Custos E Desperdicios Da Qualidade

[pic] FACULDADE BATISTA BRASILEIRA Fábio Alves de A.S.P.Cruz A Importância da Logística nas Organizações para a redução de custos e desperdícios: Um estudo de caso no setor de hortifrutigranjeiros. Salvador 2011 Fábio Alves de A.S.P.Cruz A Importância da Logística nas Organizações para a redução de custos e desperdícios: Um estudo de caso no setor de hortifrutigranjeiros. Relatório técnico cientifica de…

maximização do lucro, seja este através da captação de novos clientes, da retenção, ou mesmo da redução de perdas nas operações. Com esta constante mudança que o mercado vem apresentando, cada vez mais os consumidores exigem produtos e serviços com custo mais baixo e com menos burocracia, este nível de exigência se aprimora ao ponto que qualquer que seja a diferença no valor ofertado é suficiente para o cliente definir a compra. Nessas condições, as empresas têm buscado maneiras de…

[pic] O objetivo do Sistema de Gestão de Qualidade - SGQ é ajudar a uma organização geralmente empresarial, a melhorar continuamente os níveis de satisfação de seus clientes, atendendo suas expectativa e necessidades. Em um SGQ, a empresa diz o que vai fazer e as provas deverão ser consistentes através de documentos. Principios de Gestão da Qualidade Foco no cliente Liderança Comprometimento das pessoas Abordagem de processo Gestão com enfoque sistêmicos…

objetivo produzir a quantidade demandada a uma qualidade perfeita, sem excesso e de forma rápida, transportando o produto para o lugar certo no tempo desejado” (Hall, R. W., 1983). O sistema Just in Time, ajuda as empresas a produzir somente o necessário com a qualidade requerida, gerando um melhor atendimento ao cliente. Maior retorno de investimento e reduz estocagem em excesso tanto de matéria-prima, tanto de produto acabado, assim reduzindo o custo da fabricação. Gerando a…

Fundamentos da Qualidade Evolução da Qualidade Total Controle estatístico A qualidade começou a ser incorporada à produção industrial a partir da década de 20, para impedir que produtos defeituosos chegassem às mãos dos clientes. Com o advento da produção em massa, para atender a mercados em crescimento, foram sendo introduzidas técnicas de controle estatístico da qualidade. Controle de processos Após a 2a Guerra Mundial, com o desenvolvimento da indústria aeronáutica, começou a ser…

Kiichiro Toyoda (filho de Sakichi Toyoda); • O termo “Lean” foi citado pela primeira vez no livro “A Máquina que Mudou o Mundo”, de Womack, Jones e Roos, publicado em 1990 nos EUA; • A Manufatura Enxuta trouxe enormes diferenças em produtividade, qualidade e desenvolvimento de produtos, o que explica o sucesso da indústria japonesa. 1945 – Japão perde a 2ª guerra Kiichirö Toyoda – “Alcancemos os Estados Unidos em três anos. Caso contrário, a indústria automobilística do Japão não…

_________________________________________________09 6.2. Data prometida _________________________________________________________09 6.3. LIFO__________________________________________________________________09 6.4. FIFO__________________________________________________________________09 7. DESPERDICIO __________________________________________________________10 7.1. Superprodução_____________________________________________________10 7.2. Estoque…

início do século XX, Taylor começou a desenvolver a linha de montagem. É destacado 5 inovações organizacionais que difundem em resposta aos desafios competitivos que as empresas contemporâneas enfrentam. Eles são:just-in-time (JIT); controle de qualidade total (CQT); Reengenharia de processos de negócios (BPR); Novas formas de organização do trabalho e seus impactos nas qualificações profissionais; Formação de células de produção. Inovação Tecnológica e mudanças organizacionais Para…

em massa. De acordo com o Lean Institute Brasil [11], “Lean é uma estratégia de negócios para aumentar a satisfação dos clientes através da melhor utilização dos recursos. A Gestão Lean procura fornecer consistentemente valor aos clientes com os custos mais baixos (Propósito) através da identificação de melhoria dos fluxos de valor primários e de suporte (Processos) por meio do envolvimento das pessoas qualificadas, motivadas e com iniciativa (Pessoas). O foco da implementação deve…

do sistema de produção em massa para o sistema de produção enxuta, abordando uma linha de produção de peças em fibra de vidro para indústria automotiva, analisando os desperdícios do sistema produtivo por meio do estudo de caso de uma linha "empurrada", tendo como objetivo geral, o aumento da produtividade e redução de custos operacionais, e como objetivos específicos o atingimento de metas de prazos de entrega, redução de horas extras e redução do consumo de energia elétrica…