Cultura Organizacional E Políticas E Práticas De Recursos Humanos

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e

Socialização Organizacional – Implicações na Gestão de Recursos Humanos 1 INTRODUÇÃO A disciplina Administração de Recursos Humanos é responsável pelo nosso trabalho e segundo Chiavenato, sua função na organização está relacionada com o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas, avaliação de desempenho. É responsável pela integração

Cultura Organizacional maio 2015 Cultura Organizacional • Cultura organizacional é um sistema de valores, crenças, costumes, normas e hábitos compartilhados, que tornam uma empresa única. Cultura Organizacional • A cultura organizacional é uma percepção por parte dos empregados em relação aos que eles percebem, em relação a cultura de sua organização, não se eles gostam ou não dela. • Nada mais é do que extrair os padrões culturais de uma organização a partir da somatória de…

por objetivo estudar a criação de uma política de sustentabilidade, e para isso, uma empresa necessita de estrutura e governança que promovam a transmissão e a prática desses valores, partindo de sua cultura. Analisa também, como é desenvolvida a política de sustentabilidade do banco desde a cultura, a promoção de uma troca de experiências e a função de governança enquanto agente multiplicador das ações sócio-ambientais. Partindo da literatura para a prática, foi adotada a pesquisa-ação,…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CULTURA ORGANIZACIONAL 4 3 area de producao 5 4 RECURSOS HUMANOS 6 5 clima e cultura organizacional 7 6 DIFERENCA ENTRE DPTO PESSOAL E RH 9 7 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 BARBOSA, Lívia. Cultura e empresas. Rio de Janeiro: Jorge Zahar, 2002. 11 CAVALCANTI, Vera Lucia et al. Liderança e motivação. 2. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2006. 11

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Profª. Delma Lopes de Oliveira e-mail: del.oliveira@terra.com.br APRESENTAÇÃO DA DISCIPLINA AULA 1 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO UNIDADE I:  HISTÓRICO DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS.  DESAFIOS PARA A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS.  PROCESSO PERCEPTIVO E A INFLUÊNCIA NAS ORGANIZAÇÕES  PERSONALIDADE, VALORES E ATITUDES  CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL  GRUPOS E EQUIPES CONTEÚDO PROGRAMÁTICO UNIDADE II: • RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS. • TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

maiores benefícios os trabalhadores, exigindo segurança e condições de trabalho especiais e a abertura política. A nova realidade política, econômica e social do início dos anos 80 colocaria em xeque este modelo, exigindo novas posturas por parte das empresas em relação às práticas de recursos humanos. Outro avanço é a abertura de um dos primeiros cursos de Administração de Recursos Humanos aplicados no Brasil, com disciplinas bastante diferenciadas dos demais cursos…

CLIMA ORGANIZACIONAL E QUALIDADE DE VIDA Ana Maria Brescancini 1. Apresentação O OBJETIVO DESTE TEXTO É SITUAR O GERENCIAMENTO DO CLIMA ORGANIZACIONAL COMO FERRAMENTA MOTIVACIONAL À DISPOSIÇÃO DE DIRIGENTES, GESTORES E FUNCIONÁRIOS, CAPAZ DE CONTRIBUIR PARA A MELHORIA DA QUALIDADE DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS NOS AMBIENTES DE TRABALHO, COM IMPACTOS DIRETOS SOBRE A PERFORMANCE E OS RESULTADOS GERAIS DE ORGANIZAÇÕES. Aborda o conceito de clima organizacional e sua relação com o de…

CAPÍTULO I A EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 1.1 A Função Pessoal Segundo Chiavenato (2002), a Administração de Recursos Humanos tem sua origem no início do século XX, após o forte impacto da Revolução Industrial, com a denominação Relações Industriais. Poder-se-ia designar como “Função Pessoal”, os chamados Welfare Officers, funcionários encarregados de zelar pela melhoria das condições de trabalho e de alojamento e pelo apoio aos trabalhadores doentes ou mais necessitados. O…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e