Custos Gerencias

da Silva Unidade Curricular: Gerência de Projetos Áreas de Conhecimento O PMBOK 3ª Edição é dividido em 44 processos 9 áreas de conhecimento – Escopo – Tempo – Custos – Qualidade – Recursos Humanos – – – – Riscos Aquisições Comunicação Integração Gerência de Projetos – Processos GP 2 Ciclo de Vida de GP 5 grupos de processos Mapeamento dos grupos de processos de gerenciamento de projetos e o ciclo PDCA – Plan-Do-Check-Act Gerência de Projetos – Processos GP

Gerência de integração 1 Uma vez que a equipe do projeto tenha terminado de elaborar as versões iniciais do cronograma e do orçamento do projeto, os riscos devem ser identificados antes que a equipe possa estabelecer os requisitos de comunicação e qualidade do projeto. 2 Durante a iniciação de um projeto, a equipe deve coletar e avaliar informações históricas, identificar e documentar necessidades de negócios, criar uma declaração de escopo do projeto e dividir o projeto em fases. 3…

realidade. Exemplo: em um hospital, a eficiência seria, o custo de atendimento o menor possível, pouco desperdício de materiais, os atendimento no menor tempo possível, e a eficácia seria o numero dos atendimento por dia, já a efetividade é o efeito, o hospital de modo geral ta melhorando a população, dando conta do serviço, reduzindo a mortalidade. Níveis Organizacionais Estratégica – cúpula, foco em toda a empresa. Tático – Gerencia, foco nos departamentos. Operacional –…

incidentes e preparar relatórios sobre as melhorias do serviço; estes relatórios serão usados nas reuniões com clientes e fornecedores. Benefícios • A redução no efeito negativo que os incidentes têm no processo de negócio. • A redução nos custos de suporte e dos custos não visíveis da TI (pela duplicação dos recursos). • Os pontos que necessitam de melhoria dos serviços podem pode ser detectados com antecedência. • Melhoria da disponibilidade da informação relacionada com o negócio…

de (assinale com um X): A. escopo, contratação e custo. B. tempo, contratação e risco. C. custo, tempo e escopo. D. contratação, custo e tempo. E. risco, tempo e escopo. 2. (6,0 pontos) Com base na sua resposta à questão anterior, explique qual é o principal propósito de duas das três gerências marcadas. Destaque na sua resposta o que essas gerências precisam controlar e o que pretendem evitar. Gerência de Escopo: o propósito da gerencia de escopo é definir de forma clara todo o…

PMBOK - CORPO DE CONHECIMENTO EM GERÊNCIA DE PROJETOS Grupo de Estudos em Gerência de Projetos Desde a década de 80 que os técnicos e engenheiros têm sido desafiados a fazer a Gerência de Projetos um sucesso. Esta transformação envolve desenvolver de uma maneira disciplinada, conceitos e técnicas, utilizando-se princípios de engenharia, de forma a obter projetos economicamente viável, seguro e de forma eficiente. Esta transformação não é fácil, pois exige do profissional, não…

TELECOMUNICAÇÕES – BACHARELADO Protocolos de Gerência de Redes Elaborado por: Matheus Lopes dos Santos O que é gerenciar? Gerenciamento de rede inclui a disponibilização, a integração e coordenação de elementos de hardware, software e humanos, para monitorar, testar, consultar, configurar, analisar, avaliar e controlar os recursos da rede e de elementos, para satisfazer às exigências operacionais, de desempenho e de qualidade de serviço em tempo real a um custo razoável.…

04/11/2011 GERÊNCIA DE RISCOS EM PROJETOS DE SOFTWARE Prof. Marcio Rodrigo De Bortoli tuchepr@gmail.com EMENTA O que é Risco?  O que é Gerência de Risco?  Tipos de Riscos.  Plano de Gerência do Risco.  Identificação do Risco.  Análise de Qualitativa do Risco.  Análise de Quantitativa do Risco.  Plano de Contenção ou Contingência do Risco.  Controle e Monitoramento do Risco.  1 04/11/2011 O QUE É RISCO? “… a atenção dirigida à ocorrência de eventos futuros,

Gerência de Projetos O Modelo PMBOK Hermano Perrelli hermano@cin.ufpe.br SBES 2004 | Tutorial Base de Alcântara, 22 agosto 2003 Orçamento do Agência Espacial Brasileira para 2003: R$35 milhões CHINA e ÍNDIA gastam R$1.200 milhões por ano A RELEVÂNCIA da Gerência de Projetos O Livro da Rita PMP Exam Prep de Rita Mulcahy é o 12o. livro mais comprado na Amazon.com pelo Brasil (na frente de Java). A Relevância da Gerência de Projetos • Livros de Engenharia de Software…

GERENCIAMENTO E PLANEJAMENTO DE PROJETOS 5 3.1. O que é projeto 6 3.2. Características de um projeto 7 3.3. Gerência do tempo de projeto 7 3.4. Gerenciamento da qualidade do projeto 8 3.4.1. O Impacto da Qualidade no Gerenciamento de Projetos 9 3.5. Gerenciamento de custo do projeto 10 3.5.1. Métodos de gestão de custos 10 3.5.2. Pontos importantes na gerencia de custos 10 3.6. Gerenciamento de risco no projeto 11 3.7. Ciclo de vida do projeto 12 3.7.1.…