Custo De Pessoal

Contabilidade de Custos 4º e 5º Semestre de Administração Profª Ana Cláudia Rossetto, Ms. Terminologia Contábil Básica Terminologia em Custos Industriais “Despesas com Matéria-prima” ou Custos de Matéria-prima?” “Gastos” ou “Despesas de Fabricação”? “Gastos” ou “Custos de Materiais Diretos”? “Despesas” ou “Gastos com Imobilização”? “Custos” ou “Despesas de depreciação”? Gastos, Custos e Despesas são três palavras sinônimas ou dizem respeito a conceitos diferentes

respondeu à reportagem. Por meio do choque de gestão, característico da Ambev, os novos sócios esperavam que a Giroflex retomasse o caminho do crescimento. Entre as medidas adotadas estavam o enxugamento do quadro de pessoal, que caiu de 900 para 390 funcionários, e o corte de custos de fabricação.• Para entender o processo que resultou no fim da Giroflex, que em seu auge chegou a faturar R$ 200 milhões, é preciso retornar três anos no tempo, a partir do momento em que o fundo de…

PROBLEMA – ROTATIVIDADE DE PESSOAL (turno ver) 11 2.1. ALGUMAS CAUSAS DA ROTATIVIDADE (TURN OVER): 11 2.1.1.ENTREVISTA DE DELISGAMENTO: 12 2.1.2. PESQUISA DE CLIMA: 12 2.1.3. PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: 13 2.1.4. INTEGRAÇÃO DO FUNCIONÁRIO A CULTURA DA EMPRESA: 13 2.2. CUSTOS DA ROTATIVIDADE 13 2.2.1. CUSTO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: 13 2.2.2. CUSTO DE REGISTRO E DOCUMENTAÇÃO: 13 2.2.3. CUSTO DE INTEGRAÇÃO: 14 2.2.4. CUSTO DE DESLIGAMENTO: 14 2.3. DEMAIS CUSTOS E…

Processo de Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal Gestão de Recursos Humanos Planejamento e previsão de Pessoal Planejamento de Pessoal e Recrutamento Recrutamento: montar um grupo de candidatos aptos 1 PLANEJAMENTO DE PESSOAL escolha da fonte de candidatos Contratação Coleta de informações (método) Seleção (ferramentas) escolha final pelos supervisores/ gerentes PLANEJAMENTO DE PESSOAL –É o processo de formular planos para…

Disciplina: Contabilidade e Análise de Custos Prof. Altair Altamiro da Silva I - TERMINOLOGIAS Gasto: Compra de bens ou serviços que gerem algum sacrifício financeiro para a empresa de maneira imediata ou por promessa de entrega de algum Ativo da empresa, normalmente dinheiro. Ex.: MO, Mercadorias p/ revenda, Energia elétrica. Desembolso: Independe do momento em que ocorre o gasto, é o momento em que há a entrega do referido Ativo mencionado acima, ou seja, quando é…

IMPLANTAÇÃO GERENCIAL DE UM SISITEMA DE CUSTOS Implantação de um sistema de apuração e contabilização de custos da produção. A implantação de um sistema de apuração e contabilização de custos da produtora deverá ser efetuada observando-se que a implantação do sistema requer um treinamento adequado de todo o pessoal envolvido, assim como todo sistema desenvolvido ou adquirido necessitará de ajustes que somente serão identificados na prática. Assim sendo, a implantação deverá ser efetuada…

Modelo baseado no fluxo do pessoal: Modelo de planeamento de RH que procura caracterizar o fluxo das pessoas para dentro, através e para fora da organização. Fluxo de RH considera a composição da força de trabalho da organização acompanhando entradas e saídas de pessoas como sua movimentação dentro da organização. Três níveis de atuação da área de RH: Operacional, Tático, Estratégico. Rotatividade de pessoal, rotatividade de recursos humanos para definir a flutuação de pessoal entre…

GESTÃO DE PESSOAL MICROSIGA Software S/A Av. Braz Leme, 1399/1631 02511-000 – São Paulo – Brasil Telefone (55) (0xx) (011) 3981-7000 http://www.microsiga.com.br Copyright © MICROSIGA Software S/A Todos os direitos reservados e protegidos pela Lei de Direitos Autorais nº. 9.610 de 19/02/1.998. Nenhuma parte deste documento pode ser reproduzida, publicada ou transmitida por emissão, fotocópia, microfilme, fita de áudio, eletronicamente, mecanicamente, ou qualquer outro meio,…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 COMPONDO O CUSTO........................................................................................ 4 2.2 CALCULANDO A MÃO DE OBRA DIRETA.......................................................... 4 2.3 INSUMOS E OUTROS GASTOS DE PRODUÇÃO.............................................. 5 2.4 APURAÇÃO DOS CUSTOS.................................................................................. 6 2.5 PREÇO DE

........................6 Fluxo de pessoal........................................................................................................................ 6 Planejamento integrado............................................................................................................. 6 Planejamento de RH................................................................................................................... 6 Rotatividade de pessoal.....................................