Cultura Fora E Dentro Da Empresa

INTRODUÇÃO 3 ESTILOS GERENCIAIS 4 1.1. Estilos construtivo 4 1.2. Estilos passivo-defensivos 4 1.3. Estilos agressivo-defensivos 5 2. VALORES 5 2.1. Argumentos 6 2.2. Transformação 7 2.3. Identidade 7 3. CULTURA ORGANIZACIONAL 8 3.1. Preceitos 9 3.2. Caracteristicas 11 e 12 4. TIPOS DE GERENTES 13 4.1. Papel, caracteristica de Gerentes Atuais 14 e 15 5. NIVEIS DE ADMINISTRAÇÃO 15 5.1. Nivel Estrategico 15 5.2. Nivel Gerencial 15 e 16 5.3.…

RIO DE JANEIRO, FEVEIRO DE 2013. ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO 1.1 CONCEITUAÇÃO O termo cultura é amplamente discutido há vários anos, sendo justificada a dificuldade de defini-lo tamanha é a sua complexidade e sua ampla área de atuação. Porém, qualquer que seja o enfoque dado a esse termo, pode-se perceber que seu ponto central se concentra

Tema: Cultura e clima numa empresa e o seu impacto na satisfação dos seus clientes internos Docente: Patrícia Lima Disciplina: Metodologia e Comunicação Tema: Cultura e clima numa empresa e o seu impacto na satisfação dos seus clientes internos: - no caso das empresas Cavibel e Tecnicil Industria Docente: Patrícia Lima Disciplina: Metodologia e Comunicação

Cultura Organizacional Nos dias de hoje a cultura organizacional é uma expressão muito comum no contexto empresarial que significa o conjunto de valores, crenças, rituais e normas adotadas por uma determinada organização. Estes elementos mostram a importância da cultura organizacional de uma empresa como o alicerce de suas ações e práticas de gestão de pessoas e resultados. Toda empresa, não importa seu tamanho, tem sua política organizacional, e ainda que ela não seja clara, é a partir…

“Cultura Organizacional” São Paulo, 29 de Março de 2011 - Sumário. - Introdução.....................................................................................................................3 -A Cultura Organizacional..............................................................................................4 - Componentes da Cultura Organizacional.................................................................................................................6 -…

GESTÃO DE PESSOAS CULTURA ORGANIZACIONAL Recife 2013 Introdução Cultura esta ligada a artes, crenças, leis, moral, os costumes e hábitos adquiridos pelo homem não somente em família mais também na sociedade em que ele esta inserido. Assim como países tem culturas diferentes, organizações também possuem características que as diferenciam umas das outras, quando fazem parte de uma organização as pessoas visam alcançar os objetivos

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Comunicação e linguagem 4 2.2 Homem, cultura e sociedade.............................................................................5 2.3 Fundamentos e teoria organizacional...............................................................6 2.4 Comportamento organizacional..........................................................................6 3 CONCLUSÃO....................................................................................

como a escolha do profissional certo para o cargo certo, ou, mais amplamente, entre os candidatos recrutados aqueles mais adequados aos cargos existentes na empresa, visando a manter ou aumentar a eficiência e desempenho do profissional. Ao traçar qualquer plano de ação relacionado à seleção, devem ser consideradas a estratégia e a cultura organizacional, as características e a relação do mercado de trabalho atual com a demanda de pessoal requerida pela organização. A IMPORTÂNCIA DO…

caso da Indústria definimos o problema como sendo: Como adequar seus funcionários à nova cultura organizacional? As pesquisas foram realizadas em livros no âmbito da biblioteca. O principal conceito pesquisado foi cultura organizacional. 2. Conceitos relevantes Após á analise de uma empresa familiar iremos ver o conceito de CULTURA ORGANIZACIONAL, pois é a mudança dela que alavancará novamente a empresa. CULTURA ORGANIZACIONAL para Robbins (2010) refere a um sistema de valores…

1.0 Valores organizacionais São atitudes e crenças que dão uma personalidade à empresa, definindo um padrão (ética) para a atuação dos colaboradores e da organização como um todo. Negócios mais sustentáveis normalmente estão ancorados em valores. 1.1 Exemplo de Valores Alguns valores usados por Organizações sustentáveis: "Integridade, inteligência, inspiração, flexibilidade, valorização do ser humano, honestidade, transparência, qualidade, valorização das pessoas e da sua qualidade de vida,