Custos E Desperdicios Da Qualidade

Ribeirão Preto-AFARP como requisito parcial para obtenção do titulode Bacharel em Engenharia de Produçãorealisado sob orientação do(a) Prof.(a) Ms.Camila Carla Guimarães RIBEIRÃO PRETO - 2015 LISTAS DE FIGURAS Figura 1- Os 7 (sete) desperdícios..........................................................................11 Figura 2- Kanban, simplicidade do controle de produção.......................................14 Figura 3-Sistema de produção tradicional x nivelada (heijunca)…

reduzir ou eliminar. Dessa maneira, deve-se enfocar a produção com uma visão estratégica, buscando um combate total ao desperdício. No entanto, hoje ainda há certa resistência por parte das empresas quanto à implementação desse sistema. Isso se deve à necessidade de eliminação de grandes estoques e mesmo assim ser capaz de atender às exigências de qualidade, utilizando-se de um menor custo. Porém, uma das formas de implementação da filosofia JIT, e a adoção do Kanban …

descumprimento de contratos; baixa de qualidade das construções; queda de vários prédios, entre outros. possibilidades de acréscimo da concorrência devido a entrada de empresas estrangeiras no sub-setor; entre outras. Estas pressões estão forçando as empresas a obterem melhores desempenhos em menores tempos, sem que ocorra o comprometimento da qualidade e da conformidade em relação às necessidades dos clientes e que também não ocorra um aumento nos custos. Só que o modelo atual de…

TÍTULO DO MATERIAL DE APOIO APOIO N Material de apoio primeiro momento on line SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Objetivo Mostrar ao aluno estudos provenientes do mundo oriental que buscavam valorizar a qualidade na produção e inserir um novo modelo de produção. A Toyota era uma empresa produtora de teares. Iniciou sua produção de automóveis em 1934, sendo que, em torno de 1940, interrompeu sua produção de veículos de passeio para apoiar o esforço nacional de guerra, produzindo apenas…

Trabalho de Contabilidade e Análise de Custos Tema: Just in Time Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. O just in time é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção ou Produção enxuta. Com este sistema, o produto ou matéria

PRODUÇÃO PROFESSORA: JULIANA JACQUES ALUNA: REJANE R. DOS SANTOS CADEIRA DATA: 19/11/12 SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO – STP O Sistema Toyota de Produção é uma combinação dos princípios e técnicas de qualidade total, da administração científica e das tradições culturais japonesas, surgiu no Japão, logo após a Segunda Guerra Mundial, na fábrica de automóvel Toyota. Naquela época a empresa tinha dificuldades de produção em massa por ter uma…

parte da organização sejam refletidas nos sistemas do restante da empresa. - JIT : significa produzir bens e serviços exatamente no MOMENTO EM QUE SÃO NECESSÁRIOS, visa atender à demanda instantaneamente (no menor tempo possível), com qualidade perfeita e sem desperdícios. Abordagem Tradicional x JIT Abordagem tradicional: Existência de estoques; Estoques tornam os estágios de produção independentes; Quando um problema ocorre em um estágio ele não se torna imediatamente aparente aos…

traduzível como manufatura enxuta ou manufatura esbelta, e também chamado de Sistema Toyota de Produção é uma filosofia de gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios (super-produção, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos). Eliminando esses desperdícios, a qualidade melhora e o tempo e custo de produção diminuem. As ferramentas "lean" incluem processos contínuos de análise (kaizen), produção "pull" (no sentido dekanban) e…

Cadastre-se como autor para enviar seus artigos e trabalhos. É grátis! Redução Dos Custos De Produção * Por Marcelo Gonçalves Pereira * Publicado 25/10/2007 * Administração e Negócios * Avaliação: Sem nota CUSTOS DE PRODUÇÃO 1. Introdução Há muito se tem discutido a respeito do ganho de produtividade dentro das empresas. O maior desafio das organizações na atualidade diz respeito à redução dos custos de produção e principalmente no aumento dos lucros, que hora,…

Puxado Desvantagens Empurrado – alto custo, elevado nível de estoque, baixa flexibilidade, esconde problemas de produção Puxado – exige disciplina, multidisciplinaridade, vulnerável a condições que podem afetar a produção mesmo por um período pequeno de tempo Vantagens Empurrado – estoque disponível para aumentos de produção e demanda, baixa vulnerabilidade para condições que afetem a produção por um período pequeno de tempo 6 Puxado – menor custo de produção (produz…