Estimativa dos Custos 4.1 Elaboração do Plano do Projeto Processos de Planejamento Processos de Suporte 8.1 9.1 9.2 Planejamento da Qualidade 11.2 11.3 Planejamento Organizacional 11.4 Montagem da Equipe 11.5…

1) Analise o seguinte problema O gerente da fabrica deve repor varias maquinas de enchimento que se tornaram obsoletas. Ele tem de encomendar seis maquinas a um custo total de US$4 milhoes. Estas maquinas devem ser instaladas e inteiramente testadas em tempo para serem usadas em uma nova linha de producao programada para comecar em seis meses.Por conta da importancia do projeto o gerente da fabrica deveria devotar tanto tempo quanto possivel a tarefa, mas ele esta sempre gerenciando…

conhecimento. 12 Introdução às 9 áreas de Conhecimento Iniciação • Integração; • Comunicação. Monitoramento e Controle • • • • • • • • Integração; Escopo; Tempo; Custo; Qualidade; Comunicação; Riscos; Aquisição. Planejamento • • • • • • • • • Integração; Escopo; Tempo; Custo; Qualidade; RH; Comunicação; Riscos; Aquisição. Execução • • • • • • Integração; Qualidade; RH; Comunicação; Riscos; Aquisição. Encerramento…

Apostila de Curso Gerência de Projetos com Microsoft Project 2003 Documento Responsável: Data: Revisão: Original: Apostila do Curso Gerência de Projetos com MS-Project 2003 Marco A. Ferreira 11/01/2005 B (Por: Marco A. Ferreira) 13/03/2002 (Por: Rodrigo B. Neves) Sumário SUMÁRIO...............................................................................................................................2 1. PROGRAMA DO CURSO GERÊNCIA DE PROJETOS COM MS-PROJECT 2003.........

Apostila de Curso Gerência de Projetos com Microsoft Project 2003 Documento Responsável: Data: Revisão: Original: Apostila do Curso Gerência de Projetos com MS-Project 2003 Marco A. Ferreira 11/01/2005 B (Por: Marco A. Ferreira) 13/03/2002 (Por: Rodrigo B. Neves) Sumário SUMÁRIO...............................................................................................................................2 1. PROGRAMA DO CURSO GERÊNCIA DE PROJETOS COM MS-PROJECT 2003.........

Gerência de Projetos Introdução sergio.angelim@cesar.org.br O que é um projeto ? É um meio utilizado para organizar e implementar um planejamento estratégico e que é: • • • • Executado por pessoas; Limitado por recursos escassos; Planejado, executado e controlado; Único e temporário. É um empreendimento temporário visando a criação de um produto ou serviço específico. O que é Gerência de Projetos? Aplicação de Conhecimentos, Habilidades, Ferramentas e Técnicas para o…

projeto determina quais as práticas que são adequadas para cada projeto; Documento usado pelo PMI para certificação e programas de treinamento. PMBOK organiza o gerenciamento de projetos em nove áreas de conhecimento: integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, risco e administração de suprimentos. BENEFÍCIOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS  evita surpresas durante a execução dos trabalhos;  antecipa as situações desfavoráveis que…

MBA em Gerência de Projetos Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Professor Lincoln Firmino, MSc PMP lincoln@fgvmail.br Fundamentos de Gerenciamento de Projetos MBA em Gerência de Projetos Short Bio LINCOLN DE SOUZA FIRMINO DA SILVA – Diretor de Projetos da EITS PROGNUS Group, Diretor Executivo e fundador da UpTech Tecnologia & Processos, empresa focada em estruturação de PMO e gerenciamento de projetos. Service Head da 3M America Latina. Head de Projetos…