Custos Editora Atlas

prazo, investindo assim nessas estruturas, mesmo sem a garantia do retorno. Adotando estas novas estruturas, suas obrigações passam a ser mais do que somente a produtividade e a conquista de novos mercados, preocupam-se igualmente com a redução de custos, fidelizar fornecedores, clientes externos e internos, dentre outros aspectos que colaborem para a simplificação dos processos organizacionais. Em função de constantes melhorias tecnológicas adotadas pelas empresas, com caminhos mais…

CURSO DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS ABSORÇÃO DE CUSTOS Alunos: ADRIANA LIMA DA SILVA JOSÉ ROBERTO BARRIOS SIMONE GOUVEA LOPES VITOR LINARI SIMARELLI Orientadores: ELIANE SHAMBO LUIZ GUSTAVO MARGARETH GURNIAK MARCELO LIMÃO PAULO ROBERTO RUBENS VEIGA São Paulo, Dezembro de 2010 SUMÁRIO Título do Projeto: Custeio por absorção Objeto de Pesquisa: Custo unitário dos produtos Ramo de atividade: Sacolão - Hortifrutigranjeiros Metodologia utilizada: Visita técnica e Pesquisas…

...................... 12,13 Patrimônio Líquido........................................................................ 14,15 Receita........................................................................................... 16,17,18 Custos: fixos e variáveis.............................................................. 19,20,21,22 Despesas: fixas e variáveis.......................................................... 23,24 Lucro líquido....................................

Sistemas de gerenciamento. Referências da Obra: BRIMSON, James A. Contabilidade por Atividades – Uma abordagem de custeio baseado em atividades. São Paulo, Editora Atlas S.A, 1996. CAMPOS, J.A. Cenário Balanceado (Balanced Scorecard). São Paulo: Ed. Aquariana, 1998. COGAN, S. Custos e Preços – Formação e Análise. São Paulo: Editora Pioneira, 1999. COOPER, R. The rise of activity-based costing. Part two: When do I need an activity-based cost system. Journal of Cost Management for…

ou por competências, por estratégia, ou por outro modelo? No modelo tradicional, o homem é reduzido a uma dimensão secundária no processo produtivo, uma mera peça de uma máquina. (FLEURY,Maria Tereza Leme.As pessoas na organização.São Paulo: Editora Gente Liv e Edit,2002) R= Tradicional, pois é o modelo adotado pelas empresas do ramo. Pelo que observei na empresa, o modelo adotado de gestão é o Familiar, pois há o envolvimento de familiares no funcionamento da empresa. 2-

e Controle da Produção MRPII/ERP, 4a Edição © Editora Atlas, São Paulo Que é planejamento-mestre? • Planejamento-mestre é um plano operacional, parte de um plano amplo e abrangente, que é o plano de vendas e operações. • Programa-mestre é uma declaração de quantidades planejadas que dirigem os sistemas de gestão detalhada de materiais e capacidade. Planejamento, Programação e Controle da Produção MRPII/ERP, 4a Edição © Editora Atlas, São Paulo MPS no MRPII S&OP S&OP plano

orçamento 2 – Elaboração do Orçamento Empresarial 2.1 – Planos Orçamento de Vendas Orçamento de Produção, Suprimentos e Estocagem Orçamento de Mão-de-obra Direta Orçamento de Custos Indiretos de Fabricação Orçamento de Custos Indiretos de Fabricação Orçamentos de despesas operacionais e de investimentos 2.2 – Projeções Projeção do Custo dos Produtos Vendidos Projeção de Fluxo de Caixa Levantamento das Demonstrações Financeiras Projetadas 3 – Processo de controle do orçamento empresarial…

Bateman, Scott A. Snell,São Paulo: Atlas, 1998. 2. FERREIRA, Ademir Antonio; REIS, Ana Carla Fonseca; PEREIRA, Maria Isabel - GESTÃO EMPRESARIAL, São Paulo: Pioneira, 1997. 3. KWASNICKA, Eunice Lacava - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO, Editora Atlas, 5ª Edição, 1995. 4. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO, São Paulo: Editora Atlas, 6ª Edição, 2004 5. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru - TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO, São Paulo: Editora Atlas, 5ª Edição, 2002 6.…

tempo, a empresa de classe mundial tem revisado seu foco de atuação, possibilitando o surgimento de fontes de fornecimento para produção em dimensão global. Nesse contexto, o nível de competitividade industrial tem imposto ao mercado novo padrões de custo, qualidade, desempenho de entregas e flexibilidade, o que gera uma série de novos desafios e fontes de vantagem competitiva nas empresas. Dentre as novas maneiras de obter vantagens surgidas nos últimos anos, tem se destacado muito a…

DESPESAS COM DEPRECIAÇÃO Depreciação é a perda da capacidade produtiva dos bens. Como a maior parte dos elementos do ativo imobilizado tem a sua vida útil limitada no tempo, o custo correspondente deve ser rateado e distribuído pelos períodos de sua vida útil estimada. Esse procedimento é conhecido como: DEPRECIAÇÃO Quando se referir à amortização de bens tangíveis como edifícios, máquinas e equipamentos, veículos etc. A tendência de um grande número de empresas é simplesmente adotar as…