Custo E Flexibilidade

PRODUTOS; 4. FLEXIBILIDADE: SER CAPAZ DE MUDAR A OPERAÇÃO DE ALGUMA FORMA. FLEXIBILIDADE DE PRODUTO/SERVIÇO; FLEXIBILIDADE DE COMPOSTO (MIX); FLEXIBILIDADE DE VOLUME; FLEXIBILIDADE DE ENTREGA; EX: HOSPITAL: ALTERAR EQUIPE E PROCEDIMENTO: CARROS: DIVERSOS VEÍCULOS EM PEQUENOS LOTES; ÔNIBUS: MUDAR EQUIPES E EQUIPAMENTOS; SUPERMERCADO: HORÁRIOS, ENTREGAS, EQUIPES VOLANTES; 5. CUSTO: QUANTO MENOR O CUSTO DE PRODUZIR BENS E SERVIÇOS, MENOR PODE SER O PREÇO PARA OS SEUS CONSUMIDORES. EX:…

aprovisionamento de matérias primas Programar as atividades dos recursos: máquinas, equipamentos, pessoal, materiais Definir a dimensão da fábrica, loja, hospital, escola Atividades envolvidas com a administração da produção 5 Minimização dos custos de mão de obra, energia, materiais Garantir a qualidade exigida pelo cliente Registrar volume de produção e comparar com previsão Fazer os produtos/serviços chegarem até o cliente Localização da empresa Atividades…

menores custos em função de novos padrões no comportamento do consumidor; As mudanças da organização do trabalho nos sistemas produtivos em função das reduções nos tamanhos de lote e consequente redução da produtividade; Alianças comerciais entre os mercados, que vêm promovendo constantes reestruturações na economia mundial. Esses fatores ajudaram no surgimento de novas formas de manufatura, buscando um crescimento na variedade dos produtos, personalizando a qualidade, agilidade e…

acompanhar uma melhor integração no que diz respeito a transporte, custos e estoques. É através desse método inovador que a LI & Fung, num mercado tão competitivo trabalha para conseguir alcançar os objetivos organizacionais. 2- Sim, a adaptação dos novos conceitos da organização ligada a cadeia de suprimento é visto como uma industria especializada na integração dos processos agregando valores e proporcionando flexibilidade para seus clientes desenvolverem seus projetos, devido a…

questões de produtividade, custo unitário/ por hora homem trabalhado, ou seja, preocupa-se diretamente e reduzir custo unitário, a fim de atingir a máxima eficácia produtiva com baixos custos. Já a Produtividade Estratégica, esta mais voltada para as questões ligadas a visão rápida de mercado, analisando o cenário e corrigindo rapidamente as necessidades , para que a empresa mantenha sua competitividade de mercado. 2. Explique com suas palavras as 3 regiões de flexibilidade e…

Qual o melhor modal? Transporte rodoviário, aéreo, marítimo, ferroviário? Para cada rota há uma possibilidade de escolha, que deve ser feita mediante uma analise profunda de custos, muito além de uma simples análise do custo baseada em peso por quilometragem (Kg/Km). Para cada ligação no canal logístico, cada modo apresenta vantagens particulares. Administrar o transporte significa tomar decisões sobre um amplo conjunto de aspectos. Essas decisões podem ser classificadas em dois…

PASSAGEIROS O transporte rodoviário é o tipo de transporte feito por estradas, ruas e avenidas, ele tem a função de movimentar pessoas, materiais, animais entre outros. Essa modalidade de transporte é a mais conhecida e mais utilizada no Brasil, e os custos se tornam mais fixos do que variáveis. Esse tipo de transporte é adequado para distâncias de curtas e médias, porém é o transporte rodoviário esta presente em toda parte do mundo, só que no caso para distâncias longas não é…

transporte apresentam vantagens e desvantagens, em decorrência de fatores como a segurança e rapidez no atendimento às demandas do comprador, o custo do frete em relação ao valor da mercadoria, o tipo e a natureza da mercadoria e vários outros fatores. Deve-se portanto, avaliar as vantagens e desvantagens dos modais, para determinar qual o modal que trará o melhor custo/benefício para o transporte da mercadoria desejada. Classificação dos Transportes Os transportes são…

desempenho da produção ou operações, tais como qualidade, custo, rapidez, confiabilidade e flexibilidade, qual ou quais desses objetivos é ganhador de pedidos e qual ou quais é qualificador, num contexto de estratégia da produção na perspectiva de mercado. Todos os objetivos (custo, rapidez, confiabilidade e flexibilidade) é ganhador de pedidos, um puxa o outro. Num contexto de estratégia da produção o custo, confiabilidade e flexibilidade é mais qualificador.

potenciais e dão informações e orientação aos produtores; Departamento de manutenção que mantém e conserta os equipamentos de programação e de transmissão; Unidades de produção que gravam programas e vídeos; Departamento de finanças e custo que estima o custo provável de projetos futuros e controla os orçamentos operacionais. A operação global de uma rede de televisão pode ser denominada macrooperação, enquanto seus departamentos podem ser denominados microoperações. Todas as…