Custos E Desperdicios Da Qualidade

como objetivo o aumento da capacidade de resposta às mudanças e a minimização dos desperdícios na produção, e constitui um verdadeiro empreendimento de gestão inovadora. Como empreendimento, seus princípios são: ter (e manter) os itens certos nos lugares certos, no tempo certo e na quantidade correta; criar e alimentar relações efetivas dentro da Cadeia de Valor; trabalhando a Melhoria Contínua e buscando a Qualidade Total (SCUCCUGLIA; LIMA, 2004). Visando atender as necessidades dos…

Noronha de Lira Mariana Bianchini Bertuzzi Natália Melinchenco Reis Tatiana Fernandes da Silva SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO OS SETE DESPERDÍCIOS SANTO ANDRÉ AGOSTO 2014 Pág. 2 Sistema Toyota de Produção O Sistema Toyota de Produção é um sistema de produção desenvolvido pela Toyota entre 1948 e 1975, que aumenta a produtividade e a eficiência, evitando o desperdício, como o tempo de espera, superprodução, gargalos de transporte e inventário desnecessário etc, foi desenvolvido por…

produzia cada vez mais com cada vez menos. As empresas da Toyota possuíam alta variedade e baixos volumes com custos mínimos, investimentos reduzidos, elevados padrões de qualidade, menor número de operários na fábrica, espaço de fabricação, ativos fixos, tempo para desenvolver novos produtos, baixos estoques, poucos defeitos, etc. A base do Lean está na eliminação de desperdícios sob o ponto de vista do cliente final. Assim, dentro de um processo produtivo, é necessário definir o…

desta forma, eles compreendam os processos produtivos e administrativos como um todo e se tornem parte da tomada de decisão. Este processo foi denominado de Círculo de Controle de Qualidade (CCQ), disseminado por Kaoru Ishikawa que objetiva desenvolver em todos os funcionários a necessidade da busca constante da qualidade global das empresas. MasaakiImai é conhecido como o pai do Kaizen, na qual o Kai significa mudança, e Zen significa para melhor. A palavra implica melhoria que…

das fábricas num período em que o Japão buscava sua reconstrução, com a filosofia de eliminar todo e qualquer desperdício e promover o melhoramento contínuo. Nesse sistema de produção optou-se por um ambiente de trabalho com menor espaço físico, nenhuma ferramenta ou objeto desnecessário na linha de produção, ou seja, uma área muito mais limpa. Com o objetivo de acabar com os desperdícios e fortalecer as melhoras nos setores operacionais promovendo um avanço contínuo, a Administração…

tomado, é que muitas vezes, a eliminação de um desperdício causa a maximização de outro. Se a empresa, por exemplo, eliminar por completo a ociosidade, pode acarretar maximização de produção e de custo de estoques, causado por esta superprodução. Medir o custo das perdas é de fundamental importância para a empresa poder estabelecer a melhoria em seus processos, produtos e serviços. Uma redução contínua das perdas levará a empresa a baixar seus custos de produção, propiciará o…

Kaizen.............................................................................................05 Atividades de custo Kaizen no local de trabalho..........................................06 Sistema Toyota de Produção (STP)..............................................................06 Direcionadores de custo nas atividades de custo kaizen..............................07 Custo kaizen no Japão...................................................................................08…

8 Ss O programa 8Ss é uma extensão do programa 5Ss, criada para aperfeiçoar e dar continuidade aos 5S’s. Trata-se de uma forma simples de combate ao desperdício, de conservação de recursos e de aumento de capital, aplicável a qualquer tipo de empresa ou instituição, independente do porte. Os 8S’s têm como objetivos a mudança de hábitos e comportamentos, a partir da educação, qualificação e treinamento dos envolvidos no Programa. Sua principal característica é a não necessidade de…

itens, ao longo do processo produtivo. Contudo, o JIT é muito mais do que uma técnica ou um conjunto de técnicas de administração da produção, sendo considerado como uma filosofia, a qual inclui aspectos de administração de materiais, gestão da qualidade, arranjo físico, projeto do produto, organização do trabalho e gestão de recursos humanos. 2.2 - Quando falamos em JIT (Just in Time) – Significa que: Nada deve ser produzido, comprado, transportado antes da hora certa - o material…

produção de origem japonesa, visando a produção com qualidade total e com baixos estoques , o mínimo de desperdícios e de atrasos. O JIT se expandiu e se tornou não só uma técnica de gestão estratégica, mas a uniformidade do processo produtivo, coordenando as etapas e os materiais exatamente no momento em que são necessários utilizando o método de produção puxada, para que não formem estoques, trabalhando exatamente para atender os pedidos com qualidade e eficiência. O Just in Time…