Custo E Beneficio De Uma Seleção De Pessoas

Dércia Antunes de Souza, Claudiane Reis da Paixão e Edna Alves B. Souza BENEFÍCIOS E DIFICULDADES ENCONTRADAS NO PROCESSO DE SELEÇÃO DE PESSOAS: UMA ANÁLISE DO MODELO DE SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS, SOB A ÓTICA DE PROFISSIONAIS DA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS BENEFITS AND DIFFICULTIES ENCOUNTERED IN THE PROCESS OF SELECTING PEOPLE: ANALYSIS OF THE SELECTION MODEL OF COMPETENCIES BY OPTICAL PROFESSIONALS IN THE FIELD OF PEOPLE MANAGEMENT Data de envio: 11/02/2011 Dércia Antunes de…

áreas de formação. E preciso este sempre atento buscando novas oportunidades para o crescimento profissional. Este sempre conectado com o mundo de hoje, pois a informação chega cada vez mais rápida. Qualquer lugar que estivermos temos que conviver com pessoa seja no trabalho, seja na sociedade em que vivemos e muito importante para nossa vida cotidiana, pois guando aprendemos a conviver com o outro aprendemos a conviver com nos mesmo. E passando por essas situações que ficamos mais…

Revolução Industrial, com os maquinários que possibilitaram a produção em série, trouxe a padronização e a uniformização dos produtos III ­ Deming divulgou as técnicas do Controle Estatístico da Qualidade e a preocupação com os custos do processo IV ­ Em 1924, Shewhart, da Bell Telephone Laboratories, desenvolveu um gráfico para o controle da variabilidade dos produtos (A) As afirmativas I II e III são verdadeiras (B) As afirmativas I, e III são…

O Perfil do Selecionador O conhecimento dos processos e técnicas de recrutamento e seleção de pessoal não é suficiente para garantir o bom trabalho do profissional de recrutamento e seleção. Como estamos lidando com um processo de tomada de decisão, o perfil do profissional de seleção – sua formação, características e posicionamento ético – será decisivo para garantir a qualidade do trabalho desenvolvido. Quais são as competências que um selecionador deve possuir? Como deve ser o…

......................................................7 Figura 2: Cálculo do Índice de Rotatividade...............................................................10 Figura 3: Custos da Rotatividade...............................................................................11 Figura 4: Processos de Gestão de Pessoas..............................................................13 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO........................................................................................

SUBSISTEMAS DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 3.1 - Recrutamento e Seleção 3.2 - Treinamento e Desenvolvimento 3.3 - Administração de Pessoal 3.4 - Administração de Cargos e Salários 3.5 - Administração de Benefícios 3.6 - Planejamento de RH 3.7 - Relações Sindicais e Trabalhistas 3.8 - Segurança e Medicina do Trabalho 4. CONCLUSÃO 5. BIBLIOGRAFIA 1. INTRODUÇÃO Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou administração de recursos humanos,…

Recrutamento e Seleção de Pessoas Realizados com a Empresa Atento Brasil São Paulo 2015 UNIVERSIDADE CIDADE DE SÃO PAULO – UNICID GRUPO PCI – Projeto de Consultoria Interna de Recrutamento e Seleção de Pessoas Realizados com a Empresa Atento Brasil Trabalho apresentado ao curso de Tecnologia de Gestão de Recursos Humanos, à disciplina de Recrutamento e Seleção sob Orientação da Prof. Ms. Renata Carbone Perucci São Paulo 2015 Ficha de Requisição de Pessoas…

Dércia Antunes de Souza, Claudiane Reis da Paixão e Edna Alves B. Souza BENEFÍCIOS E DIFICULDADES ENCONTRADAS NO PROCESSO DE SELEÇÃO DE PESSOAS: UMA ANÁLISE DO MODELO DE SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS, SOB A ÓTICA DE PROFISSIONAIS DA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS BENEFITS AND DIFFICULTIES ENCOUNTERED IN THE PROCESS OF SELECTING PEOPLE: ANALYSIS OF THE SELECTION MODEL OF COMPETENCIES BY OPTICAL PROFESSIONALS IN THE FIELD OF PEOPLE MANAGEMENT Data de envio: 11/02/2011 Dércia Antunes de Souza…

organização no decorrer de certo tempo. Recrutamento e Seleção – Profª Ivini Bruni – Estácio de Sá TIPOS DE ROTATIVIDADE • PROVOCADA PELAS PESSOAS Quando os desligamentos ocorrem por decisão e iniciativa dos funcionários. • PROVOCADA PELA ORGANIZAÇÃO Quando os desligamentos são provocados pela organização com objetivo de fazer substituições no sentido de melhorar o potencial humano, redução de operações ou de custos. Recrutamento e Seleção – Profª Ivini Bruni – Estácio…

INTRODUÇÃO Lidar com pessoas nas organizações está se tornando uma responsabilidade pessoal, indelegável e crucial de todos aqueles que ocupam posições executivas ou de liderança. Não se trata mais de simplesmente mandar/obedecer, seguindo a abordagem imediatista, lógica e racional que não funciona mais, mas de conquistar/empreender uma nova abordagem psicológica e social. Esses são os dois lados da mesma moeda. Nos dias de hoje, o investimento que traz mais rápido e profícuo retorno em…