Custos E Desperdicios Da Qualidade

devido à desvalorização da valorização do real frente ao dólar. Por exemplo, em 2006 as empresas estavam preparadas para competir num cenário onde o dólar valia cerca de três reais, e na época essa equivalência chegou a R$ 2,10. Isso aumenta o custo mão de obra e peças nacionais, ou seja, fica mais caro produzir no Brasil para exportar. Inicialmente a Marcopolo vendia os seus ônibus no mercado nacional e somente quando a demanda nacional caia é que ela exportava. No entanto, ela…

Toyota  Eliminação do Desperdício Just-in-time  Fabricação com Qualidade Jidoka Just-in-Time Aumentar Recursos Diminuir perdas Jidoka Automação Inteligente Aumentar a produtividade Diminuir Produtos defeituosos Tipos de Desperdício  Tempo perdido em conserto ou refugo  Produção além do volume necessário  Operações desnecessárias no processo de manufatura  Transporte  Estoque  Movimento humano  Espera Eliminação de Desperdícios Para reduzir o desperdício é necessário:…

1) O sistema Toyota aplica três ideias principais para eliminar desperdícios. Dentre eles, o sistema Just in time. O método Just in time procura reduzir ao mínimo o tempo de fabricação e o volume de estoques. O principio é estabelecer um fluxo contínuo de materiais, sincronizado com a programação do processo produtivo, para minimizar a necessidade de estoques. Na linha de produção, o Just in time funciona como supermercado. O operador que precisa de peças entrega um cartão especificando…

técnica, meta ou filosofia de Gestão Just in Timetem merecido recentemente grande destaque em todo mundo, tendo em vista a grande necessidade de redução de custos à área de produção. Com este trabalho, procuramos mostrar de uma forma bastante sucinta e precisa, que a filosofia pode ser traduzida em: produção sem estoques, eliminação dos desperdícios, sistema de melhoria contínua do processo etc. Enfim, este sistema da cultura japonesa (berço do Just in Time nos anos 70) é composta de…

utilizada foi a pesquisa bibliográfica através de consultas em livros, artigos específicos da área. Podemos concluir que a logística após a criação destes sistemas deu um grande salto no desenvolvimento. Palavra chave: Toyota, Just in Time, Qualidade, Reegenharia. 01 LISTA DE FIGURAS Figura 1- Principais ideias do Sistema Toyota ................................................. 05 SUMARIO Resumo ...

LEAN MANUFACTURING: UM SISTEMA PARA ELIMINAÇÃO DOS DESPERDÍCIOS Cleide Aparecida Pereira 1 cleide_a_p@yahoo.com.br Universidade do Vale do Sapucaí- UNIVAS Elisângela de Fátima Ribeiro 2 liss.ribeiro@bol.com.br Universidade do Vale do Sapucaí- UNIVAS Íris Daniela Guedes de Oliveira Jacinto 3 iris_dgo@yahoo.com.br Universidade do Vale do Sapucaí- UNIVAS José Eduardo Teodoro (UNIVAS) 4 eduardoteodoro@hotmail.com Universidade do Vale do Sapucaí- UNIVAS Leonardo Vitor G. Constanti…

no mínimo cinco dos oito desperdícios da Filosofia Lean Manufacturing, conforme mostra a figura 1, e, para cada um dos desperdícios selecionados:  Identificar um exemplo na Cadeia de Suprimentos da empresa na qual atua ou já atuou;  Explicar o porquê considera um desperdício (descrever impactos, resultados, etc.);  Fazer sugestões de melhorias nos processos, as quais devem vir a eliminar, ou, no mínimo minimizar os desperdícios. Figura 1: Os Oito Desperdícios da Manufatura Enxuta.

ROTEIRO BÁSICO PARA A ELABORAÇÃO DA PESQUISA Data: 08/04/14 Nome RA Assinatura Elaine Rodrigues Bomfim B1598J5 1. Tema: Estratégias para Redução de Custos em UANs A Redução de Custos em uma UAN representa o indicador de sua eficiência econômica. Cabe a um bom administrador, além de manter um baixo custo sem perder a qualidade, satisfazer sua clientela, seja da área administrativa, operacional ou clínica (paciente), oferecendo um serviço adequado às suas necessidades…

da produção pela eliminação contínua de desperdícios. O sistema de produção em massa desenvolvido por Frederick Taylor e Henry Ford no início do século XX predominou no mundo até a década de 90. Procurava reduzir os custos unitários dos produtos através da produção em larga escala, especialização e divisão do trabalho. Entretanto este sistema tinha que operar com estoques e lotes de produção elevados. No início não havia grande preocupação com a qualidade do produto. Já no Sistema…

Elaborado por Edson Miranda da Silva Consultor e Gestor em Qualidade & Produtividade  http://www.youtube.com/user/edsonmiranda100  https://www.facebook.com/groups/excelenciagestao/  https://www.facebook.com/groups/futuro.da.energia/ Atualmente e mais do que nunca as organizações brasileiras precisam reduzir custos e acabar o máximo possível com os desperdícios, não esquecendo de melhorar a qualidade de produtos e serviços e também de aumentar a produtividade…